教育科2013年工作汇报及2014年想法
2013年教育科在局党委的领导下，以落实我区中长期教育发展规划为核心，全面推进学前三年行动计划、义务教育均衡发展规划实施，坚持“强化管理，突出特色，均衡发展，提升品位”的工作方针，在加强常规管理，加强特色建设等方面做了一些工作，下面作简要汇报。
一、2013年主要工作
（一）积极推进区域义务教育均衡发展
围绕2013年实现区域义务教育初步均衡发展的目标，教育科把推进义务教育均衡发展做为工作重点，认真做好《双桥区义务教育均衡发展规划》的落实工作，为全面实现全区义务教育基本均衡的规划目标打下坚实基础。
1、教育科经过认真的调查研究，结合城市改造的新情况，合理调整义务教育学校招生范围，按照公开透明、全面覆盖、相对稳定的原则，对部分学校招生范围进行了调整。
2、继续认真落实优质普通高中公助生指标直接分配到各初中学校的工作，加大对城市薄弱校和农村学校的扶持力度。
3、认真筹备并成功召开推进教育均衡发展工作会议。对各学校2012年完成招生工作情况和2013年小学、初中毕业生数量和预计招收新生数量进行认真统计。分别统计了小学升初中分配报到率和各初中学校初一新生保留率。制定出台了《招生工作规定》和《招生工作奖励方案》。采取签订责任状的形式，对规模较大学校招生数量进行限制。有回民小学等6所学校在大会上做了典型经验介绍。
4、汇总、理顺各科室提供的材料，全面分析全区义务教育阶段情况，撰写义务教育均衡发展调研报告，客观总结了经验和存在的问题，明确了下一步工作的方向。
5、为了加快全区学校建设，促进区域义务教育均衡发展，按照局领导要求，撰写了《双桥区小学生源情况的调研报告》和《全区中小学班容量、
生均占地、生均建筑面积情况分析报告》。
6、精心组织，周密安排，认真做好小学毕业会考和小升初工作。在新生分配政策上对薄弱初中学校给予了适度倾斜，保证了薄弱学校有一定数量的生源，对促进学校之间的均衡起到重要作用。
（二）加强“区域教育生命共同体”建设，促进教育质量提升
结合综合检查，帮助每个区域明确工作目标，落实具体任务。在区域内各学校之间相互借鉴管理经验，特别是在招生工作中密切配合，相互支持，并有计划地举行大型互动活动，达到互相帮助、互相配合，力争融为一体，真正做到资源共享，共兴共赢的目标。
（三）继续加强常规管理，促进学校管理水平提升
1、进一步强化常规管理，抓好计划、落实、检查、总结等环节，全区学校形成稳定的教育秩序。
2、重点加强制度完善和落实工作，帮助学校将规章制度整理成序列并装订成册，抓好制度的落实。在落实中不断修订完善各项规章制度，促进学校管理向规范化、精细化发展。
3、加强了学校的档案管理工作，发挥学校档案指导正常教学、提高管理水平的作用。
4、每学期开学第一天组织教育科、思政体卫科、中小学教研室、仪器站、师训科人员，深入到全区中小学了解开学情况。在短时间内将学校基本情况反映上来，便于领导根据情况及时调整工作思路，准确做出决策。
5、组织对学校进行综合检查工作。由教育科、思政体卫科、仪器站、教研室师训科等科室人员组成检查组，分别由局领导带队，两次对各学校工作进行了全面检查。检查结束，各组对各学校情况进行了认真总结，并在双桥教育在线网站发布。多部门的综合检查，对于帮助和促进学校提高办学水平发挥了重要作用。
（四）推进特色化学校建设，提升办学品位
积极引导和支持学校特色创建工作。组织学校认真贯彻《承德市特色学校评估方案》，指导各学校从确立先进的办学理念入手，在办学理念、管理模式、制度建设上积极探索，大胆尝试，逐步从规模发展向内涵发展转
变。指导学校立足本校实际，积极挖掘学校内部潜力，分析学校的潜在优势，合理定位，找准学校特色建设的突破口，把潜在优势变成显性优势。组织相关人员在主管领导带领下，对部分学校进行特色创建工作调研工作，进一步摸清情况，明确今后工作方向。
（五）加强对学前教育工作的指导，提高保教质量和水平
按照《双桥区学前教育三年行动计划》确定的工作目标，积极发展学前教育，努力解决好入园难问题。进一步加强对现有学前教育机构的管理，全面提高学前教育水平。
1、组织幼儿教师参加市教育局组织的综合素质大赛。
2、为深入贯彻落实《3—6岁儿童学习与发展指南》，从5月份开始在全区范围内开展2013年学前教育宣传月活动。
（六）进一步规范办学行为
督促学校严格执行国家和省颁布的课程计划，开足开齐全部课程，定期对学校进行专项检查。贯彻落实省、市的相关规定，加强对教材、教辅材料使用的监管。坚决治理义务教育学校违规补课和乱收费行为，全力维护双桥教育的良好形象。
1、认真布置“减负万里行”自查自纠活动。为了督促学校规范办学行为，在省检查组检查之前，教育科向学校传达了国家、省市对减负的文件，提出具体活动要求，并对翠桥学校、魁星园小学、第五中学进行了抽查。魁星园小学、第五中学代表双桥区接受省检查组对于减负万里行活动检查，受到省检查组的好评。
2、认真贯彻落实河北省教育厅关于对教材、教辅材料的相关规定，加强对教材、教辅材料使用的监管。
3、按照国家实行的全国中小学生学籍管理系统建设的要求，积极做好全区中小学学生信息采集和上传工作。教育科逐个学校指导学生信息采集、整理、审核、上传工作，耐心解答并帮助各学校解决新系统使用中出现的各种问题，保证按照规定时间完成各节点的工作，使全区学生信息顺利汇入全国学籍管理系统。
4、严格学籍管理，实行学籍网络管理。按照学籍管理规定，严格履行
学籍注册和转学手续，特别加强了对初中毕业证验印和发放工作的管理，保证学生能够接受完整的九年义务教育。
（七）注意加强科室建设，强化工作纪律，强化服务意识。
（八）认真完成领导交办的其他工作。
二、2013年工作中存在的问题及2014年工作想法
