篇一：进企业调研
深?企业?访调研报告深?企业?访调研报告（通?6篇） 随着个?的?明素养不断提升，接触并使?报告的?越来越多，通常情况下，报告的内容含量?、篇幅较长。写起报告来就毫?头绪？以下是?编精?整理的深?企业?访调研报告（通?6篇），欢迎阅读与收藏。 深?企业?访调研报告1 民族?化是衡量?个民族是否有发展潜?的?个标准，?企业?化则是衡量?个企业是否有竞争?的?个标尺。中国?加?世贸组织以来，各个领域的竞争已经开展，我国的?融领域也正逐步对外开放，作为在激烈的竞争环境下谋求发展的农村信?社来说，在竞争中求发展，在发展中树形象，在形象上抓内控，在内控下建和谐是?前发展的?向，?怎样创建和谐发展的信?社，企业?化的完善不得不提上?程。 ?、企业?化对农村信?社的重要性 农村信?社企业?化是农村信?社发展过程中形成的，根植于全体员?思想中相对稳定的价值观、理念、宗旨、规范等。它决定着农村信?社的思维?式、价值取向、?为特征和企业特?。对于农村信?社的发展来说，企业?化可能不是最直接的因素，但却是信?社持久发展的决定因素。农村信?社作为?个?融企业，要想在知识经济时代把握住发展机遇，把??做?、做强，在?益激烈的?融竞争环境中?于不败之地，必须重视企业?化建设，建???相应的企业?化体系。 ?、农村信?社企业?化的构成 农村信?社的企业?化?致由以下???的内容构成：?是企业信誉。作为经营货币的特殊企业，其信?和声誉是极为重要的。?是服务质量。农村信?社?作的出发点是服务“三农”，?持地?经济的发展。所以我们必须树?“服务第?”的思想，花???搞好“优质?明服务建设”。三是企业道德。农村信?社企业道德必须有?泛的群众基础。只有在员?不断提?认识的基础上，才能形成?家能够共同遵守的?为准则，才能保证企业?为的端正。四是企业精神。农村信?社企业?化的核?内容是企业精神，企业精神作为?种精神存在，虽然是?形的，却在农村信?社的经营管理和员?意识中得到具体的、有形的体现。五是企业?标。农村信?社的?标是农村信?社企业?化追求的动?源。六是企业规范。如果说前五项内容是农村信?社企业?化中的“软件”，那么，企业规范就是农村信?社企业?化的“硬件”部份。农村信?社规范主要是指农村信?社的规章制度，组织机构以及?作、管理程序和标准等??字表达的内容，它是农村信?社在?定时间内的“定格”，并为维护相应的企业?化软件服务。七是企业环境。在当前深化农村信?社改?的过程中，在外部为农村信?社创造?个宽松的经营环境，在内部给职?创造?个良好的?理环境和?作环境及?际关系，是?项极为重要的?作。这种企业环境的创造也体现出农村信?社整个企业?化建设的?平和成效。 三、农村信?社企业?化的现状 （?）?化理念不够明确。?化理念是员?应该遵循的价值观念和?动规范，?般包括信合精神、形象标语、座右铭、员??册、社歌、宣传册等内容，可以?凝炼的语?、?动的形象进?准确表达。由于农村信?社长期以来体制不清、产权不明、?政分割，缺少统?的规划，导致在?化理念的表达上含糊不清，不能给客户留下深刻的印象。问到?化理念，信合员?也?时难以回答。
(?）缺乏现代经营理念。企业?化源于企业的各项经营活动，同时?促进企业的发展。??多数农村信?社的领导、员?对这种辩证关系认识不深，造成只重视信?社的业务经营，?忽视企业?化建设。当前农村信?社的?些?部缺乏现代?融管理知识，缺乏管理现代企业理念，求于安稳，满?现状，缺乏把农村信?社做?做强做优的意识。
(三）缺乏共同参与意识。企业?化是全体员?在实践中共同创造的，因此，农村信?社企业?化建设的主体是农村信?社的每?个员?。员?是企业发展的源泉，是农村信?社最?的内在资源。但由于长期以来受事业单位管理体制的影响，员?队伍管理松散，?作主动性不强，集体意识淡化，参与活动积极性不?，加上对企业?化认识不?，缺乏主动参与意识。 四、提?信?社企业?化途径的思考
农村信?社在?前必须要加强企业?化建设，从各??进?认真的统?和规划，使农村信?社的企业?化建设有?个新的突破和提?。 （?）在思想上加强对农村信?社企业?化建设的认识和理解。在市场经济条件下，农村信?社作为农村经济发展的主体，必须重视??的企业?化建设，要以战略的眼光，时代的意识，认真抓好农村信?社的企业?化建设。?先企业精神的建设要纳?农村信?社发展规划?标之中，列为企业经营管理?抓不可的?件?事，同时要借助各种宣传媒体，切实加强对农村信?社企业?化的宣传，使管理者和员?明?什么是企业?化，明确企业?化的作?，努?培育强化??的企业精神。其次制订创建企业?化规划，引起??职?对本单位企业?化建设的关注。 （?）各级农村信?社领导必须成为推动企业?化建设的中坚?量。农村信?社企业?化在很?程度上取决于领导的决?和?动。领导应该带头学习企业?化知识,对企业?化的内涵要有深刻的认识,对建设本企业?化有独到的见解,对本农村信?社发展有长远的战略思考。要亲?参与?化理念的总结提炼,指导各个系统的设计,提出具有个性化的观点,突出强调独具个性和前瞻性的管理意识,通过长远?光、?格魅?和管理艺术,感染和影响职?发挥最?的潜?,推动企业科学和可持续发展。 （三）加强职?的道德教育，造就??训练有素的职?队伍。加强职?职业道德建设是?项系统?程，是信?社企业?化建设的重要内容。信?社职?职业道德的形成要经过职业道德教育，形成职业道德观念，再上升?职业道德信念，从?养成讲职业道德的习惯，这样会使农村信?社的企业精神更显闪光点，?明服务更扎实，企业?化内含更丰富。农村信?社的发展必须要全体员?来关?，要?上?下，同?同德，群策群?，共同奋?，这就要求员?必须要有“主?翁”意识，不能把??当成局外?，对信?社漠不关?。 （四）增强“客户观念”，提?服务质量。要通过企业?化建设，真正树?起“客户?上，客户第?”的观念，真正树?起“?效地、最优地满?客户的需求”的观念；真正树?起“不断创造新的需求，寻求新的客户”的观念。离开“客户观念”谈“企业精神”和“主?翁意识”不是真正的企业?化。这种客户观念不仅要体现在组织?标和经营?针中，体现在?融产品设计上，更要体现在服务上，甚?体现在组织结构上。真正把“客户满意程度”作为评价我们?作好坏的标尺。 （五）强化以?为本的管理思想，让职??尽其才。企业?化建设如何体现个性化和?性化，是关系到企业?化能否被员?认同并?觉接受的关键。企业?化以?为中?，要培养起职??觉献?于农村信合事业的责任意识、价值标准、道德规范和?为准则，并使之被??职?接受和认同，造成?种内部的动?机制。因此，在企业?化设计中，必须以?为本，让职?真正感受到企业?化的吸引并积极融?这种?化。 （六）加强多层次、多渠道的宣传?作，推动企业?化建设的社会认同和接纳。农村信?社向社会展???的企业精神和建设??的企业?化，不是孤?地进?的，是要通过社会服务来实施完善。因此，农村信?社要重视做好??的企业精神和企业?化的宣传?作，要采取多种形式，多层次、多渠道地进?宣传，增强??环境?化?氛。通过宣传，让社会、企业和客户了解、关?，并参与评议，不断改进、充实、提?，让社会不断认同和接纳信?社的企业精神和?化。只有这样才能真正形成??特?的企业?化。 深?企业?访调研报告2 为促进我县?业园区企业?化建设，推动园区企业健康发展，我们于近期?访了部分企业，对我县?业园区企业?化建设情况进?了?次调研。现将调研情况汇报如下： ?、基本情况
1、?业园区基本情况 我县?业园区始建于xxxx年x?，总规划?积xxxx亩，园区以105国道为界分为东西两个区，东区xxxx亩已基本成形，西区xxxx亩，主要是新规划的两个基地：?个是占地8039亩的电?器件产业基地，另?个是占地3500亩的xx脐橙产业基地。截??前为?，?业园基础设施建设累计投?资?x亿元，园区道路、供?、供电、通讯、?络、污?处理等基础设施不断完善，省级园区发展框架全?拉开。 园区?前共有投产企业134家，在建企业xx家，规模以上企业44家。已基本形成电?通讯、矿产品深加?、新型建材、?品制药四??业?柱产业。2011年，园区实现主营业务收?xxxx亿元，成功跨?全省百亿园区?列。今年1-10?份，实现主营业务收?xx亿元，?业增加值xx亿元，出?创汇xx亿元，税?总额xx亿元，安置就业xxxx万?。园区企业员??部分是本县?，年龄集中在20-30岁，初中?化程度为主。企业员?流动性?，平均企业?流动员?xx%，多在园区内企业间流动，常驻员?50%左右。
2、园区企业?化建设基本情况 我县?园区企业?部分是劳动密集型企业，员?流动性?。为了稳定职?队伍留住?才，园区企业?觉或不?觉地开始重视企业的?化建设，但是真正系统全?抓企业?化建设的还是少数，?都流于形式，缺乏内涵，?较侧重于开展职??体活动，改善员??产?活环境。近年来，县党团、?会组织加?了对园区企业?化建设的帮扶?度，总?会还捐赠了?批体育器材、电脑、图书等物资，帮助企业完善?化设施建设，指导企业开展职?活动。 ?、存在的问题
1、?业园区配套设施不?，企业外部环境?佳 尽管我县?业园区建设取得了?定成效，但园区企业的外部环境，很?程度上还停留在?产聚集地的?平阶段，社会化管理和服务功能较为滞后。主要表现在三个??：?是基础设施不完善，如园区路状较差，??供应不?，路边绿化亮化不到位；?是配套设施严重滞后，如没有?型超市、?型休闲娱乐场所、星级宾馆和酒店、商住楼、综合性医院、物流中?等；三是管理服务较为混乱，如道路养护不到位，绿化带杂草丛?，部分路灯不亮，园区内路标缺失、门牌不清，部分路段随意摆摊设点，卫?管理差，公交车往返不正常，等等。以上种种，都制约了服务企业的整体?平，整个园区企业的外部环境?佳，在?定程度上影响了企业?化建设。
