【摘 要】 伴随着市场经济的不断发展和进步，建筑项目规模逐渐增大，为了有效提升建筑监管水平，建筑单位要在提升施工监督效率的基础上，就要对内部财务会计管理工作予以监管，确保其能维护管理效率和控制水平。本文简要分析了建筑企业财务会计管理中的缺陷，并对管理优化措施展开讨论，仅供参考。
【关键词】 建筑企业;财务会计管理;缺陷;措施
On the defects and Countermeasures of Financial Accounting Management in Construction Enterprises
Wang Wei
（Henan GuoJi Construction Group 450000）
[Abstract] With the continuous development and progress of the market economy， the scale of construction projects is gradually increasing. In order to effectively improve the level of building supervision， construction units should improve the efficiency of construction supervision. It is necessary to supervise the internal financial accounting management to ensure that it can maintain the management efficiency and control level. This paper briefly analyzes the defects in the financial accounting management of construction enterprises and discusses the management optimization measures for reference only.
[Keywords] construction enterprises; financial accounting management; defects; measures
1 建筑企業财务会计管理中的缺陷
1.1 制度不完善
在建筑企业财务会计管理工作中，领导层对于会计工作的重视度依旧存在不足，多数都是将项目经济效益作为最大追求，却忽略了财务管理工作对于经济运营体系产生的影响，这就使得管理结构运营不到位的问题常常出现。另外，一些建筑企业财务会计管理结构和运行机制也存在不足，财务管理人员对相关问题的处理缺乏经验，就使得会计监管结构不能发挥其时效性。
1.2 人力资源管理不足
对于建筑企业而言，除了要保证技术人才和管理人才资源管理结构外，系统化的财务管理人力资源运维体系也非常关键，但是，目前建筑企业在财务会计管理工作中对于人力资源管控工作的重视程度存在不足，就使得人力资源出现了严重缺乏的问题，因为专职人员数量不足，就会制约建筑单位的整体发展和进步，甚至会出现经济运营管理结构失衡的问题[1]。
正是因为财务管理专业人才不足，就不能对财务管理效果和质量进行集中监督，相应的财会水平监管项目存在失衡，导致财务会计管理工作和具体管控结构之间出现了严重的偏差，制约财务会计管理的综合水平。
1.3 监督体系发展滞后
在建筑企业财务会计管理工作开展进程中，因为标准化管理结构无法得到落实就会对管理质量造成制约，甚至会影响建筑企业财务管控指标的基本水平，使得建筑行业规章制度不能得到系统化完善，相应的监管流程和管控措施也往往“形同虚设”。最重要的是，财务研究结构、资产控制体系等都不能发挥财务的基本职能，就会导致管理体制化运行项目的失衡。
2 建筑企业财务会计管理优化措施
为了进一步推动建筑企业财务会计管理工作，企业内部财务管理部门要积极建立健全统筹性较好的监督维护机制，全面落实优化监管流程，确保能对成本管理质量和成本控制都能按照标准化流程有序开展。
2.1 维护成本管控效率
在运营管理工作中，要积极整合工程成本管理质量，确保能进一步强化工程成本控制结构，整合指标分析项目和指标管理项目的具体结构，从根本上提高监管水平。
第一，建筑企业财务会计管理中，项目管理部门要在报批固定资产的过程中有效进行数据呈递，并且要从资金安全和资金运维管理的角度出发，提高资金管控的实效性，整合资金监管成果[2]。
第二，会计管理部门要联合采购部门，对采购事项和采购材料的价格进行统筹分析，只有遵循质量合格且性价比高的材料才能得到有效应用，科学化落实校核管理工作，以免出现计量和检验不当的问题，确保流程监督和程序管理工作的质量满足具体要求。
2.2 预测工程资金
为了保证建筑企业财务会计管理工作顺利开展，要结合工程设施建立完整的定价管控机制，充分发挥生产特征的优势，确保资金预测和产品管理工作尽量满足时效性应用价值，且能集中落实具体管理流程。需要注意的是，多数建筑企业都是利用运营状态完善部门联合管理。并且，要尽量组织相应的座谈会，针对具体财务监管工作机制展开深度调整和补充。
另外，要培养高素质的管理团队，能在建立科学高效财务管理部门的基础上，对建筑市场发展走势进行分析，从而有效预测项目的资金体系，维护建筑企业财务会计管理流程的合理性和标准化程度，实现财务管理工作的发展目标[3]。
2.3 强化成本监督
第一，相关部门要按照内部管理机制对成本进行量化分析，结合技术工艺项目、经济安全要求以及财务成本审核机制初步判定相应的财务监管机制，有效夯实财会成本审核相结合的管控效率。
第二，要贯彻成本控制责任机制，建立领导班组，将项目经理作为核心，有效整合计划编制工作和计划落实效果，完善监控流程的同时，也要确保预算监管体系能得到综合监管。
第三，对于建筑行业而言，一般的财务会计管理都会以年度计划为基准，结合实际情况开展具体的监督和审计工作，从而确保预算维护管理机制的合理性，也为实现利润目标和经济监管目标奠定基础。
第四，要结合全面预算管控体系对财务资金进行规划性管理，保证建筑企业财务会计管理能渗透到每个管理环节中，有效提升具体问题具体分析处理的水平和综合效果，为财会成本控制规范性升级以及全面落实创设良好的平台[4]。
2.4 提升风险意识
在建筑企业财务会计管理工作开展进程中，财务管理部门要提高风险意识，充分建构完整的风险预警机制和管控方案，尽量减少企业管理以及运营体系出现的风险问题。需要注意的是，建筑企业要在确定财务警戒指标的基础上对标准数值予以判定，有效避免财会风险问题产生的不良影响，维护资金运转管理效果，也为规模化监督、运营管理监督提供保障。
也就是说，相关部门要充分夯实管理机制，维护风险意识的培养工作，确保能利用账款监管体系和定期审核流程来保证建筑单位各项活动都能得到系统化地落实。
3 结束语
总而言之，在建筑企业财务会计管理工作中，要充分结合实际发展现状和建筑行业运营结构，确保能在整合规模化管理以及运营监督管理水平后，制定更加完整的资产管理框架体系，减少财务风险问题，实现建筑企业财务会计管理工作的可持续进步。
参考文献：
[1] 柴洪亮.探究建筑企业财务会计管理中的缺陷及其对策[J]. 现代经济信息，2015（2）：199.
[2] 馮炜.探究建筑企业财务会计管理中的缺陷及其对策[J].建 筑工程技术与设计，2017（31）：2976.
[3] 徐宏坤.浅谈建筑企业财务会计管理缺陷与对策思考[J].青 年时代，2015（3）：165.
[4] 黄贤红.建筑企业财务会计管理中的缺陷及对策分析[J].财 会学习，2018（11）：105-106.