1、在加强常规管理工作中，关注区直学校多，对城市薄弱校和农村学校的扶持力度不够，深入农村学校少，指导不够细致。在2014年的工作中要加强对农村学校管理的指导，提高农村义务教育学校教育质量，使农村学校能够把区域内的学生留住，减轻市区学校生源压力，实现真正意义上的教育均衡发展。
2、指导学校特色建设工作宏观上要求多，缺少有针对性的具体指导。整体看特色建设工作进展迟缓，没有大的突破。2014年要进一步学习创建特色学校的理论和实践经验，提高对特色建设的认识和理解，提高检查指导的针对性和实效性。我们准备重点抓
一、二所学校，通过深入调查研究，找准特色建设的切入点，给予学校更加具体的指导，帮助学校总结特色建设成果，力争特色建设工作有所突破。
3、由于安排不当，年初制定工作计划没能全部落实。2014年在制定工作计划时要通盘考虑，合理安排时间，尽可能保证计划得到全面落实。
4、进一步加强《3-6岁儿童学习与发展指南》的宣传落实工作。
5、管理、使用好新的学籍管理平台，指导学校按流程及时在网上提交、审核、批准，以保证转入、转出学生及时办理转学手续。
6、加强对特殊儿童教育的关注，做好相应的各项工作。
7、认真做好教育科各项常规工作。
2014年2月8日
做好项目监理工作的想法
住宅项目与其他项目相比，除共性外，有其明显的特殊性：即最终交付使用的工程要接受无数客户的长期考验并使其满意，质量通病如粉刷层裂缝、外墙、屋面小小的渗漏等都是不能接受的。否则，„。而在项目的施工阶段，结构质量、施工安全都关系到生命、财产的安全，均为高压线。所以在项目施工阶段，在保证进度的前提下，工程质量，施工安全等都十分的重要，均不得有半点的松懈。
为保证项目安全、质量、进度、等各项目标的顺利实现，确保项目的经济效益和社会信誉，我们项目监理部将主要从以下方面着手抓好监理工作（质量控制侧重于主体施工阶段）：
一、服从建设单位现场管理人员的监督管理、常汇报多沟通力争获得建设单位的理解与支持。
二、人是关键的因素
项目监理机构的人员组成非常重要；
施工单位项目部的技术管理、质量管理、安全管理等方面的人员配备齐全且素质达标更重要，能真正做到事有人管且管理者尽职尽责。人的因素是项目目标实现的关键。所以要抓好人员配备的审查关。
三、靠制度管理
健全的制度、明确的责任制是规模项目管理、档次管理的基本保证，工作单靠自觉性是不够的。这需要各方的支持配合。
四、程序控制
程序是管理之纲，按程序施工，按程序监理，按章做事，是防止管理失控的保证。
1、各工序施工前，施工方要提前履行交底及各种方案的编制、审定、批准等工作。
2、原材料进场后，经施工方自检合格，填写报验单附质保资料、自检结果，报监理验收。 3、每道工序完成后，经施工方自检合格，填写报验单附自检结果，报监理验收。
4、监理等相关单位按图纸和规范要求进行验收确认。
5、未经相关单位验收签认，施工方严禁进入下道工序施工。
5、施工方程序报验的主要责任人为项目技术、质量负责人，班组负责人未经许可，私自施工，同样承担责任。项目负责人负领导责任。
6、分工监理发现施工方不按上述程序要求实施的，应进行监理作为，确保按程序实施。 五、进度控制
1、各楼号开工前，要求施工单位应按施工合同的工期要求，编制详细的施工进度计划，进度计划报经建设方项目管理部和监理方现场监理部认可后，按监理职责履行对施工单位的管理。
2、每周项目例会召开前，要求施工单位项目技术负责人将本周应该完成工程量及实际完成工程量进行详细统计，并将下周计划完成的工程量一并报项目监理部。如进度延误，要找出延误的原因，并制定赶工措施。
六、质量控制
原材料控制
原材料质量是工程质量的保证基础，必须从严控制，一丝不苟，以钢筋为例控制如下：
1、钢筋进场卸货前，要求施工单位项目部技术、质检人员应检查供贷方提供的合格证，
钢筋标牌等质量保证资料；
同时检测钢筋直径等实体质量，并做好检查记录；
队检合格后，填报原材料报验单（附质保资料等），履行报验程序，经验收认可后，方可卸货；
并按程序规定进行有监理人员见证的取样和送检，同时做好送检登记；
经检测合格后，方可下料使用。
一旦发现施工方不按上述要履行材料的质量控制，项目监理机构将立即采取相应的监理措施（国家法定的及业主授予的）预以制止，确保原材料质量达标。
模板工程质量控制
1、钢管、扣件质量验收合格。
2、模板安装前应完成清理、及涂刷隔离剂工作，变形严重的钢模板不得使用。
梁、板模板安装标高必须严格控制，施工方及监理方相关责任人应认真复查，确保楼层标高控制线的精度，确保标高符合设计要求，以保证层高符合要求。
3、梁板应按规范要求进行起拱。
4、梁侧向模板，特别是框架梁，要确保面平线直，该上线的上线，严禁胀模。（减少錾凿人工。）
5、模板支撑系统间距应符合《规范》及江苏省强标规定（立杆间距不宜大于80厘米，立杆距墙不大于30厘米）并应按规范要求设置纵、横向水平拉杆、剪刀撑等，立杆的保险加固扣件到位。
6、非承重模板的拆除不得损坏砼的棱角、成形；
7、承重模板支撑拆除，必须有经监理签认的书面报验手续，签认必须以规范要求的同条件试块的试压报告为依据，不得凭经验行事，严禁施工单位私自拆除承重模板支撑，防止砼因强度不足而裂缝或引发其它质量事故；
8、拆除模板不得冲击现浇板面，不得过于集中堆放在现浇板上，应及时清运，清理、码放在指定地点，防止板面冲击受伤等造成裂缝。
9、地下室顶板等梁板处后浇带要求施工方独立设置支撑系统，同时要求施工方及时严密覆盖后浇带，防止杂质进入。等等
钢筋制作及安装的质量控制
１、人防工程中钢筋制作与安装必须执行人防要求。如：用于人防工程的钢筋严禁冷拉处理，在地基反梁处底板上层钢筋必须从梁上层主筋下穿过，等等。
２、箍筋制作的内径尺寸、箍筋的平直长度，必须符合设计要求。
３、梁、柱接头中，柱箍筋加密区的钢筋制作要符合图纸要求。 ４、框架柱中填充墙体拉结筋的制作要符合设计要求。