2、园区企业领导素质参差不齐，企业?化建设整体?平偏低 我国现有的企业制度和结构，注定了领导与企业?化的深刻关联，企业?化深受企业领导的影响,企业?化甚?可以称其为企业家?化，这也就决定了我国的企业?化建设绝?部分是?个从上?下从企业领导到企业员?的过程。著名企业家张瑞敏在分析海尔经验时说:“海尔过去的成功是观念和思维?式的成功。企业发展的灵魂是企业?化，?企业?化最核?的内容应该是价值观。”?于他个?在海尔充当的??，他认为，“第?是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展;第?是牧师，不断地布道，使员?接受企业?化，把员???的价值体现和企业?标的实现结合起来。” 我县?业园区企业领导的素质参差不齐，企业?化建设的整体?平偏低。园区企业领导?在思想认识上达到企业?化“设计师”，在?动措施上达到企业?化“布道师”的少之?少。?是不合格或是?合格的“设计师”。有的企业领导???化素质不?，对企业?化认识肤浅，谈不上企业?化建设，有时仅仅是作为?种时尚，满?于提炼?句或?句响亮的?号来激励员?；有的企业领导存在认识误区，将企业?化等同于职??体活动，或将企业?化建设等同于企业制度管理，企业?化建设??化。如有的企业领导?只注重员?薪?福利等物质?化建设，通过待遇留?，?忽视企业精神这??化核?的打造，发挥不出企业?化的内在凝聚??作?，?旦企业出现波动，则出现?量员?流失。?是不合格或是?合格的“布道师”。企业领导在塑造企业?化的过程中起着决定性的作?，有的企业领导?没有以?作则，不注重??形象，没有起到率先垂范的作?，有时就会起到相反的作?；有的企业领导?虽然很重视企业?化建设，但是缺乏相应的机制和有效的?段，更多的是由于未能长期坚持下去，结果往往虎头蛇尾，最后只是?种没有?机、也没有效果的形式?已。
3、企业?存危机较?影响到园区企业?化建设 据国家?信部统计全国每年有8%到10%的中?企业倒闭，?多数?存期不超过5年。我县?业园区企业的情况也?致如此，每年通过招商引资?驻?业园区的新企业数和园区倒闭的企业数基本相当。?2008年全球?融危机以来，随着危机的进?步深化，近期?引发欧洲债务危机，开始波及到全球的实体经济。我县?业园区企业?部分是承接沿海发达省份的产业转移企业，?多属于加??产型中?企业，处于产业链的中低端，受到的影响?，特别是外向加?出?型企业，更是步履维艰。企业?化建设是?个长期坚持的过程，不仅需要?量的投?，也需要?定的时间才能见到成效。经济形势的恶化，让?部分企业领导?疲于应付?存上的危机，??顾及企业?化建设。 三、有关建议 ?是不断完善基础设施建设。进?步完善?、电、路等基础设施建设，在绿化、亮化、美化?程上提?建设品味，如?起点绿化主?道，铺设??道，规划建设停车场。?是加快配套设施建设。现代物流中?、企业员?商住楼、休闲娱乐中?、?型超市、星级酒店、医院、学校等重要配套设施建设，要尽早提上县委、县政府议事?程。要?起点?标准建设，量???逐步推?，每年争取其中1-2个建设项?列?全县重点?程。要统?规划，合理选点布局，充分预留各项配套建设?地。三是强化后续服务管理。各部门要在明确职责的基础上，强化协作，加强服务管理。 深?企业?访调研报告3 根据上级?会关于企业?化与职??化建设调研?作的通知要求，我会从9?份开始，组织办公室、宣教部门开展了对全县企业?化与职??化建设的专题调研，选取国有、外资、?公等不同类型的10家企业发放调查问卷，对企业?化建设、职??化建设及活动开展情况，企业职?业余?化?活情况及职?对?化?活的需求进?调查了解。 ?、所调查企业问卷梳理情况
1、企业?化建设及活动开展情况 所调查企业负责企业?化建设的部门?般是企业?政、?事、综办部门或?会；供电、移动等国有企业每年?化建设的投?20万元以上，?家外资每年企业?化投?8——10万元，?公等其它规模企业每年?化2—5万元；所调查企业基本将?体建设纳?企业发展规划企业，围绕经营理念建?了以制度?化体系、展室、?化?册等为主要内容的企业?化体系，职?对企业?化认可主要来??化活动和培训；普遍认为企业?化对企业?产经营的促进作?较?，?会在推进企业?化建设中的作??常?较?。
2、职??化建设及活动开展情况 企业负责职??化活动的部门是60%以是?会，其它基本上是企业综合办或?政、?事部门；所调查企业有?积为50平?——400平?的职??化阵地，?般设有健?房、乒乓球场、??球场、篮球场等设施，部分企业有职?书屋、舞厅、学习培训室等；职??化建设及开展活动每年投?2—10万元。企业职??化体育活动组织?般为?乐舞蹈、棋牌、户外休闲、球
类这?种；企业职??化活动开展情况?少半年?次或不不定期活动，经常开展的?体活动有?艺演出/晚会、单项体育?赛、运动会、户外休闲、棋牌，职?基本全部参加单位组织?体活动情况。
3、企业职?业余?化?活情况 所调查企业职?普遍感觉?活精神压??般，业余时间主要有哪些安排棋牌、娱乐上?浏览聊天、户外休闲，每年?于?化活动的?出平均为500—1000元，主要?出项?为上?、健?、棋牌娱乐。所调查企业的职?对单位?化活动和设施基本满意，希望单位开展和参与?乐舞蹈、学习培训、室内健?等?化体育活动。 ?、全县企业?化与职??化建设的状况 ?前，全县共有民营企业689家（其中?业企业218家），个体?商户6200多家，从业?员约54000?（其中季节性临时??约占55%）。 按照企业?产规模主要分为三类企业，企业?化与职??化建设基本情况如下：
1、规模以上?业企业。如糖业公司分公司、?品有限公司、矿业公司、中等风电企业，这类企业职?占全县企业职?总数的20%。这部分企业认识到?化建设在企业经营中的重要作?并加以重视。特别是县供电分公司、移动公司、农业银?、?商银?等?型国有企业形成了??的企业?化特?，并不断提升企业?化与经营管理的`融合度，增强企业?化的影响?和渗透?。这些企业均做到了?化?作有?管、有?抓，企业?化建设取得了?定的成绩。?作为我县重点企业的糖业公司分公司、矿业公司在企业?化建设??取得了很?的成绩，特别是企业建设职?室内活动室、职?书屋等，即是企业重视?化建设的体现。
2、中?型制造加?企业。如恒泰?泥公司、祥云?品公司等，这类企业职?占全县企业职?总数的30%。这类虽然进?民?定的企业?化建设，开展了不同程度的职??化活动，但是基本上着重追求经济利益，很多企业认为企业?化建设就是单纯的思想政治教育、搞?些?艺节?、打?些宣传标语，缺乏对企业?化的正确理解与深层次的认识。有的企业?化流于表?，仅仅通过举办简单活动?不进?企业?化的渗透，企业?化得不到协调发展，也不能为企业长久持续发展提供动?。
3、个体?商户。这类职?占全县企业职?总数的50%。?部分没有开展职??化活动，???是因为?部分个体?商主认为开展?化活动增加了成本?出，?且员?流动性?，不愿为员?提供?化活动；另???是员?尤其是农民?收?不?，打?之余参加?化活动会影响其它?产，没有多?好处??愿不参加。 三、企业?化与职??化建设的特?做法 在企业?化建设中，我县规模企业摸索适应??发展的路?，通过组织开展丰富多彩的?化活动，丰富企业员?的精神?活，增强企业的凝聚?，不断提升??形象。 私??中针对本校教??作时间紧、教学任务重的实际情况，?会坚持业余、?型、多样的?针，采取分散和集中相结合的?法，抓住重?节?这?契机，紧紧围绕学校?作?局，开展?系列?化活动。学校成?了“百灵艺术团”，艺术团设有舞蹈队、声乐队、曲艺队、乐器演奏队，为重?节?和家长会演出；组织“春之声”元旦?艺联欢会。在校?会的提议和组织下，每年12?末举?“春之声”元旦?艺联欢会；开展丰富多彩的体育活动，校?会每年组织“庆五?男?篮球赛”和“庆五?????球赛”，丰富了教职?的?活。矿业开发有限公司建有体育馆，有标准的篮球场、??球场、乒乓球场；有健?房，配有?量的体育健?器材；开设中外员?电视房；公司经常组织职?开展各项体育竞赛、?娱联欢活动、登?旅游、??车骑?活动，员?的归属感逐步增强。糖业有限公司分公司配有职?阅览室，每年开展职?运动会，积极组织运动员职?参加县内和各项?体活动。公司配有?线上?，有职?兴趣?组，并建?室外篮球场地。运达风电公司从总体规划起就设计了建筑?积达1500余平??的?体活动中?，并与?房、办公楼等同时施?，公司开业后就投?使?。内设篮球场、??球场、乒乓球室、棋牌室、健?器械室，同时配备卡拉ok?响设备等。 全县其他各企业也通过举办联合会、运动会、读书活动等拉近企业与员?的关系，增强员?归属感，使每个员?都能融?到企业建设中来。 四、?会在企业?化与职??化建设中发挥作?情况 我县规模以上企业?直加强企业?会组织建设，在企业创造良好的交流平台，让员?共同参与企业?化建设，以?体活动为载体，推进企业?化建设。 乳业有限责任公司每年年底以元旦联欢活动为契机，公司?会组织各部门深?了解在岗员?的艺术类特长，为员?搭建各种展?平台，促进企业?化氛围的形成。XX年，?会委员会深?开展事业部组织的“春?2。0”?作，将公司的关怀落实到?，将员?的需要提上公司经营?程。从员?的物质?化需要到精神?化需要，从公司?化宣贯到员??化之星案例评选，从活动组织到满意度征集，种种?作的不断开展，促进了与员?之间的沟通与发展。 糖业公司?会委员会推动企业职?教育培训事业得到了很?的发展。公司设培训教室有三间，占地?积600平?，配备10台电脑，两台投影仪，?套多功能影响设备。公司?会每年都要不同程度的举办全员职?安全?培训及安全实战演练；每榨季，农业部都要举办“甜菜学院培专题培训会”、“年度农业?作启动培训会”、“农业员及联络员培训沟通会”、“??农机现场会及培训会”等，给??职?、农户带来知识的同时，也使企业职?与农户效益得到双赢。运营系统每榨季举办“车间安全管理知识?培训”“检修技改全员安全培训会”、“榨季运营启动培训会”等。公司企业职?教育培训管理制度不断健全，教育培训业务在
不断拓展，职?队伍整体素质通过教育培训不断提?。 五、企业?化与职??化建设存在的问题和对策建议
1、存在的主要问题 ?是企业?化与职??化建设参差不齐。通过调查发现，企业规模越?往往越注重企业?化建设，?规模?的企业对?化建设的意义认识不?，其经营者相对缺乏推进企业?化建设的意识，个别经营者只关注眼前利益，不关注社会效益和企业的长远发展，认为企业?化建设只是表??章。 ?是企业?化与职??化建设有待提炼和延续。由于缺少相关的专业?员，相当?部分民营企业在企业?化建设中，只是为解决当前遇到的问题?临时出台?些规范，功利性、?的性较强，对企业的发展前景、企业?化与员?的关系、企业?化的发展?向没有?够的认识，缺少理性的总结、提炼，企业?化缺乏延续性。企业员?流动性较强，较难与企业融为?体，也影响了企业?化的推?与延续。 三是企业?化与职??化建设缺乏有效途径。民营企业?化建设载体形式单?、内容单?、?法?段单?，有的是嫁接、照搬其他企业的?化内容，不少企业?化建设还停留在丰富职?业余?活、改善职??作环境和?活条件的初级阶段，仅限于开展各类?体活动。