５、梁、柱接头中，柱箍筋加密区的钢筋绑扎要符合图纸要求。
６、主、次梁相交节点中，主梁的箍筋除加密箍筋外，节点内主梁原设计箍筋不得漏设。 ７、现浇板中，双向受力筋必须满扎。
８、板上层钢筋入梁支座的长度必须符合锚固长度的要求。等等 楼面钢筋报验具备的条件：
1、钢筋原材料、钢筋焊接等均送检合格。
2、模板隔离剂不得污染钢筋。
3、钢筋绑扎工程量完成。
4、板内预埋穿线用管不得固定在上下层钢筋上，管与管的距离应符合规定。 5、梁底、梁侧、板底钢筋保护层垫块、上层板筋马凳架设的间距满足上层钢筋在位的要求，（根据江苏省强标规定直径10以内的板筋马凳间距不大于50厘米）且全部垫设完成。
6、楼梯等施工缝杂物已清理，表面已凿毛，且冲洗干净。 7、板厚浇筑控制标高点已设置到位。
8、钢筋绑扎，模板安装及支撑加固均经队部自检合格，记录齐全。
9、队部管理人员及钢、木、瓦负责人均在验收现场。报验单已报送监理部。等等 砼工程质量控制
1、砼浇筑前浇筑申请表已报审认可。
2、商品砼进场使用前，供货方应提供符合国家验收标准的预拌商砼合格证，施工队技术质检人员应：查验商品砼的类别、数量和配合比；
查验商品砼的搅拌时间，记录搅拌车的进场时间；
检测商品砼的坍落度。并做好检查记录。
队检合格后，填报报验单（附质保资料等），履行报验程序，经监理（建设）、施工等相关单位验收合格后，施工、监理、商砼企业应共同在发贷单上签认，监理在砼浇筑申请表签认后方可使用，否则，严禁使用。
3、现场试块制作要求：
取料地点在砼出料口；
制作前应通知监理人员到场见证；
现浇板至少要制作两组（一组三天后送检测中心标养，用作砼结构的强度评定；
另一组只能放在现场且与楼面现浇板同条件养护，一定龄期后送检测中心检测其强度，报告的结论用作承重模板支撑系统能否拆除的依据）；
试块制作过程要按要求进行，做到既捣实又收面合格；
试块表面应做好标志。（标记试块代表的楼号、楼层和轴线部位、混凝土强度、制作日期、是标养还是同条件试块等，并及时做好登记。）
4、砼浇筑前，施工队应召开各班组负责人参加的技术交底会，至少强调以下内容：
明确当班管理人员组成，强调砼浇筑期间，专职质检员、班组负责人等相关管理人员在岗要求，严禁管理人员中途离岗；
对柱根、梯段板等施工缝湿润、清洁、加浆的要求，防止柱根出现夹渣层、烂根，梯段板施工缝出现夹渣层，等；
质检员对进场商品砼按规定检查其合格证等质保资料及砼质量，对送货单按要求组织会签。
对砼浇筑振捣的密实度要求，防止出现欠振、空洞、露筋、麻面等质量问题，现浇梁、板振捣机械为振捣棒和平板振动器；
对现浇板板厚的控制要求：既要按柱钢筋上设置的标高控制标志点代线控制现浇板厚度，又要专门设置测量现浇板厚度的钢筋硬标志，杜绝现浇板结构厚度不足的质量问题；
板面、踏步面成形的平整度控制要求；
二次收面的要求：现浇板收面要用磨光机，落实专人对板面、踏步表面进行二次收面，并及时覆盖薄膜，确保面层质量，杜绝出现板面小缝；
落实专人看护和整理钢筋，保证钢筋成形（特别要确保悬挑板上层筋及现浇板上层钢筋在位）；
落实专人看护模板支撑系统，杜绝出现胀模、跑模等质量问题；
强调现场试块制作要求；
相关安全的强调等并责任到人，且要有明确经济制约措施。
交底会应有记录。
5、除冬季施工外，砼表面成形24小时后要保持湿润养护一周以上。防渗砼另按规范要求执行。
砖砌体质量控制
1、砂浆配合比必须符合设计要求。
砂浆制作前，计量标牌应挂在搅拌机旁的醒目位置；
标牌上必须注明每机各原材料的投料量；
计量磅秤安装到位，磅座要挖坑砖砌砂浆粉刷，使磅秤上表面与场地相平，便于称量。
2、砂浆用石灰要提前熟化充分，并经过筛合格方可使用。
3、严禁使用砂浆王。
4、临近下班前，控制好砂浆的拌和量，做到拌制的砂浆及时用。 5、砖砌体砌筑前，轴线已自检合格并已报监理验收、签认。
6、除冬期施工执行冬期施工规定外，砖砌筑上墙前，应提前浇水湿润，不可干砖上砖。 7、墙体拉结筋设置应符合设计及规范要求；
强调拉结筋的位置应在填充墙灰缝部位，不应弯折压入砖缝。为此，拉接筋设置前，必须依据柱上设置的标高控制线及已复核合格的皮数杆在柱上画出填充墙皮数标志。
8 填充墙拉结筋应按施工段施工方先自检合格、并报监理验收签认后，方可砌墙。
9、填充墙砌至接近梁底、板底时，应留一定的空隙（约20厘米高），填充墙砌筑完并间隔 15天以后，方可将其补砌挤紧；
补砌时，强调斜砌砖要挤紧，砂浆饱满。(江苏省强标规定)
10、墙体灰缝均匀，缝宽8－12毫米，水平灰缝平直度、砂浆饱满、墙体垂直度、平整度符合要求，竖向灰缝无通缝、瞎缝，正、反手墙体整洁，无“舌头灰”。
11、砌体工程的底层和顶层应设置通长现浇钢筋混凝土窗台梁，高度不应小于120mm，纵向配筋不少于4 ￠10，箍筋￠6○a200；
其它层的窗台标高处，应设置通长现浇钢筋混凝土板带，板带的厚度不小于60 mm，混凝土强度等级不小于C20，纵向配筋不宜少于3 ￠8.（本条为江苏省强标规定，但设计图纸高于本规定时，按图纸要求施工。）
11、按规定通知监理人员到场见证砂浆试块的制作，并做好标识和记录。
12、当天的墙体，班组长及质检人员应在下班前两小时进行队检，并将验收的结论以小字（黑水笔）标注上墙（标注内容：操作工姓名、验收结论、砌筑日期等）以责任到人。 13、除冬期施工外，墙体砌筑一周内要保持墙面湿润养护。
14、下班前，清扫现场，做到工完场清。建筑垃圾堆放到指定地点。严禁从楼层抛落施工杂物，做到文明施工。
轴线报验
1、工程施工，要做到轴线自检，轴线报验。 2、轴线弹设后，施工方技术质检人员先自检合格，并做好自检记录；
再按国家规定填写“测量报验单（附自检记录），履行报验程序，经监理复查通过在报验单上签认后，方可进行下道工序的施工。
见证送检
1、取样前施工方要通知监理人员现场见证。
2、送检前施工方应按规定填写送检单，送检单还应经见证监理签字，监理部盖章。 3、送检应提前通知监理参加，见证送检。
通病的控制
通病的控制是贯串工程施工的重点，要认真对照江苏省《住宅工程质量通病控制标准》的要求，提前制定对应的预控措施，并认真执行。我们将要求施工单位认真编写《住宅工程质量通病控制方案和施工措施》，提出具体要求和监控措施，并列入《监理规划》和《监理细则》。我们将充分利用监理的旁站、巡视、平行检验等监理方式，加强事前、事中、事后的质量控制，重心是事前控制，我们有信心把通病消灭在萌芽阶段。
危险性较大的分部分项工程质量控制
对于危险性较大的分部分项工程，一方面我们要督促施工方对照建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的要求，认真履行其职责，同时我们监理部也要编制《监理细则》，并认真执行。因为对危险性较大的分部分项工程控制，既是安全控制的需要，也是质量控制的需要。
七、安全控制
1、施工方必须配备符合要求的专职安全员，专职安全员数量配备齐全。
2、施工组织设计中必须要有安全技术措施；
危险性较大的分部分项工程，必须要有专项施工方案；
超过一定规模的危险较大的分部分项工程施工单位必须组织专家认证；
施工组织设计、施工方案、等编制、审核、批准、实施、监督、验收等必须符合国家相关要求。
３、塔吊的使用要符合国家规定。
塔吊的基础应按图纸施工，塔基开挖后应通知建设、监理等相关单位验槽，认可后方可进入下道工序施工；
塔基钢筋绑扎成形后应通知建设、监理等相关单位共同验收确认后方可进行塔基砼浇筑；
塔基砼浇筑过程中，应在监理的见证下制作砼试块，塔基砼强度符合要求后方可进行塔吊的安装；
塔吊的安装、拆除必须由有相应资质的单位实施，操作人员应有资格证书；
未经有资质的单位检测书面认可，塔吊不得使用；
塔吊检测时应通知建设、监理人员到场。
４、现场项目技术负责人必须按国家规定提前做好安全技术交底。并履行双方签字手续。
５、施工前：各施工队应与施工班组分别签订安全责任书；
各班组应与作业工人分别签订安全责任书。
６、进入施工场地的人员，必须戴好安全帽，并系好安全帽带。
７、施工现场安全用电要符合国家规定。 ８、洞口、临边等防护要符合国家规定。
９、脚手架的搭设要符合国家规定。
１０、按要求督促并组织安全检查，对检查中发现的问题及时总结并要求责任方及时整改，确保安全隐患处理在萌芽阶段。 八、文明施工
1、执行现场文明施工的相关规定。 2、强调中午及上晚班人员不得喝酒。
3、强调施工现场不得发生打架斗殴现象。发生一起，除承担相应责任外，依合同规定进行处罚。
4、强调各参建施工班组要团结协作，妥善解决相互之间的矛盾。 5、各队不执行环保规定造成的处罚，自行承担其罚款。
６、强调按要求做好各工序的成品保护。
九、例会制度
1、施工队每周要召开一次会议，检查总结本周质量、进度、安全等各方面的情况，对存在的问题要落实改进的措施。
2、项目监理部每周组织召开一次工地例会，各工程队班组长以上的管理人员全部参加，不得迟到。
以上是我个人的想法，不全面，也很不足，在具体的工作中，我们会虚心学习，不断总结，不断提高，尽最大努力在业主的直接领导下做好我们的监理工作，尽最大努力让业主满意，让客户满意！
2013-5-31
工作总结及工作想法
转眼间，自己来公司已近一个月的时间。在这一个月里有太多的感慨和感动，所以在这里首先我要感谢公司，给了我这样一个工作的机会。再一次的感谢我们部门的全体同事，感谢你们给予我工作上的帮助和关怀。能够在这样的一个环境下，能够有这样一个团队，让我感到幸运和振奋！现对这段时间的工作总结如下：
一、工作总结 A、工作情况
1、第一天到公司正好赶上公司搬家，我认为这是件好事，通过这次搬家快速地熟悉了公司的人员。
2、熟悉自己的岗位职责。
3、熟悉卖场的工作环境以及柜台出租情况。
4、现场学习了如何处理售后。
5、单独给一二楼做晨会，重点宣讲消防安全问题。
6、考查评估十方外围的手机店铺以及沟通合作问题。
7、与泰丰、恒信沟通合作问题。
8、重新测量一二楼实际面积，并参与一二楼的卖场规划。
9、全面调查二楼商户的批发状况以及代理的品牌。
10、整理一二楼的续约文本并做修订。
11、接待商户，并将他们的意向纪录在案。
12、接收商户上交的品牌资料并纪录在案。 B、商户的一些情况
1、一小部分的商户对于这次品牌调整，极力反对。
2、一小部分的商户对于品牌调整，鼓掌欢迎。
3、大部分的商户对于品牌调整，心有抵触，面对未知的改变他们感到茫然。
4、大部分的商户带有从众心理，观望，“大家都做品牌，那么我也能做。”
以上是目前商户的几种心态，对于第一种商户，目前我们可以不予理会。第二种商户则鼓励他们尽快地提交品牌资料，以带动其它商户。然后再解决第四种从众心理的商户，给他们宣传大家都在报资料。第三种商户需要引导，这类商户是市场中最弱的，没有什么实力自己进货，全等着铺货。必要时鼓励他们做一些市场的小品牌，以及公司找来的一些品牌做为参考和支持。没有与众不同的差异点，不如让他们选择较低的价格（小品牌）。很多商户对品牌的调整都很质疑，认为品牌机在海龙没有市场。因为消费群体是低端的、价格接受能力也极差。这是因为商户长期卖五码机的一个惯性，其实顾客再来商城购物前并不知道要买什么样的牌子，什么样的机型。我们商户的柜台大部分被这三个品牌的手机填满，顾客没有太多的选择性，而商户又极力的推这三种。所以产生购买更多的原因是在于商户，而不是客户选择。
另发现六日时，很多商户把孩子带到商城。有些孩子在下电梯的梯道往上跑，很危险，及时制止，将在今后的晨会中重点强调安全问题，尽量避免商户带孩子来工作。
C、顾客调查