2、推进企业?化与职??化建设的对策建议 ?是全?提?民营企业家素质。由于民营企业家在企业中所处的特殊地位，对企业的发展起着举?轻重的作?，他们的率先垂范和倡导对企业?化的构建，以及企业价值观念的形成起着决定作?。积极引导民营企业家树?和践?社会主义核?价值体系，树?正确的价值观，形成崇?的品格，并通过多种形式，引导组织他们不断学习，总结经验，努?提???综合素质，把??塑造成为具有远?理想、?阔胸襟、渊博知识、才思敏捷的企业家。同时，企业家应?觉执?企业?化，以??的?体??影响和带动企业员?，提?企业?化的执??。 ?是推动劳动关系和谐企业建设。企业?化是企业为了适应经济社会发展，逐渐形成的被?多数员?所接受并具有传承性和?命?的价值观和?为模式，企业?化建设必须得到企业绝?部分员?发?内?的认同。要建?与员?和谐的关系，树?以?为本的管理理念，切实关?员?的就业、?资、福利、保险、晋职等，改善?作环境，在企业中形成尊重?、理解?、温暖?的氛围，保障员?的合法权益，加强对员?的培训，提?员?的团队意识和创新意识，提?员?的综合素质，使企业与员?形成利益共同体和事业共同体，增强企业对员?的吸引?和凝聚?，才能保持?个相对稳定的员?队伍，才能调动员?参与企业?化建设的热情和积极性，使企业?化有承载主体，并得到延续。 三是根据企业??特点规划企业?化建设。每个企业都有?已的特点，企业?化建设要充分利?这?点，因企制宜，有?的、有计划、有步骤地培育企业精神，塑造企业形象，建设具有??特?的?化。结合企业的使命、愿景和发展战略，在了解企业?化现状的基础上，制定符合企业实际、科学合理、便于操作的企业?化建设规划，并找准切?点，提炼企业精神、核?价值观和经营管理理念。 深?企业?访调研报告4 为了进?步推进企业?化建设，更好地凝聚职?、促进企业发展，近期XX区总?会成?专题调研组，通过问卷、座谈等形式，对区域企业?化建设状况进?调研，并就如何传承、深化企业?化建设提出对策措施。 ?、现状分析 调研组?访了松江区部分街道、镇、园区总?会，在xx家企业发放职?调查问卷xx张，回收xxx张。被调查企业中，?资企业xx家、欧美企业x家、台资企业x家、民营企业x家、其他类型企业x家。根据调查反映的情况，当前全区企业?化建设表现出以下?个特点：
1、企业普遍重视职??化建设。调查显?，近年来，企业普遍把职??化建设作为企业?化建设的重要组成部分。?前全区共建?“职?书屋”xx家，其中7家单位被命名为上海市“职?书屋”?范点；建?“合格职?之家”xxx家，其中xx家被命名为xx市“合格职?之家”。被调查企业中，企业领导对职??化“?常重视”、“重视”的分别占57.1%、37.1%，“不太重视”的仅占5.8%；企业?会将职??化建设纳??会主体?作达77.1%；企业对职??化建设有具体推进计划的达62.8%；企业中成?职??体协会占?为54.2%；从职??化建设经费来源看，40%的企业有部分?政拨款，60%的被调查企业主要来??会经费。
2、企业?化建设形式丰富多彩。不少企业在推进企业?化建设中，坚持形式为内容服务。主要采取的?法：?是?我教育法，每年围绕???个主题，组织职?在?学的基础上开展讨论，并以演讲的形式，组织交流，相互学习提?；?是引导灌输法，组织职?定期进?形势任务教育、技能培训、职业?涯规划培训等，正?引导，形成共识。三是经常渗透法，将企业精神、企业价值体系等印发给职?，并张贴在?区，渗透职??理；四是?化熏陶法，将企业?化纳?企业发展总规划中，增强职?对企业的向??与归属感；五是有效激励法，组织各项活动，进?评?奖励，充分调动职?参与企业?化建设的热情与激情。
3、企业?化建设的成效较明显。?是提?了职?的思想道德素质。职?调查问卷数据显?，82%的被调查者认为职??化建设有利于提升职?思想道德素质；74%的认为职??化建设有利于提升企业的核?竞争?。?是促进了企业的和谐。88%
的职?认为职??化建设有利于建?和谐劳动关系、建设和谐企业。三是提升了职?综合素质。有74.3%的企业将职??化建设纳?企业?化建设范畴，不少职?通过企业创设的各种培训途径，提升了技能与学历层次。四是扩?了企业的影响?，以诚信经营，优质服务打造企业品牌，增强社会的影响?。五是推动了企业健康发展，近年来，不少企业克服?融危机影响，发挥职??创精神，?产经营稳步递增。 ?、主要问题 通过企业?化现状分析，当前影响和制约企业?化建设主要问题归纳为以下三点。
1、思想认识不?，影响和制约企业?化的?度。?是部分企业对企业职??化建设认识不到位，个别企业搞不清抓企业?化建设的“软实?”与抓?产经营的“硬实?”的关系，往往重硬轻软。调查显?，有54%的?认为?前开展职??化建设的主要困难是认识程度不统?，其他依次为经费落实不保证、规章制度不健全、?员配备不到位、活动赛事不创新。?是??理解企业?化，有88%的职?认为企业?化就是开展?体活动；有25%的职?认为，提升企业的核?竞争?是企业?板的事情，??只要做好本职?作就可以了。三是企业?化建设发展不平衡，推进?度参差不?，有的企业?分重视企业?化建设，不仅在制度上保证，?且在宣传贯彻上深?到每?个职?；?有些企业仅仅停留在书?，职?也不知道本企业?化和企业精神，制约了企业?化推进的?度。
2、经费保障不够，影响和制约了企业?化的?度。?是企业?化投?经费不?，职??化建设经费主要来源?部分是?会经费，有?政拨款的企业不多。?是部分企业?化建设机构不健全，队伍素质不?，企业?化建设的职能都落在??资源部门，?员少、兼职多、专业?才缺乏。三是部分企业职??体活动场地缺乏，个别企业没有职?活动场所，满?不了职??化活动的需要。
3、创新意识不强，影响和制约企业?化的深度。?是企业?化创新意识不强，往往沿??些传统做法，对企业?化的载体、理念、制度等没有与时俱进，以致于企业?化与社会发展、职?需求相脱节。?是企业?化与企业管理相?盾，没有把企业?化中最核?最本质的??很好地传播给每?位职?，缺乏有效教导职?理解和认识企业?化内涵的正确理念与途径，导致企业?化?系统性、传承性差。三是企业?化重视不够，成为摆设，?产?线职?不知道本企业的企业?化、企业精神，没有将企业?化落实到企业的管理层和职?的?作?为中，企业?化成为挂在墙上的?号，成为应付上级质量认证、专项检查的摆设。 三、对策建议 企业?化是企业的灵魂和精神?柱，是企业获得持续发展的动?源泉，是企业核?竞争?的重要因素。党的?七届六中全会作出的《关于深化?化体制改?、推动社会主义?化?发展?繁荣若?重?问题的决定》，全?阐述了新世纪新阶段推进?化改?发展的重要性和紧迫性，对加强新时期企业?化建设，?社会主义核?价值体系武装??职?，凝?聚?促进企业发展进?步指明了?向。
1、加强企业?化建设必须提?企业经营者认识。?要引导企业经营者提?对企业?化的认识。通过组织企业经营者定期开展座谈讨论、典型交流、参观学习等形式，让经营者认识到好的企业?化是?种?形资本、是?种隐形?产?，在企业经营?产过程中有?常重要积极的作?。?要引导企业经营者将以?为本作为企业?产经营和发展的基本理念，成为企业价值观的重要组成部分，加强职?的情感管理，关注职?的内?世界，激发职?的?作热情，努?建设?尚、快乐、幸福和有归属感的和谐企业?化。三要引导企业经营者提???的综合素质，包括遵纪守法、道德规范等要求，并?觉执?企业?化，以??的?体??去影响和带动企业员?，提?企业?化的执??。四要引导企业经营者完善企业的经营管理制度，注重企业?化建设，注重?化建设的资?保障，使企业的经营管理与企业?化建设有机溶合，努?增强企业对员?的吸引?和凝聚?，保持员?队伍的稳定。
篇二：进企业调研
到企业调研实践报告
到企业调研实践报告范文
到企业调研实践报告范文
艺术学院：
一、实习时间
二、实习单位
三、实习目的开展企业实践活动，提高教师实践动手能职业教育强调的是培养学生的职业能力和职业素质，具有一定的实际操作能力。作为专业课教师，首先自己必须具有过硬的实际操作技能才能教好学生，踏踏实实从生产一线做起，抓住一切机会自己动手操作，积累经验，提高操作能力和知识应用能力。下企业实践不仅提高了实践技能，也对以前所教理论课程有了更深一步的理解，使理论教学的针对性、应用性和实践性大大增强，提升了指导学生解决问题的能力。
四、实习内容
熟悉企业生产，了解行业现状与发展方向
通过企业实践，了解与自己所教专业相对应企业、行业的生产技术、工艺的现状和发展方向，有利于在教学中及时补充反映当前生产现场的"新技术、新工艺，丰富教学内容，提高教学质量。在课程教学中，把行业现状和特点如实地展现给学生，让学生尽早与社会接轨，不至于让学生走出校门，与行业实际脱离太远，从而产生种种不适应。
通过企业实践，深化教育教学改革通过这次企业实践活动，了解了目前行业、企业对各类人才的需求、就业状况，通过自己亲身经历，掌握企业对本专业人才知识结构、职业能力、职业素养的要求，返校后有针对性的进行课堂教学，培养出更符合企业需求的应用性人才。同时根据企业要求与工作过程特点，修订人才培养方案，改革课程体系，整合教学内容，按知识结构分模块，采用工学交替，教学做一体化模式进行教学，切实提高学生实际动手能力。根据企业对员工身体素质、心理素质、沟通协调能力、随机应变能力、服务意识、敬业精
神的要求，修
订教学计划时加大人文素养、职业素养培训课程比例，引导学生树立正确的人生观、价值观，加强自身修养。
通过企业实践，改变思想观念，提高学习技能积极性由于教学条件所限。教师讲理论难，学生学习更难。抽象的理论及讲解操作，不直观，学生难掌握。通过企业实践能较好地把书本的理论知识和到工厂实践所学专业技能紧密结合起来，教学内容丰富，形象生动，提高人才培养质量。有了这样的目的，就有了下企业实践的积极性。
五、实习心得
边学习、边思考、边提高
教学理念的新突破
下企业实践，像企业工作人员一样上班下班，从事企业员工相同的工作，在实践的过程中，不仅体验了企业工作的艰辛，更重要的是感受到书本知识和实际工作需求存在的距离，熟悉企业相关岗位职责、操作规范、用人标准与管理制度，在教学理念上有了更深的认识.