1、100%顾客是感觉海龙电子城的手机便宜前来购买的。
2、90%的顾客目标价位在300到500元之间。
3、90%的顾客认为来海龙就是来买便宜的杂牌机，其中30%的顾客购买了手机.但当问到他们买了什么品牌的手机时，他们的回答是：“不知道，没记清”“三百多元的买的，忘记什么牌的了。”
4、当问道准备购买什么品牌的手机时，90%的人回答是“看看再说，来这就是买便宜的杂牌机来了。”10%的人回答是“先看看再说”“希望能买个品牌机”“能买个便宜的品牌机当然更好了。
之所以做这项调查，是为了更好的为公司品牌调整做些市场预测。商户需要引导，因为他们害怕改变，因为这个改变是未知的，所以他们希望保持现状。事实上市场需要细分，顾客也需要引导，很多顾客都是很盲目地选择到海龙来购买产品。三普、知己、大显卖的好，是因为所有的商户都在卖，在顾客眼中这三个机子就是好点的品牌机了，再经过商户的一些引导，购买这些机型也在意料之中。换而言之顾客没有更多的选择和比较。品牌的调整最大的难度不是客户的选择，而是商户的思想转变。
二、工作经验总结
经管部的工作是极为简单而又非常复杂的，关健在于我们自己面对商户怎么去思考、怎么去面对。这需要我们做一些换位思考，试着变换一些角度去想问题。了解商户的诉求，结合实际情况解决问题。先去考虑他们的经营，同时对他们进行管理。
1、向李姐学习耐心，学习如何解决售后问题。首先安抚商户情绪，分析原因，感同身受，耐心地劝说，了解客户的诉求，冷静地处理。
2、学习并主持晨会，对于商户要耐心地引导、重复地灌输、重点地强调。
3、针对商户我们要经常做一些信息的沟通和传递。
4、要经常分析我们在市场上的定位如何？在营销中的利润如何？ 在竞争策略中的优势如何？
5、要不断去了解顾客如何看我们商城、竞争者如何看我们商城、顾客的感觉如何。
6、要注意一些细节问题，商户管理无小事。
7、要保持专注，把目光放在商户、消费者而不是竞争对手身上。
三、工作的不足
对于我而言，这份工作要从零开始做起。因为换了行业，发现自己有很多东西需要去学习。工作中的不足：
1、因为对手机整体行业了解不够，考虑事情上还不够细致，思路也不够开阔。
2、因为对商户不够熟悉，考虑问题总是按以前工作地思维模式去思考。
3、办公软件特别是EXL表格还不够熟练。
4、目前还没有独立解决过售后问题，需要历炼。
5、与商户地沟通上还不够积极。 如何改进：
1、多看一些相关的资料，多做一些市场的调查，转变自己地思维模式。
2、尽快熟悉商户，独立面对，实际解决一些问题。
3、在家里练习制表，在今后的工作提高效率。
4、出现售后问题时，及时赶到现场，耐心地解决、说服。
5、通过此次续约，多和商户做一些沟通，加深相互的了解。
四、关于工作的一些想法
（一）、关于品牌调整
现在市场竞争日益激烈，利润空间逐渐缩小，整个经济进入微利时代。英国实业家李奥.贝乐根据自己的经验，结全时代的特点，把微利时代赚钱的要点概括为6字法则，即“预测”、“差异”、“创新”。
A、广泛收集信息，进行具体分析，洞察先机，综合商城现状，进行科学的预测才能使商城的发展更长远。我觉得我们这次的品牌调整，就是对市场一个科学地判断，对市场发展的一个长远的预测。尽管一开始我们自己都谨小慎微，商户更是谈“品牌”色变。这是因为
人都害怕改变，都担心改变之后的后果。但随着我们对一些商户了解，随着我们对市场不断地认知，我们不难看出这次的品牌调整无疑是正确的。问题是我们怎样更好地引领商户进行转变，我们需要保持专注，坚定不移地执行、贯彻。
B、差异才能取胜。其实在市场上，消费者和商户几乎同样痛苦：有卖不掉的，也有买不到的；
有买不起的，也有没什么可买的。出现这种局面，根本原因就是商户看不到市场的个性需求，不对市场进行细分，不注重品牌或消费者的个性差异，不去寻找市场的空隙，结果是你有我有全都有，到处都是三普、知己、大显。商户在微利时代中取胜，重要的是去了解消费者的偏好、传统观念等等，做到“你无我有”、“你有我优”、“你优我精”，打造市场产品和消费群体的差异，以差异性开拓市场、占领市场。竞争战略就在于要营造差异点，在潜在客户心中树立品牌以及差异点的概念。
C、创新才能取胜。我认为我们可以通过这次调整，对售后服务可以做一些创新，或者说增加一些附加值。比如：电话回访，询问消费者的用机体验。特别是可以在手机过了质保期以后，我们的商户可以打电话对购机的消费者打电话，提出可以对其所购买的手机免费进行一次检测。这样做有几点好处：
1、可以说明我们商城对顾客的关心，让海龙的售后服务深入人心。
2、可能会使顾客产生二次购买，以及带动一些朋友来购买。
3、检测是免费的，但维修就需要费用了。可能会带动二楼的维修以及购买其它的产品。
4、增加客户对海龙的忠诚度。
（二）、卖场规划与产品陈列
卖场规划与产品陈列将直接影响消费者的购买感受及行为，能够左右商城销售情况的好坏。
依照成功商城的经验并参考其他零售业（如百货超市）科学的卖场设计，我归纳了一套产品陈列的基本模式：
1、最新到货与重点推荐：
很多消费者都有过这样的体验——到常去的一家商店，自己总是想先看一遍最近到了哪些新货，可有时候就得从头到尾将这家店几乎全部浏览一圈，才知道有哪些新货。（不少商店都是新的产品一到货，就各就各位到分类上架去了）。消费者不仅感觉十分烦，而且很容易错过他所喜欢的产品。
而商店的营业员可能还在抱怨，这新产品到了好些天了，怎就无人“拿”出来看呀？ 只要在商城进门处或明显的灯箱位置设一个“最新到货”的陈列台，标明商户的柜位号，问题就解决了。把近期（每周）新到的产品都放上去，顾客只消围着它一转，有什么新东西都一目了然，用不着到所有的商户“淘”一遍。而商户就也犯不着担心新到的产品会被消费者忽略了。
对于重点的新产品，还有必要通过LED屏以及商城的公放重复播放和突出，甚至商户设计出一些美观的POP进行悬挂。这样不但美观，也能增添一些卖场的氛围，更能激发起消费者的购买欲望。（重点产品只针对品牌商户，效果好的话还可以收费）
2、排行榜：
零售学常常提到“80/20法则”和“要保持畅销产品的畅销势头”，那么设置一个“排行榜”标明商户位置的展架，就是让20%的产品卖出80%的销量最简单的办法。
商城可以在门口设立一个展架，重点推出品牌机型的排行榜和商户位置， 商户可以每周对产品的销售数量进行统计，新出现的畅销产品，一定要把它放进“排行榜”中去。目的是促进这个畅销产品的畅销势头。
如有空间，在“畅销排行榜”旁边还可以陈设“媒体宣传”专架（比如媒体手机销售
排行榜、以及网络的销售排行榜等等，视各媒体的影响力选择），并将该报纸的相关版面定期剪贴在一个专门的镜框上。
对消费者来说，这些“排行榜”的信息引导力是非常大的。对那一二十种上榜产品而言，这也是最能够增加、保持它们畅销势头的营销方法。
4、商城一二楼平面图与产品规划：
不少商城或超市都会在明显的位置放置一份平面布局图，以方便引导见客购买。我们可以做两个商城的平面规划图放在门外对消费者进行一个引导。
5、特色专柜：
根据不同时机、不同主力购买群的具体情况，我们公司可以利用现有的资源，利用一层空闲出来的自己柜位，因时制宜、因地制宜地开设一些临时性的特色专柜。不一而足，如：
2.14情侣专柜（从年轻人的角度选择一些很炫的智能手机进行销售）；
六一儿童专柜（从儿童手机的角度）；
母亲节专柜（从老年机的角度）等等„„
6、特价区：
“特价区”是我认为应设的一个区域。它是一个市场流转链条中不可或缺的环节。为什么这样说呢？
从商户的角度看，“特价区”可以是商户消化本身滞销产品的一个手段。
很多商户自己进货，而一些品牌的手机大多是只能调换颜色而不能退货的。滞销产品如何处理？当然是退货特价处理！——但商户如放在自己的柜位，很可能会贬低自己现有柜位手机的价值，亦或是最终让手机做个陪衬。我建议把这些手机从商户手里转到我们的空出的自有柜位，设立“特价区”参于统一收银。商户以进货价加十元在特价区进行特价销售，特价机均明码标价（注明市场价和现价），销售利润五五分成，以减轻收银工作的人力成本。
虽然加价十元，商户没有多少利润——但商户至少回收现金，还省去了压货的麻烦和费用，更得到消费者的欢迎。何乐而不为？
从顾客的角度看，近年来由于手机的频繁换代，致使新的智能手机定价不断攀升，动辄两千元的手机使得许多的较低收入的人群在好的手机面前取舍两难。
如果在我们商城能以很低的价格买到精美手机，这一定会令那些收入并不丰裕的顾客感到惊喜！这些原先被高定价门槛挡住的顾客将给商城带来更多的人气和不小的销售额。
从商城的角度看，近年来我们已经在手机市场有了自己的品牌和定位，也有了一定的口碑。我们如何能够利用特价区提升我们的品牌价值，如何提升我们的市场占有率，提升我们在消费群体中的口碑，这有待我们去思考。首先我认为我们的市场定位偏中低端，这一点我认为我们比亚太更有优势，因为我们有广大的购买群体，我们有广阔的提升空间。
（三）、提高商城内销售的4个指标
商品零售理论中，对零售店前后的业绩变化有4个对比指标——[客流量]、[购买率]、[单次购买量]、[回头率]。
也就是说，这4项指标成长得越好，产，商城的销售业绩就提升得越快！
1、客流量：
在商城自然“行人流量”的基础上，我们可以不断通过广告、促销活动等手段招徕较远处的新顾客。
广告不一定要花钱。除了亚太广告以及全有的各种宣传可以给我们带来客流。还可以在在知名网站社区上发帖子、开博客，介绍我们商城经营特色（附一些照片）。
也可以接着谈我们商城转型后的规划，转贴精彩的品牌与机型。如果我们的品牌够多，过去不知道我们的顾客也很可能在网上搜索时，被“google”及“百度”带进来加入浏览和讨论。
这些互联网上的“阵地”完全可以成为商城与目标客户之间的吸引触媒，甚至有机会吸引到一些媒体的记者来报道海龙电子城的转型。那就更有意义了，这时我们可以提一些我们的口号，如:“来海龙购物，即省钱，又省心”。让这种带有商城特色口号深入人心。让更多的人认知我们海龙的品牌。
2、购买率：
如果消费者已经来到商城里，但没有购物就走了，这样的客流实际上是无效的。只有想办法让更多的消费者进来了就一定买海龙的产品，商城的销售才会成长，商户才能对商城有更多的依赖性。
如果我们组织一些品牌商户，每天都推出一款市场反应不错的机型做特价促销，特别是时下很受欢迎的机型。让促销的机型尽可能低于周边或者亚太、讯天游的市场价格。然后再采取一些购物抽奖的促销手段，（当然，需要注明“每人限购一台，此价仅售一日”。）这样的对比很难让消费者不动心。会在大脑里印刻出，海龙也有很多品牌机，海龙的品牌机是保定手机市场最低价的。也许一些商户今天在这个机型上没有获得什么利润，而且一开始好象对销售也没有什么明显的促进。但只要坚持这个策略，我们不久会发现——消费者进了商城，空手出去的情况会越来越少。当然趁着兴头，他们多半不会只买手机，有可能会购买一些延伸品（比如配件、挂价、贴模、内存卡等等）
3、单次购买量：
如果消费者在商城购物，每次都尽量多买些东西（这就是“单次购买量”）。那么即使每天购物的消费者总数不增加，商城的销售业绩仍然可以提高。
如何提高“单次购买量”，我们需要增加一些产品线，可结合全友的开业的情况适当引进一些与生活密切相关的产品。我略举几个例子：
A- 将商城的产品区域划分示意图公告出来，一些购买手机的消费者，很可能会需要买一些配件，买一些与生活相关的电子产品，比如：贴模、内存卡、数码产品、耳机、移动硬盘等等。
B- 设立一个价格鼓励制度，如一次购买400元以上，可以送商城的购物券。（可以与一二楼的商户协商，在保证商户有利可赚的情况下，印制一批价值10至50元的购物券，当然要注明消费区域，并注明解释权归海龙电子城所有等等，诱导消费者向商城购买更多的东西，或者产生来商城产生二次消费。