篇三：进企业调研
领导到企业调研讲话6篇
及时、准确地获得调研结果对企业作出可靠的营销决策具有重要意义。组织开展调研活动，领导在本次活动作讲话发言，本文是为大家整理的领导到企业调研讲话，仅供参考。
领导到企业调研讲话篇一：
近期对子公司的调研，这一路走来，今天是亮点所在。国投从改制到转型，都很成功。成功的原因，总结起来，就是"天时、地利、人和"。
天时：就是合肥大建设;
地利：就是与重点局的历史渊源，密不可分的关系;人和：就是公司团队坚强的战斗力。
关于国投下一步发展，高董事长指出，要实现更大的跨越，走上新的起点：
一是规模上要进一步做大。公司以工程担保为主的格局不能变，要做成合肥乃至全省最大、最有影响力的专业担保机构，诉讼担保也是这样，下一步要走出合肥，走向全省。国资公司下一步要集中精力做大几个板块，金融服务就是其中之一。目前国资系统有金融服务牌照的只有国投一家，第一步注册资本就是5个亿。别人5个亿，我们就是6个亿，不是跟人家较劲，而上要走在前面。
二是风险控制要更强。
1、汇报中提到国投下一步将推行项目调查工作底稿制度，我非常赞同。我是做具体业务出身的，我很重视项目调查工作底稿。各家
项目调查工作底稿都不一样，是核心的商业机密。
2、风险部很重要。要提高风险识别能力。汇报中提到金盾担保，这家担保公司就不行，跟兴泰有过合作，但几个项目都出了问题，证明其风险判断上有问题，还不愿代偿，信誉也不好。中盈盛达张德本风险控制做得很好，但开拓性不足。
3、人才很重要。汇报中提到的与高校合作，加强人才培训的思路很好。我在兴泰时就与安大有密切合作，是安大金融学院的兼职教授，兴泰是安大研究生实习基地，还与安大联合建立了融资租赁研究中心。安大知名度还小了，要与科大合作。
三是业务创新要有更大力度。国投开展的都是一些创新业务，下一要做得更好。诉讼担保走出合肥，我还有一些资源，需要的话，我帮你们跑跑腿。
对公司提出的相关问题，如金融办葛主任到公司调研、国正小贷投资款收回的问题，高董事长都表示了全力支持。总之一句话，国投担保大有希望。
高董事长还就国投的品牌影响力建设，包括国资公司品牌建设等问题，谈了自己的看法和下一步工作思路。
领导到企业调研讲话篇二：
因为工作岗位的变化，我已经3年多没来平果铝了，这次是我重回中铝工作后第一次到企业调研。从我个人来讲，主要想了解广西分公司3年多来在经营、改革、发展方面的新情况、新变化。从调研安排来讲，想重点了解、检查广西分公司贯彻落实总部控亏增盈攻坚战
有关部署的落实情况和深入学习实践科学发展观活动的开展情况。
今天上午，我和基华副总裁率调研组到广西分公司三期矿山、复垦地、氧化铝三期和电解铝车间等处参观，刚才又听了瞿向东同志和刘永刚同志分别代表分公司经营班子和党委所作的工作汇报和情况介绍，我感到收获很大，感触也比较深。
我高兴地看到，从20xx年以来，广西分公司包括原平果铝业公司的各项工作都有了新的发展，取得了新的成绩。这包括氧化铝三期提前顺利投产，抢得了市场，增加了收益，并且具备了一定的市场竞争力。广西分公司取得的成绩还包括广西企业两公司顺利实现合并重组，进一步理顺了管理关系，压缩了管理机构;推行管理层级和劳动组织机构的变革，取得了明显成效;企业党建工作有了新举措、新思路，"1126641"的工作思路和工作举措扎实有效;在资源保护和可持续开采方面也形成了新的模式，取得了好的经验。
特别让我感到高兴的是，去年4季度以来，金融危机蔓延到全球，严重冲击整个铝行业，广西分公司的领导班子和广大干部一开始就能保持清醒的头脑，及时应对危机，提出了"渡难关、思变革、谋发展"的工作思路和对策。你们没有等待，没有观望，更没有麻木不仁，这是很难能可贵的。如果当时没有这种认识，没有采取相应的措施，可能广西分公司的经营情况就不是现在这个状态。特别是中国公司新一届党组提出了"坚决打赢控亏增盈攻坚战"的要求之后，广西分公司贯彻很坚决，在落实"一保二压三从紧"的非常措施方面是下了功夫的。另外，广西分公司在开展深入学习实践科学发展观活动中，行动快、内容实，能够按照公司党组的要求，密切结合广西分公司的实际，有序、认真地开展工作。这些都反应了广西分公司领导班子是在状态的，广大干部员工是在状态的。公司党组对广西分公司这几年来经营改革发展取得的成绩，对坚决贯彻公司党组的要求、积极主动地应对金融危机是充分肯定的。同时，党组也希望广西分公司能够持之以恒、务求实效，特别是在经营工作方面，一定要确保上半年盈亏平衡，下半年实现盈利。
你们在汇报中谈到的一些对总部的建议和意见，我觉得非常好，调研组会带回总部，认真研究和答复。特别是你们谈到关于广西分公司的定位问题，这既是一个普遍问题，也是这次我们全公司在学习实践科学发展观、破解发展难题、落实"三个更加"过程中要着重解决的问题。这不仅是分公司的定位，也包括公司总部的定位，这是相互关联的。我们这个管理体制已经运行了8年，需要根据不断变化的情况，按照规律性做出变革，我也希望你们无论是对分公司的定位还是对总部的定位，大胆地提出意见和建议。刚才基华副总裁讲了很好的意见，也提出了明确的要求，我都赞成，希望广西分公司班子认真贯彻落实。
今年2月17日，中央对中国铝业公司主要领导进行了调整。公司新一届党组在比较短的时间内就进一步认清了形势，统一了认识，调整了思路，明确了要求。党组从中国铝业公司科学发展的要求和规律出发，提出了"两个坚定不移"：即坚定不移地实现进入央企"30～50家具有国际竞争力的大企业集团"目标不动摇，坚定不移地实现"国际化多金属矿业公司的战略转型"不动摇;提出了要以科学发展观
为指导，更加解放思想，更加实事求是，更加改革创新，坚决打赢关系到中国铝业公司生存和发展的两场重大战役，即控亏增盈攻坚战和与力拓战略合作的攻坚战。党组决定，从现在开始，全公司要采取"一保二压三从紧"的非常措施，做好过2～3年苦日子、紧日子的全面思想准备和工作准备。同时，党组提出了"六个非常"的要求：面对非常时期，要进入非常状态，采取非常措施，提出非常要求，接受非常考验;越是困难时期，越是要给予广大干部员工非常的关心，并且特别强调了重在落实、重在行动、重在实效。公司党组这样做的目的，就是要积极地应对这场百年不遇的世界金融危机，要危中寻机，重新打造中国铝业公司参与权行业和全球竞争的新优势。这是公司党组的工作思路和要求，公司总部各部门、各成员企业都要深刻理解，坚决贯彻落实。
开展深入学习实践科学发展观活动，总体要求是通过使党员干部受教育，实现科学发展上水平，进而使人民群众得到实惠。因此，学习实践科学发展观的核心目标是科学发展要上水平。实现科学发展上水平，对中铝公司和各成员企业来说，有三项重要任务。
第一，要实现成本领先优势。
中铝公司自20xx年成立以来，经历了两次行业周期。20xx年底刚上市，就遇到第一个行业周期，氧化铝价格最低到1780元/吨，总部领导带队走访客户。但那是一个正常的行业周期，时间比较短，20xx年上半年就开始恢复。从去年下半年开始，又进入一个行业周期，这个行业周期的诱因是世界金融危机，这一个行业周期的低谷会比上一
个周期长得多，挑战严峻得多。经过行业周期中的竞争，我们深深地体会到，像公司这样的实体企业，说到底就是成本竞争，这是竞争的核心。无论具备人才优势、科技优势、品牌优势、资金优势、管理优势等等，最后体现的仍然是成本竞争优势，也就是说成本的高低决定你这个企业竞争的强弱和生死存亡。因为对中国铝工业来说，这几年格局发生了巨大的变化。在上一个周期的时候，国产氧化铝百分之百还是中国铝业公司，到这个周期的时候，我们国产氧化铝的份额只有45%，电解铝大概也只有25%，我们没有绝对优势。
同时，我们应该意识到，更为严峻的是成本水平方面中铝公司不具备优势。最近我看了一下，民营企业的氧化铝厂，不管是东方、希望、开曼、山西鲁能、魏桥等氧化铝厂，他们的现金成本平均大概在1600～1700元/吨、制造成本也就在1750～1800元。我也看了我们几家分公司的氧化铝厂，从制造成本看最好的是你们广西分公司，上个月是1374元/吨，其次贵州分公司1830元/吨，中州2230元/吨，河南2330元/吨，山西2450元/吨，平均大概是2100元/吨。当市场开始恢复的时候，谁能够抓住市场价格回升而获益呢?显然不是我们。还有一个数据，从上周来看，全国关停的氧化铝的产能是1344万吨，中铝大概停了464万吨，其他非中铝的是880万吨，这显示市场已经是严重的供大于求了。现在没有进口氧化铝，去年进口氧化铝占整个中国氧化铝10%，原来大概是50%，去年主要是进口铝土矿。这说明市场是极为严峻的，表面上说是金融风暴带来的，但核心问题是我们本身结构性矛盾，这些年氧化铝、电解铝产能过剩，金融风波使这个
矛盾更加突出了，金融风暴是外因，不是内因。市场恢复后，这些闲置关停产能很快把价格打压，你能指望到今年三季度、四季度价格有高的变化，能到3000元吗?显然不可能。即使有价格的回升，也不是中国铝业公司的氧化铝市场。