C- 鼓励商户提高自己对其它商户的了解，使他们能够不失时机地向消费者推荐相关商户的一些产品。当然这一点或许有些难度，因为目前商户之间的差异性几乎为零。品牌的调整，就是要突出每个商户的品牌特色，调整市场的差异性。例如，有消费者购买手机，就可以告诉消费者二楼还有相关的配件、贴模、以及数码、电脑产品等等„„
（我们有过在网上购物的经验吗？把购买的手机放进购物篮之后，为什么总会看到“购买该手机的其他消费者还购买了以下产品„„”这类的提示？就是为了提高单次购买量）
4、回头率：
商城只要将环境、品牌差异、形象布置、低于市场价格与服务等工作做好，让消费者感到舒服、轻松、温暖、实在，回头的消费者就一定会越来越多。这一点我们需要不停地、耐心地向商户强调售后服务的重要性。售后无小事，可能对于商户来说只是损失了一个客户，可是对我们商城而言，就会成几何倍地增长。商户每损失一个客户，我们商城就会相应损失不低于100个的潜在客户。
除此之外，还可以做点什么？下面，我们按照“客户管理”理论，借鉴其他行业的成功经验，谈如何建立并维护一群稳定、忠诚的顾客。提升“回头率”，从而提升商城的销售„„
（四）、客户管理与会员制
商城要粘住消费者，让他们经常上门，增加产品线以及实行会员制是最常见的方式。这是“客户管理”经典教材里反复提到的（尤其是零售行业），也是很多成功超市以及其他零售行业屡试不爽的好办法。我们商城可以怎样操作会员制呢？
1、根据本商城的实际情况，设计一个简明、合适的会员制度。第一是入会好处，第二是入会条件。
举个例子，会员制度可以是：
加入海龙电子城会员的好处：A级会员可参与当天抽奖；
B级会员 可参与当天抽奖以及后期的节假日抽奖；
VIP会员；
可当天领取小礼品一份，并参与后期的节假日抽奖
入会条件：购机一次即免费成为A级会员；
购机累计500元或预存款500元（当日购机不足500元，可以预存差价，或者购买手机卡等）成为B级会员；
购机累计1000元或预存款1000元成为VIP会员。
为什么让利也要争取消费者预存款呢？设身处地想，如果你预存了一笔款在某店，你是否会经常到这家店去购物？你被这家店成功“绑”住啦！
2、制作会员卡和登记表。会员卡要漂亮点，至少要让消费者愿意长期收着；
登记表更重要，而且应该简单扼要——千万不要设计得像是人事档案，面面俱到包罗万象，消费者多半不会填，也不乐意填。我认为，只须填姓名、性别、生日、工作单位、手机（电话）、Email等关键几项即可。
为什么了解会员的工作单位，这可以便于我们甄别出一些身份特别的会员来。一些特殊单位，或者特殊地位的会员或许能够帮我们的大忙！比如，带来团购业务，或者方便我们商城去做些市场推广活动„„
收集会员的Email，是为了方便给会员发“手机快报”等电子邮件，总得让会员偶尔能想起我们来吧？另外某重要会员常买什么产品，如果被我们摸着了习惯，类似产品到货时，我们就可以第一时间通知他。
利用一些软件应该可以帮我们统计会员的消费总额，回头一看，那些购物最多的，或者身份特别的会员，应该表达一些意思吧？手机（电话）号码可以派用场了。最起码会员生日或是逢年过节，发个短信也可以低成本的维护人脉关系„„其他加深情感的办法，我们接着去想！
3、在收银台附近做一块醒目的“海龙电子城会员”告示牌，列明入会好处与入会条件，要一目了然。
4、所有在我们商城内购物的消费者，都可以引导他成为会员（当然要消费者自愿）。这些需要与商户做一些沟通，说明会员的好处以及潜在的购买力。）例如在消费者购机结帐时，商户顺带问一下：“您愿意成为会员吗？会员可以参与抽奖活动呢！”——可以抽奖？多数消费者想必是有兴趣热闹一下的。
（五）、网络营销
越来越多的家庭和企业要么上网，要么建立了自己的网站或博客。所以互联网的潜在用户是巨大的。淘宝网号称自己有3.7亿的终端客户，而腾讯早在07年统计时注册用户就超过了7个亿，实际有效用户1.6个亿。可以预见网络用户还再持续的上升，网络购物已经被越来越多的人接受。以我过去的工作经历为例：2000年我原来所在的公司开始建立网上书店，与当当、卓越、贝塔斯曼同步。03年行业统计时，几大网站总共占出版社回款比率的1%到3%。10年行业统计时，几大网站总共占出版社回款比率达到了60%到90%。这个数字不难看出，网络购物的趋势。政府的鼓励与网购的不断规范，很多行业都不同程度地受到网络的冲击，我原来所在的行业更是有很多传统的书店被迫倒闭。网购已经成为人们的一种购买习惯。
A、网络营销有几大优势：
1、有广大的购买群体。
2、网络营销的成本很低，不会产生店面成本。
3、因为成本低，有相当的价格优势。
4、省却了客户的时间，足不出门就可以把东西买回来。
5、全天候开放，不需要时时有人员支持。
6、更新起来更加快捷。 B、网络营销的作用：
1、市场调查和制定计划的工具。
（1）通过网络我们可以直接获取市场信息。比如哪些品牌、机型的销售情况是最好的。
（2）可以通过网络进行原始调查，了解客户的需求与购买意向。
（3）分析客户的反馈和回应。
2、销售渠道的拓展。
（1）通过网络可以频繁地更新产品。
(2)可以取得一些订单。
(3)可以提高客户服务的水平。
（4）减少营销成本。
3、招商和推广。
（1）加强公司形象，增强客户和商城的互动和忠诚度，提升品牌形象和价值。
（2）可以长时间发布招商信息。
（3）展示商城的商品信息。
（4）有利于展示公司的历史、使命、成就、观点等等。
C、我们的优势
1、产品资源优势，品牌商户、批发商户以及数码商户都可以给我们提供货源。
2、价格优势，网络销售可以低于商城的价格进行销售。
3、省却物流成本。所有商户都是我们的仓库，有订单，直接拿货即可。