为什么我们中国铝业公司要用科学发展观作指导，再造"竞争优势"?我前几天找某分公司的领导谈话，要求非常严厉，20xx年上市的时候这个分公司氧化铝生产还是亮点，当时它的成本也是很低，1000多元/吨。短短8年时间，这个企业已经落到制造成本2450元/吨、完全成本3260元/吨，今年一、二月份就亏了3个亿，好端端的企业落到这种地步不可悲吗?难道我们企业领导就没有注意到成本的变化吗?就没有重视成本的竞争吗?大家可以想想，如果氧化铝价格还是长时间在2500元/吨、3000元/吨以下运行的话，我们许多企业得关掉了!没有这样一个"成本领先优势"，我们企业就没有生存力。市场经济很残酷，你亏不能亏现金流，现金流是企业的"血液"，一亏现金流就没了，你装备再好、技术再先进没用，市场竞争就这么残酷。
所以说，要打好"控亏增盈"攻坚战，要实现中铝公司科学发展可持续发展，必须实施"成本领先优势"。刚才基华副总裁也说了，广西分公司也不能满足于现在氧化铝成本水平，不说要再造竞争优势，至少要提高，提高广西分公司成本领先优势，这是核心竞争力所在。
刚才向东总经理谈了"把企业当成企业来办、把企业管得象企业"，我非常赞同。记得我刚刚调到港中旅工作时，经过一个月的调研，我提出了一个要求，就是要求港中旅要以企业为本。什么是企业为本?
企业为本就是"把企业当作真正的企业来办"，关键是"讲效益、讲效率、讲成本、讲管理"。办企业和办政府机关、办慈善机构不一样，企业为本体现在以下三个具体方面：
第一是要讲效益，要赚钱，要讲效率，办事效率要高，要有活力。办企业是要讲成本的，办企业必须讲管理，只有从严治企，从严管理，企业才有竞争力。
第二是要以企业的经营工作为中心。企业的一切工作都要服从于服务于这个中心工作。
第三是要以一线生产经营单位为本，以直接创造利润的单位为本。不管是中铝公司机关总部还是各单位职能部门，都要真正服从、服务于一线单位。这样才真正是把企业当作企业来办，才是以企业为本。
我想这三句话对中铝公司也是很有针对性的。讲效益、讲效率、讲成本、讲管理;以经营工作为中心;以一切直接创造效率和利润的经营单位、生产单位为本，不能搞得机关太大，要下面服从我们上面，这就是本末倒置。
所以，我觉得我们面临的第一项重大任务就是要实现"成本领先优势"或者叫实现"成本领先战略"，这是竞争所在、生存所在。特别是通过这次金融危机，特别是民营企业这几年的发展，使我们真正看到这一点。不管你现在说你有什么优势，最终体现在成本优势，如果体现不到，那些优势都不是优势。这方面我觉得广西分公司做得不错。
第二，要推进管理改革创新。
这也是我们广西分公司和其他中铝企业这些年探索的事情，这一点也是跟第一点紧密联系在一起的。我们怎样实现成本领先战略?我们的差距到底在哪里?差就差在我们管理体制、管理理念和管理费用上。说现金制造成本不好操作，如氧化铝，现金成本取决于矿石品位、工艺流程，说到制造成本就把折旧拉进来，折旧拉进来我们就跟民营企业差得远。再说到完全成本，期间费用进来了，期间费用主要还是管理费用。所以，我们说要真正实现成本领先战略，特别是在我们这样的企业，不推进管理改革创新，是无法降低管理成本，无法缩小我们与竞争对手的差距。我们有的分公司期间费用居然是800多元/吨氧化铝，这怎么去竞争?竞争还是完全成本的竞争。现在财务要求很严格，你折旧不能少、折旧的年限也不能随便调。
怎样解决完全成本和对手的差距了，主要还是在管理、创新管理。所以，我觉得要打赢"控亏增盈攻坚战"，要实现我们的科学发展、可持续发展，必须在全公司推进管理的改革创新。像广西分公司这样，从大班组到大车间、到大部室、到大片区，就走这条路。这条路也不完全是我们创新，看看美铝、力拓就很清楚了。过去，我们过好日子，一年200亿利润的时候，这个问题覆盖掉了。现在不行，现在是过苦日子、过紧日子，今年一季度我们全公司就亏损20～30个亿。
因此，我们必须结合科学发展观，下大力气推进公司管理创新，一定要从管理的理念、管理体制、管理机制、管理成本各个层面实行改革创新。20xx年，我们从组建中国铝业公司到20xx年10月份成立股份公司，我们的体制在原来国有体制上已经有相当大的进步，但是
改革是没有止境的，创新是没有止境的，这是一个企业生命所在，竞争力所在。所以，在全公司推进管理的改革创新，具有非常紧迫的现实意义，也有非常长远的意义。这方面广西分公司做了很好的探索，也为我们全公司推进管理改革创新提供了宝贵的经验。
第三，要狠抓"四好班子"建设。
在我们国有企业，如何发挥好领导班子的核心领导作用?如何发挥各级党组织的"政治核心"和"战斗堡垒"作用，这既是国企优势所在、也是我们发展的根本。没有这条，我们任何发展和任何改革都不可能长期坚持下去，也不能巩固下去，这是被无数事实所验证的。为什么党中央要在国有企业搞创建"四好班子"建设?要抓"四好班子"建设?这就是要求一个企业领导班子应该是"经营业绩好，政治素质好，团结协作好，作风形象好"，这是抓到了根本，国有企业发展的根本。
我们也要通过这次深入学习实践科学发展观的活动，进一步破解我们在企业党建方面的问题，查找我们的不足，从而在实践中进一步加强企业领导班子建设，抓好各级领导班子的"四好领导班子"建设，按四好班子的要求来检查、落实、验收。
我在新的一届中铝公司党组扩大会就班子问题讲了两句话：第一句话是班子成员之间要"四讲"("大事讲原则，小事讲风格，工作讲配合，同志讲友谊");二是各级领导班子之间要营造一种"阳光、坦诚、简单"的关系。这些我觉得都是我们搞好领导班子建设、狠抓"四好班子"建设应该努力去做的事。只有把领导班子按"四好"的要求建设好，我们就有应对金融危机，应对严峻市场形势的核心领导力量，才能保
证为我们企业经营发展、改革创新和可持续发展提供坚强的领导和保证。
要通过学习实践科学发展观，实现上述三大重要任务，艰巨而任重道远，需要我们从现在起更加重视，更加抓好。应该说在"三大任务"方面，广西分公司有很好的基础和条件，所以，我真诚希望广西分公司能够率先实现成本领先优势;能够率先推进管理改革创新;率先达到"四好班子"建设的要求和标准!希望你们能够走出一条具有广西分公司特色的科学发展之路!作为中铝公司党组，作为中铝两公司领导，中铝总部会全力地关注、支持和帮助你们实现这三个"率先"，我也希望广西分公司班子、党委能够在这三个方面，结合科学发展观活动，结合公司党组控亏增盈的要求，能够有更加具体的落实方案和措施，有个好的规划，在我们中国铝业公司整个成员企业里面，带个好头，树个榜样，祝你们成功。
领导到企业调研讲话篇三：
同志们：
今天专题到皖西卫生职业学院来，主要是代表市委、市政府来看望在家，重点了解学院的建设和发展情况。上午我们实地参观了学校的基础设施建设情况，刚才又听取了学院和市直相关部门的发言，总的感觉到近几年，特别是升格以后，皖西卫生职业学院取得了较快的发展，发展定位和办学方向进一步明确，学校规模不断扩大，办学条件不断改善，生源状况良好，办学成效明显。这些成绩的取得，有赖于皖西卫生职业学院领导班子的团结协作，有赖于在座各位老师们的辛苦努力和各有关部门的大力支持。
年初，云飞书记在来你们学院调研时，曾经对学院未来的建设发展提出过明确的要求，我认为，皖西卫生职业学院下一步还是要深入贯彻云飞书记的重要讲话精神，进一步抢抓发展机遇，克服办学困难，转变办学理念，突出办学特色，努力在创新办学模式、优化专业设置等方面下功夫求实效。下面，谈几点想法。
第一、要树立责任意识和创新意识。经过多年的努力，并四次向省政府申报，在六安卫校基础上终于申报成功卫生职业学院学院，这是非常不容易的。为此，我们要珍惜来之不易的成果，瞄准建设一流的高等职业教育院校这一目标，紧密结合学院自身发展实际，进一步解放思想、转变观念，努力在转变办学理念、提高办学质量、形成专业特色等方面下功夫。要把教育方针和市场规律结合起来，把人才培养和就业服务结合起来，鼓励毕业生到基层实践创新，把学到的知识运用到实际工作中，更好地服务地方发展。要以服务为宗旨，以就业为导向，以育人为中心，以能力为本位，以工学结合为切入点，不断创新人才培养模式，努力为社会输送更多的高素质卫生技术专业适用人才。要按照高等教育和办学规律的要求，创新办学理念，积极探索卫生高等职业教育与人才培养模式和规律，加快从普通中专教育模式向高等教育模式的彻底转变;创新专业设置，逐步构建以护理专业为主体、其它相关专业协调发展科学合理的专业群架构。
第二、要加强素质教育和技能教育。职业院校的学生，正处于青春期阶段，他们精力充沛、蓬勃向上、敢想敢干、渴望独立，但是，他们还有情绪不稳定、思考欠全面、易盲目自信等弱点。作为教育者要充分理解他们，宽容、尊重他们，用符合他们年龄特点的方式引导他们，对其进行思想教育、心理教育和法制教育。要紧紧围绕高素质卫生技术专业人才培养这个根本问题，加强专业建设，科学设置课程，合理配置理论教学和实践教学的比例，强化学生动手能力和解决问题能力的训练，坚持顶岗实习、半工半读制度，提高学生的实践能力和就业能力，使之适应社会需要。
第三、要加快学院班子和教师队伍建设。要不断加强领导班子思想政治建设，不断提高领导班子领导学校科学发展的能力，不断完善党委领导下的校长负责制，努力把领导班子建设成为善于领导学校科学发展、团结奋进的坚强领导集体。人才资源是第一资源，办学要以人才为本、以教师为主体。我们要提高卫生职业技术教育的质量，关键还是要提高教师的质量。要加强师资队伍建设，采取优惠政策引进、增加专业建设科研经费、培养学科带头人等途径，建设一支与办学规模和专业建设相适应的师资队伍;要加强实训基础建设，进一步加大图书资料和网络电子资源建设力度，办好附属医院，不断推进见习、实习教学的改革创新。同时，作为高校教师，不仅要注重言传，更要注重身教，努力做到学为人师，行为世范。以自己的人格魅力和学识魅力教育感染学生，做学生健康成长的指导者和引路人。
第四、要加强自身管理和协作联动。市委、市政府始终高度重视学院发展工作，近年来，皖西卫生职业学院尽管在发展中取得了长足进步，但当前制约学院发展的问题还比较突出，学院要通过不断地加
强自身管理，创新工作方式方法，努力克服存在的各种困难。要紧紧抓住国家构建以就业为导向的现代职业教育体系和多元化办学的新格局和学院招生、就业率始终保持高位运行的契机，进一步提高办学定位，加快发展步伐。特别是要抓紧启动学院二期建设和制定学院中长期发展规划。市直有关部门要积极加强与学院的对接联系，积极做好服务，形成工作合力，共同帮助学院协调解决相关具体问题，着力破解学院当前在发展中遇到的困难和问题。
当前，我市正处于各项事业跨越发展的关键时期，作为其中重要的一项工作，卫生事业发展却始终受卫生专业技术人员数量少、素质低这一主要因素制约。因此，我希望皖西卫生职业学院能够真正承担起立足皖西、服务全省，面向农村、面向基层、面向社区，努力为六安培养留得住、下得去、用得上的高素质技能型卫生人才这一历史重任，为全面建设幸福六安提供强大的人才和人力资源保证。
关于刚才郑书记提的几个具体问题，请有关部门抓紧研究，尽快拿出具体方案，报市政府审定后，及时向皖西学院回复。
就讲这么几点意见，谢谢大家!共2页，当前第1页12领导到企业调研讲话篇四：在我县非公企业调研座谈会上的讲话
同志们：
党的xx届四中全会强调，"要抓紧在非公有制经济组织建立党组织"，实现党组织和党的工作全社会覆盖，做到哪里有群众哪里就有党的工作、哪里有党员哪里就有党组织、哪里有党组织哪里就有健全的组织生活和党组织作用的充分发挥。这一论断，对于进一步加强党
的基层组织建设，推进组织工作创新意义重大。就我县非公企业党建而言，当前最迫切的就是要将xx届四中全会精神与我县非公企业党建工作紧密结合，以创先争优活动为契机，全力推进非公企业党建工作。
随着我县广招商、大招商战略的快速推进，一系列项目落地投产，非公企业数量与日剧增，特别是规模以上企业不断壮大，党组织和党员数量逐年增加，经济发展态势良好，非公企业党组织也成为基层党建工作的重要抓手。目前，盘山县拥有非公有制企业175家，已建立党组织41家，为进一步掌握非公有制企业党建领导机制和工作机制的现状、加强对非公有制企业党建工作的领导和指导、探索和研究非公有制企业党建工作的新途径，结合我县非公有制企业党建工作发展实际情况，由县委组织部牵头，县总工会、团县委、工商联共同组建一支调研小组，对全县境内所有非公企业进行一次深入的摸底调查，今天，我们请到了我们县直三家党委以及辖区内非公企业党组织负责人，通过座谈和实地考察，共同总结交流非公有制经济组织党建工作经验，研究探讨今后一个时期非公有制经济组织党建工作任务，不断加大非公有制经济组织党建工作力度，努力提高全县非公有制经济组织党建工作水平，切实推进非公有制经济健康发展。
总的来看，我县非公有制党的建设经过几年的探索和实践，已经有了一个好的开端，也涌现出了不少好的典型党组织和优秀共产党员，今天我就不一一点名，但同时我们也要清醒地看到，非公有制经济组织党建工作还存在一定的薄弱环节，还有许多问题亟待解决。主
要表现为：
1、认识不到位。一是党委对非公有制经济组织党建工作认识不足、重视不够、指导不到位，党建工作开展不平衡，有的乡镇只管引进项目发展企业、不重视企业的党建工作，党建工作相对滞后;二是由于部分企业主认为党建工作属于务虚工作，可开展或可不开展，并把多数时间放在企业的生产经营上，忽视了党建工作的重要性。
2、党组织总用发挥不明显。部分党组织开展党内活动的方式单一，党员教育管理方法不够灵活、效果不明显，党组织发挥作用不够突出，把支部工作仅仅局限于党员发展，把支部生活也仅仅局限于读读报纸、传达有关精神，难以创新途径方式，在生产经营的各个领域和环节中发挥应有的作用。还有一些支部书记由于兼任行政事务过多，整天忙于处理日常事务，而没有时间发挥支部书记的职责。
3、党员数量少，发展党员比较难。一部分新成立的企业，由于大部分党员的组织关系不在本地，致使党员数量不足。还有些私营企业中，一些素质较高的职工政治上要求上进，但由于他们流动频繁或所在单位没有党组织等原因，致使他们入党的愿望难以实现。
由此可见，大力加强新形势下非公有制经济组织党建工作不仅责任重大，而且任务艰巨。我们各级党组织一定要从巩固党的执政地位和建设和谐盘山的高度，进一步统一思想，明确任务，加强领导，扎实推进非公有制经济组织党建工作。借此机会，我代表县委组织部就如何进一步加强我县非公有制经济组织党建工作讲几点意见：
1、要进一步加快党组织的组建步伐。
鉴于全县非公有制企业经济基础薄弱，党建工作尚处于起步阶段，逐步建立了一系列制度，并投入必要工作经费，确保非公有制企业党建工作规范正常进展。一是严格"六有"基本标准。按照党组织建设"有一块挂牌、有一枚印章、有一个班子、有一处场所、有一份党员名册、有一本活动记录簿"的基本要求，逐步完善党组织建设工作。二是指导党组织制定年度工作目标。结合企业发展实际，提出了切实可行的党建工作思路。在党组织中建立了"三会一课"制度、发展党员工作制度、民主评议党员制度、党费收缴管理制度、目标责任制度、党员教育管理制度等日常工作"六大制度"。三是积极组建非公有制企业党组织。自开展创先争优活动以来，全县非公有制企业党组织在学习和生产中发挥了党组织的先锋模范作用，为企业的发展做出了应有的贡献。乡镇和县直党委要统一思想，提高认识。要加强联系和沟通，以召开非公有制企业业主座谈会、同业主谈心等形式，宣传在非公有制企业设立党组织的目的和意义，争取企业主的支持，努力争取扩大党组织的覆盖面。通过一段时间的努力，要使我县现有规模以上非公有制企业都建立党的组织，党组织的覆盖面要达到100%。
2、要加强企业党组织自身建设。
非公有制经济组织党建工作既要重视党组织的组建工作，更要注重党组织的自身建设，做到"成熟一个，建立一个;巩固一个，提高一个"。一要帮助企业加强党员的教育管理，健全组织生活制度，发挥党员的先锋模范作用。二要帮助积极做好发展党员工作，要把发展党员作为非公有制经济领域党组织建设的一个重要环节来抓，严格按照
"坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展"的方针，把发展重点放在生产经营、技术骨干和一线优秀工人上。
3、要创新工作载体，促进非公有制经济健康发展
一是实施了"双培双推"工程。通过"双培双推"工程把党员培养成生产经营管理能手，把生产经营管理能手中的积极分子培养成党员，把经营管理层中的优秀党员推选为党务工作者，把优秀党务工作者推荐到经营管理层，从而增强党组织在非公有制企业决策中的影响力和在生产经营中的战斗力。二是围绕生产经营创新活动载体。要针对企业特点，开展"党员责任区"、"党员示范岗"、"一个党员一面旗"等活动，努力做到在关键岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员，发挥党员在企业生产经营中的表率作用，提高党组织和党员的战斗力。三是围绕精神文明建设塑造企业文化。要针对企业职工的特点和要求，开展长期性、经常性、群众性、多样性的企业群众文化生活，组织开展丰富多彩的文体活动。通过开展寓教于乐、健康向上的企业文化活动，陶冶员工情操，激发员工爱岗敬业、无私奉献的精神，增强企业发展的内在动力。
随着非公有制经济的不断发展，加强非公有制经济组织党的建设的任务会越来越重。各乡镇党委及县直各有关部门必须提高认识，统一思想，高度重视，真正把非公有制经济组织党的建设纳入党的基层组织建设工作的大局，坚持"围绕经济抓党建、抓好党建促经济"的工作思路，切实发挥党组织作用，为企业改革发展提供坚强保证，注重发挥党组织和党员骨干作用，为企业发展出计献策，促进企业快速发
展，让党组织当好企业前进方向的"导航仪"，当好企业深远规划的"智囊团"当好企业发展壮大的"加油站"，让我们的非公企业增产提效，让党旗映红盘山县的非公企业。
领导到企业调研讲话篇五：
同志们：
今天到你们企业来，主要有两层意思：一是认识大家，了解企业;二是沟通情况，推动工作。刚才，×××
同志一起陪同参观了企业的生产车间(生产现场)，×××同志又就企业党建工作情况作了详细的介绍。从"听"和"看"的情况来看，我感觉到我们的企业党组织围绕企业的生产经营做了大量卓有成效的工作，有力地推动了企业的持续、快速发展。
在此，我谨代表县委组织部、县企业工委向我们辛勤工作在企业一线的同志们表示衷心的感谢!