4、不存在投资和压货的风险。
5、不需要投入太大的精力和人力。
注：以上种种纯属一家之言，仅供公司参考。
经营管理部王胜军 2011-11-30
××E2地块监理工作汇报及下一步监理工作安排
致：××××房地产开发有限公司
我公司受贵单位委托对××E2地块的建设工程进行监理，于2012年8月1日组建××·
6、对进场的所有原材料（包括钢筋、砼、水泥、砂、碎石、水泥标砖、蒸压加气砼砌块、防水材料等）进行进场检查，监理人员严格按照规范要求进行见证取样、封样和送检，送检过程监理人员全程跟踪，做到检测结果不合格，不得使用，保证项目全部使用合格材料。
7、监理人员每天对施工现场的施工质量进行巡视和重点检查，全程监控，发现问题及时督促施工单位整改，并签发监理工作联系单、监理工程师通知单，必要时签发工程暂停令，到目前为止，质量方面已签发了监理工作联系单6份，监理工程师通知单24份，督促施工单位严格按设计及规范要求进行整改，整改合格后才允许进行下道工序施工。
8、安全方面：监理人员定期或不定期对施工现场安全文明施工、重大危险源进行检查，并形成检查记录，形成安全文明施工及整改记录23份、重大危险源安全监理检查记录18份。
9、将每天的监理工作内容，现场施工质量、进度、安全文明及其他有关内容详细记录在监理日记和安全监理日志中。
10、对重点部位及关键工序进行旁站监理（主要内容包括：砼浇筑、土石方回填、地下室防水施工等）并将旁站监理情况详细记录于旁站监理记录中。
11、对现场孔桩开挖中大量出现的塌方、溶洞和抽水台班确认等问题，积极与建设单位现场代表及施工单位一起进行现场收方和签证。
12、定期组织召开监理例会，并结合现场实际情况召开专题例会解决施工中存在的质量、安全问题，协调解决总包单位与分包单位之间所发生的分歧和矛盾。
13、对现场存在的质量及安全问题，对施工单位进行了罚款处罚，共计5次。
14、由于总包单位重庆城建中渝项目部承担了中渝一期和二期30多万平米和其它项目的施工任务，而
一、二期项目仅一套管理班子，项目部管理人员严重不足，项目经理很少到现场，仅靠一名技术负责人全权负责二期项目的管理，已经应接不暇，还要经常回重庆，造成施工现场无主心骨，监理单位在施工现场找不到相关管理人员，监理指令无法执行的局面，该情况监理多次向建设方反映，建设单位现场代表也了解该情况，但一直得不到解决，使监理工作的正常开展增加了很大的难度。
15、由于本项目属于超高层建筑，但总包单位的管理水平和人员素质远远达不到要求，而且还受到管理水平更差的劳务分包单位的制约，这更要求监理单位要配备超强的监理队伍和具有高超的监理水平，这就要求监理单位必须配备专业配套的高素质的监理人才组成现场监理班子，但由于受市场竟争和受到监理业绩、市场占有率等因素的影响，公司承接监理业务的费用标准远远低于国家标准，在目前的物价和工资水平下无法支付高素质人才的工资待遇，但公司为了搞好中渝-
合格材料、构配件进入施工现场，做好材料材质事前控制工作。
3、加强现场各道工序的巡视检查工作（质量方面：对钢筋制作、安装过程、模板支设及安装过程、砼进场材料的检查及砼浇筑过程，检查施工单位专职管理人员到位到岗情况，督促施工单位加强三级自检工作；
安全方面：检查施工单位对大型建筑机械、施工机具的定期检查、维修及保养记录、安全教育及安全技术交底工作，检查特种作业人员是否与上报的人员相符。对巡视检查中发现的质量及安全方面的问题，现场要求施工单位进行整改，情节严重者将下发监理工程师通知单责令施工单位进行整改，跟踪检查整改落实情况，对处理结果进行验收。做好事中控制。
4、积极与业主一起，对施工单位合同范围以外工程内容进行现场收方和签证。形成原始收方依据。
5、督促施工单位严格按照业主工期节点要求进行施工，对未按照业主工期节点要求情况下，口头通知及书面要求施工单位增加相应的人力和物力，做好施工现场管理及统筹安排。
6、加强对砼浇筑完成后监督施工单位对砼的养护工作。对拆模后砼感观质量进行全数检查，发现质量问题及时口头及书面要求施工单位进行整改。做好事后控制。
7、监理人员加强对设计图纸及相关验收规范的学习，提高管理人员素质，便于对施工现场质量、安全、进度等方面的有效控制。
8、定期召开工地例会，配合业主解决施工单位在施工过程中存在的困难、进度的调整及与各单位之间的协调工作。必要时召开专题例会，对施工中存在问题和业主一起进行协商解决。
9、定期或不定期对施工现场安全生产及文明施工、重大危险源进行检查，
并形成检查记录。
10、对重点部位及关键工序进行旁站监理（主要内容包括：混凝土浇筑、土石方回填、卫生间防水施工等），并将旁站监理情况详细记录于旁站监理记录中。
11、建议业主对各施工单位和监理单位的工作安排，牵涉经济方面的，望业主能以书面的形式告知。
（二）对施工单位存在问题整改不力的相应措施
1、对施工现场存在的质量问题和安全隐患经监理人员提出，现场不积极处理落实，专业监理工程师即时下达整改通知，责成施工单位限期整改，对施工现场出现的严重质量问题及安全隐患，由总监（总代）报请建设单位同意后，由总监下达《工程暂停令》；
勒令施工单位停工整改。若施工单位拒不停工整改，按相关法律法规要求，上报建设行政主管部门。
2、加强与建设单位协调沟通工作，力争建设单位对现场监理工作的理解和支持。对施工单位组织管理缺失，劳务单位不服从管理，质量和安全问题整改消极等，严重影响项目有序正常施工的状况出现时，与建设单位一道对施工单位进行经济处罚。必要时项目监理机构报告监理单位，由监理单位法人与建设单位主管领导约谈施工单位企业法人，督促施工单位正常履行施工合同。
×××××管理咨询有限公司 2013年6月19日
安监局思想工作汇报
法院思想工作汇报
监理公司个人工作汇报及总结
组织部工作汇报及思想汇报
个人思想及工作汇报