加强非公企业党建工作，是党的基层组织建设的一个新的重要领域，是贯彻落实党的xx大精神，不断丰富党建工作内容、巩固和加强党的执政基础、扩大党的群众基础的需要。中央、省委、市委、县委高度重视非公企业党建工作，xx还对规模以上非公企业党建工作专门作出重要批示。新的形势赋予了新的任务，希望大家进一步增强搞好企业党建工作的自觉性和紧迫性，扎实工作，开拓创新，努力把我县企业党的工作抓紧抓好抓出成效。借此机会，我就加强和改进企业党建工作讲两个方面意见，供大家探讨。
一、立足"工业强县"战略高度，深化企业党建工作认识
工业化是经济发展不可逾越的阶段，是推进城市化、实现现代化
最重要、最核心的手段，也是县域经济摆脱困境，实现又好又快发展的根本途径。工业兴则兴，工业强则强。只有工业发展了，商品才能发达，市场才能繁荣，城市才能兴旺;只有工业发展了，二产业壮大了，才能真正实现工业反哺农业、城市支持农村;只有工业发展了，我们的县城和乡镇才能有人气的集聚，资本的积累，技术的发展，才能有第三产业，甚至高新技术产业发展的基础与发生作用的空间。强化工业支撑，这将是经济发展的长期任务。而工业强县发展战略的实现，很大程度上取决于我县工业企业的发展;企业的不断成长壮大，很大程度上又离不开我们企业党组织作用的有效发挥。
20xx年的地区生产总值为52亿元，今年要达到60亿元，这其中的贡献，绝大部分要靠工业发展来完成，这就要求全县工业产值、销售收入、工业增加值必须达到30%以上的增幅。为此，工作压力非常大，任务非常艰巨。我们的企业党组织也要主动适应这种新的发展形势，要从全面贯彻落实"工业强县"发展战略的高度和巩固执政党地位的高度，紧紧围绕企业经济工作中心，服从服务于企业改革发展稳定工作大局，站高一步，看远一步，想深一步，干前一步。
二、坚持务实创新，扎实推进企业党建工作
(一)围绕中心、服务大局。"围绕中心抓党建，抓好党建促发展"是新时期企业党建工作的一项重要原则。企业党组织要紧紧围绕党的中心任务和企业生产经营，按照"融入企业发展，贴近企业员工;让业主满意，让党员满意"的原则，把==加强企业党的建设与建设企业文化、提高员工素质、提升生产效能结合起来，把党建工作渗透到生产
经营管理的全过程，进而策划党建工作载体和活动主题，不断拓展党建工作的内涵和载体，提升党的工作与经济工作"结合"的层次、"服务"的水平和"保证"的质量，真正做到与企业在"思想上同心，目标上同向，任务上同担"。
(二)找准位置、主动而为。民营企业由业主说了算，老板决定一切，开展工作困难较大。只有通过作用的发挥，才能为企业所接受，为党员所欢迎，为员工所拥护。要坚持做到企业重大决策主动参与、生产经营主动配合、行政管理主动支持、热点难点问题主动解决，把党建工作寓于企业各项工作之中，使党的工作与企业发展同频共振、同轴共转、互促共赢。一是要在促进企业生产经营上发挥作用。企业党组织开展工作、发挥作用要找准与企业发展的结合点，要把为企业服务、搞好生产经营、提高经济效益，作为党组织开展工作的主要内容。要以"四争当"(争当生产模范、技术标兵、营销能手、管理行家)、"六个一"(掌握一门过硬技术、提出一项合理化建议、创造一项有影响的工作业绩、帮助一名困难或后进职工、培养一名入党积极分子、争做一名优秀共产党员)等活动为载体，开展"我为企业发展建言献策"、"为生产任务突击献力"、"为经营活动牵线搭桥"、"党员身边无次品"、"党员示范岗"、"党员责任区"、"党员挂牌上岗"等主题活动，增强广大党员"为企业作贡献、与企业共兴衰"的主人翁意识。要在保证企业依法经营的前提下，积极为企业的发展建言献策，当好企业决策层的参谋，协助参与决策;要积极协调好企业内部各种利益关系和矛盾，把党员和员工的积极性、创造性引导到企业发展上来，形成企业发展
的合力。
同时，要给党员压担子，使党员在生产经营中发挥先锋模范作用，通过党组织、党员的出色表现赢得业主信任，提高党的威信。二是要在企业文化建设上发挥作用。非公企业党的工作不仅要体现在有形的活动上，也要体现在潜移默化的渗透中。要在推进企业文化建设和精神文明建设上发挥核心和关键作用，按照科学发展观的要求和时代发展的特点，引导企业提升文化品味，塑造企业精神，用高尚的精神鼓舞人、凝聚人、激励人。要引导党员、职工开展健康向上的文化娱乐活动，陶冶情操，净化心灵，增强企业的凝聚力和向心力，着力营造爱厂如家的氛围，激发党员职工心往一处想、劲往一处使。要通过发挥党组织自身的政治优势，发挥思想政治工作的强大威力，把党的宗旨、意图、价值观念融入、渗透到企业文化中，使企业管理、精神文明建设、党的工作融为一体，成为构建企业哲学、价值观念、行为方式、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标、思想意识、内外形象的指导原则，成为企业文化的核心。三是要在维护好各方合法权益上发挥作用。要旗帜鲜明地向业主和广大职工宣传党的方针政策和国家法律法规，引导企业依法经营、照章纳税，诚信为本、树好形象。要坚持党的宗旨，注意倾听职工群众的呼声，了解职工群众的疾苦，尽力为职工群众排忧解难。在职工群众的合法权益受到侵害时，党组织要敢于依法为职工做主，有理、有据地做好出资者、经营者的工作，努力把职工群众的利益实现好、维护好、发展好，做广大职工群众的"精神靠山"。要教育和引导党员、职工尊重出资者、经营者的经营自
主权、财产处置权、收益分配权、用人自主权，并及时向上级党组织和工商、税务、环保等政府职能部门反映出资者、经营者的要求和呼声，促进有关部门改进作风，更好地为企业发展服务。
(三)大胆创新，务求实效。非公有制企业的工作性质，决定了党组织在企业中政治定位的特殊性、工作环境的复杂性、方式方法的灵活性。做好非公企业党建工作，必须不断创新方式方法，才能使党建活动始终为企业所需要、业主所支持、职工所理解、党员所欢迎。一是创新组织方式。针对非公企业党员因生产往往难以集中组织开展活动的特点，创新活动组织方式，变"集中组织"为"随机渗透"。按照"少集中、多分散，少支部、多小组，少开会、多交流"的思路，把理论灌输与形象教育结合起来，把单向灌输与双向交流结合起来，努力增强活动的针对性和有效性。二是创新活动空间。根据非公经济组织党员自主性较强的特点，努力将生产经营现场、企业内部与外部、阵地与网络拓展为党组织新的活动空间，引导党员多方位地参加党的活动，接受党组织的教育管理，促使党员更好地发挥先锋模范作用。三是创新活动内容。要在企业生产经营各个环节精心设计活动载体，充分发挥企业党组织和党员的先锋模范作用。积极组织开展"堡垒旗帜"、"我为企业发展献一策"、"练硬一门技术、站好一个岗位"等主题实践活动，让"党旗在车间飘扬，党性在岗位闪光"，不断提高企业经济效益，推动企业健康快速发展，努力在服务企业发展中实现"有为、有位、有威"的目标。
(四)健全制度、力促规范。制度具有根本性、规范性的约束作用。
要按照党章要求，结合企业的特点，建立和完善一套有利于开展党的工作的规章制度。一是定期研究党建工作制度。每年年初，企业党组织要结合本企业实际，制定好年度党建工作计划，明确党建工作的目标、任务、措施和责任人;每半年要专题研究一次党建工作，针对本企业党的建设的新情况、新问题，研究制定改进措施。二是组织生活制度。党组织每年要召开一次民主生活会，认真开展批评与自我批评，努力提高解决自身问题的能力。三是党内情况通报制度。党组织每半年要向全体党员通报一次党建工作开展情况、上级党组织有关要求的落实情况、推动企业发展方面的情况及党内有关重要工作、重大事情等。四是党员联系群众制度。要通过建立党员责任区、开展谈心活动等有效形式，向群众宣传党的路线方针政策，倾听群众呼声，反映群众意见，密切党同群众的联系，组织发动群众完成各项工作任务。五是民主评议党员制度。每年要以支部为单位，组织党员群众进行一次民主评议党员活动，对每个党员作出实事求是、客观公正的评价。
领导到企业调研讲话篇六：
今天开了**的规模工业调度会，听了各乡镇街的汇报，企业代表也发了言，总的感觉我市近几年来贯彻落实工业立市工作收到一定的效果，产业有了一定的雏形，培育发展了一批骨干企业，但从总的发展上看，还有一定差距。下面我谈几点看法。
一、认清形势，增强发展工业的危机感和紧迫感
经过近些年的发展，目前我市规模工业企业已达到**户，固定资产50亿元，总体设计产能110亿元，纳税能力6亿元左右。实际产
能约50亿元，纳税能力在2亿元左右。1-7月份，规模工业上报产值91.2亿元，同比增长55.1%，增幅列**市第二位。规模工业实缴税金****3万元，占全口径财政收入的20.9%，按规模工业口径比，同比增长4.6%。重点企业***制药1-7月份实现产值**亿元，实缴税金***万元，占规模工业实缴税金的45.9%。
可以说我市工业构架已初步形成，具备了一定的发展基础。新区和**开发区基础设施日臻完善，**街闲臵土地为项目落地提供了广阔空间。制药业、特色食品业、矿产品业、木制品深加工业四大主导产业已基本形成，装备制造业和新能源产业正在孕育。**钼矿详查报告已形成初稿、正在报审，**钼矿也已进入详查阶段。**制药四期建设即将竣工，投产后**注射液年生产能力达到**万支。**发电、**食品、**食品等企业发展壮大、产业链延伸，并带动相关产业发展，具有较强的拉动作用。
但运行中也存在一定不足。一是规模工业对财政贡献率低。1-7月份，规模工业实缴税金10943万元，占全口径财政收入的20.9%，按规模工业口径对比，同比增长4.6%。主要原因是大税源企业少，木制品、石材行业企业纳税明显偏低。目前我市规模企业年实缴税金超过千万元的企业只有1户，超过百万元的企业也只有二十户左右。木制品行业中除**林业局以外的**户木制品企业1-7月份实缴税金只有205万元，只占规模工业税收的1.87%。**木业、**木业、**木业等11户规模木制品企业实缴税金不足1万元或零纳税。23石材户企业1-7月份实缴税金320万元，只占规模工业税收的2.92%。**石材、**石材、**石材等9户企业实缴税金不足1万元或零纳税。二是项目达产率低。
目前，我市规模工业总体设计产能在110亿元左右，而实际生产能力不足50亿元，达产率在45%左右。主要原因：一是**食品、**食品等部分新建企业处于成长期，市场开拓、产品认知需要一个过程。二是产品市场销路不畅，产品积压，如****板厂中密度板库存积压1万多立。三是企业生产要素供应不足，原料短缺、资金缺乏、用工不足，导致企业无法达产。三是企业单体规模小、运行状况不理想。117户企业中，**木业、**石材等**户企业规模较小，实际年产值不足20xx万元;**化工、**食品等10户企业长期停产。四是各乡镇街区工业发展不均衡。尤其是个别乡镇规模工业规模小、贡献少，有的乡镇甚至没有规模企业。
工业是经济发展的引擎，要把发展规模工业摆在重要位臵。充分认识发展工业是一个县域或一个乡镇的核心问题，是解决一个县或一个乡财政收入的根本，是长远利益。目前我们的许多乡镇，工业占财政收入比重很小，收入的主体是靠总部经济，这是权益之计，是没有办法的办法，眼下要抓。但工业必须抓起来，必须跟进，必须有后续税源。
二、理清思路，坚持工业强市不动摇
坚持我市"xx"规划总体思路，贯彻实施"四轮驱动"战略，坚持工业强市不动摇，加快壮大制药、矿产品、**特色产品加工业，积极培育新能源及再生能源、装备制造业等新兴产业。突出工业主体作用，提高对工业的重视程度，把发展工业与招商引资放到同等重要位臵，加强调度、强化服务，不断优化存量，引进增量，提高工业经济的总量和质量，以工业发展带动全面发展。发展重点骨干企业，通过上争政策资金扶持，保障生产要素供给，破解发展瓶颈等措施，扶持**制药等重点骨干企业不断壮大，并支撑产业发展。以龙头企业发展带动产业发展，发展壮大**食品、**食品、**力等企业项目，促其达产达效，不断延伸产业链，带动上下游产业发展。通过采取一系列创新举措，推进项目达产达效、企业提速增效，力争到20xx年末，规模工业增加值占GDP的比重超过40%，较目前提高10个百分点;规模工业税收对财政的贡献率达到40%以上，较目前提高近20个百分点。
三、创新打法，全方位扶持企业发展
1、突出抓好重点企业发展。通过制定规模企业三年帮扶计划，上争政策资金扶持，保障生产要素供给，协调破解制约企业发展的瓶颈，扶持重点企业发展，推动项目达产达效，推进企业技改扩能，延伸产业链条，不断做大做强，力争经过两到三年时间培育纳税2亿元以上企业1户，纳税500-1000万元企业5-7户，纳税200万元以上企业30户。主要推进***制药*期建设尽快竣工投产，达产达效;帮助企业做好新药**、**胶囊的报批工作，争取尽早获得新药证书，投入生产，形成增量。加速推进**粮油30万吨饲料建设项目，争取年内投产。推动**食品新建种猪场，采取"公司+合作社+农户"的模式，壮大养猪规模，解决猪源不足问题，提高屠宰量，实现达产达效，并向下游骨素和胶原蛋白、清凉油等产品延伸。推动**质能源综合利用经
济产业园区建设，包括2×30MW热电联产生物质能发电厂、百万亩生物质能林业基地、年产300万吨到500万吨生物有机肥、年产50万吨到100万吨生物质汽柴油提取、现代高效观光农业示范园区建设，形成一个涵盖新能源工业、绿色林业的低碳循环经济体系。
2、强化落实"四级联保"机制。坚持市级领导、招商单位、职能部门和属地政府组成的"四级联保"包服机制，要按任务搞好分工，按责任尽快落实，按要求严格考核。做到领导人人肩上有担子，干部个个身上有压力。包保领导要经常深入包扶企业并定期调度包保部门包扶情况。包保部门一把手要亲自抓，并落实具体责任人，要经常深入包保企业，围绕企业所需资金、市场、人才、技术等发展要素开展全方位服务，破解企业运行、项目推进中的难题和制约瓶颈，推动企业良性运行和项目有序开展。属地政府要发挥服务企业的职能作用，加强与职能部门的联系，搞好纵向衔接，切实服务企业发展。对规下企业采取属地包保、部门联系的方式，促其成长壮大，梯次跟进，力争每年晋升规模企业10户。
3、突出解决瓶颈问题。通过激活民间资本，搭建融资平台，组织银企对接，破解企业资金瓶颈。职能部门要靠前服务，简化办事程序，逐步完善"一站式"服务，研究解决企业证照问题，降低企业的外部隐性运营成本。建立服务企业的长效机制。由市政府牵头，每月召开一次由企业、相关职能部门和属地参加的联席会，企业汇报生产运行状况及需要政府帮助协调解决的困难和问题，就企业提出的困难和问题，由相关部门负责人提出意见及建议，企业与政府双方进行探讨，达成共识，最终拿出解决方案，能当场解决的当场解决，不能当场解决的明确责任部门和办理期限抓紧解决，在最短时间内解决好企业难题，促进企业发展。
4、加大政策激励。一是加大对企业的激励。按企业规模和税收贡献确定不同的扶持和奖励政策，充分调动企业积极性，进一步激发企业内在活力,形成比学赶超、勇于争先的浓厚氛围，促进工业企业扩规模、增贡献。二是加大对金融部门的激励。对创新性开展工作，对企业服务到位，切实为企业解决资金困难的金融部门，授予荣誉称号，给予奖励。三是加大对部门的激励。对在创新年活动中靠前服务、成绩突出的单位部门给予奖励。四是加大对企业经理和服务工业发展的先进个人授予证书、给予资金奖励。
5、推动企业上市。我们要敢于创新，其实上市已不是什么新事物了，企业不上市靠自己做大很难。我们要敢想，只有想到了才有可能做到，如果想不到就永远做不到。我市的**、**科技、石材产业，包括**都要研究上市问题，在资本市场上运作，才可能在短时间内做的更大。各部门和企业要充分认识加快推进企业上市工作的重要性，加大支持力度，共同推进企业上市融资工作，促进企业快速发展。
6、创新性地开展工作，推动工业发展。政府各部门要充分发挥职能作用，围绕企业发展要素展开服务。围绕融资问题，开展完善企业信贷要件服务;围绕产需衔接，开展对企业的信息服务;围绕校企对接，开展对企业的技术人才服务;围绕企业管理，开展对企业家的培训指导服务;围绕技改扩能，开展对企业的政策扶持服务;围绕达产达
效，开展对企业的全方位服务，推动企业做大做强。企业作为主体，应充分利用好政府搭建的各种服务平台，不断创新生产经营模式，提高市场竞争力。应深化企业制度创新,增强企业发展活力和动力;实施精细化管理创新，加强对生产经营各个环节、领域、流程的控制,降成本、增效益;实施人才兴企战略，采取持股、技术入股、提高薪金等方式，调动人才的积极性;加强引进技术消化吸收与创新，提高技术水平和自主创新能力，不断开发新产品，保证企业发展后劲;加强信息化建设，利用信息交易平台，促进互联互通和网上交易，积极发展电子商务。共2页，当前第2页12