篇一：四季度工作部署会议
建设集团总部召开二O一五年第四季度工作会议通知
建设集团总部关于召开二O一五年第四季度工作会议的通知
发布:
致
：集团各分子公司
由
：集团总部
事由：关于召开二O一五年第四季度工作会议的通知
时间：
编号：
页码：1为贯彻实施集团对各分子公司经营管理工作的战略部署与督查指导，现将2015年第四季度工作会议的相关事宜通知如下：
一、会议日期：2015年
月
日（星期六）
二、会议时间：下午15：00-18：0三、会议地点：XX大酒店五楼A厅
四、参会人员：集团总部、房产公司、经营公司、建设公司全体员工及其它各分子公司部门副经理级（含）以上管理人员
五、会议议程：
1、2015年第三季度目标管理考核情况通报
2、集团董事长作第四季度工作部署与指示
六、要求
1、全体与会人员须着工装参会，并佩带好司徽。
2、会议所有现场布置、准备工作须于10月27日14：30前布置、准备完毕。
3、因工作或特殊原因无法参会者须以书面形式上交请假条至集团总部签批，未获得批准缺席者视同旷工处理。
特此通知，请各子公司组织好相关人员按时参会。
湖南XX集团总部
二O一五年十二月二日
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篇二：四季度工作部署会议
第四季度安全生产工作会议纪要
第一篇：第四季度安全生产工作会议纪要
第四季度安全生产工作会议纪要
时
间：2013年12月10日
参加人员：公司班组长以上管理人员
会议地点：四楼会议室
主
持：总经理
会议纪要内容：
一、会议听取了生产部2013年第四季度安全生产工作情况汇报。2013年第四季度公司安生产全形式良好，工作成效显著，全公司无发生任何事故。
二、会议再次强调了安全生产工作的重要性，对2014年安全生产工作进行了部署，提出了明确要求：
1.要高度重视安全生产工作，始终把安全生产作为头等大事来抓，确保安全。全体干部职工要进一步提高安全生产意识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，把安全生产工作落到实处。
2.进一步加强安全生产管理体系建设
（1）健全安全生产管理网络，完善安全生产组织机构。从安全生产领导小组、分管领导、部门负责人、安全员、具体责任人（班组）层层落实，职责明确。安全责任书层层签订到位。
（2）完善制度建设。进一步修订完善安全管理制度，针对特殊岗位制定相关管理制度；建立健全安全生产考核机制。做到不留盲区，不存死角。
（3）继续加强安全生产宣传教育、培训工作。
3.加强安全生产监管体系建设。加强安全生产检查和隐患整改工作，对重点部位要进行经常性核查和抽查，要制度化和规范化，发现隐患及时整改，并进行跟踪检查。
4.抓住重点方向，抓实关键环节（1）重点抓好安全保障措施。安全员要到现场检查安全工作是否规范，工作现场安全警示标志是否明确，确保人员、设备安全。二是抓好各项规章制度的落实。三是做好汛期安全生产工作。
（2）做好安全生产调查工作，严格遵守国家的法律条令，落实好公司的各项规章制度。
（3）加强防火、防盗、防毒和易燃、易爆物品的安全管理工作。（4）做好各种压力容器的检验工作，周密部署，合理安排，确保安全。
（5）把食品安全和生产安全紧密联系在一起，确保公司各项工作安全。
时间；二〇一三年十二月十三日
第二篇：2014年第四季度公司安全生产工作会议纪要
2014年第四季度公司安全生产工作会议纪要
主
题：2014第四季度公司安全生产工作会议
时
间：2014年12月29日
会议地点：会议室
主
持
人：
参加人员：公司总经理、生产厂长、总经理助理、人力行政部经理、质检部经理、售服经理、车间主任及专、兼职安全员。
内
容：
2014年12月29日下午，公司第四季度安全工作会议会议在公司二楼会议室召开，公司总经理、生产厂长、总经理助理、人力行政部经理、质检部经理、售服经理、车间主任及专、兼职安全员参加。公司安全办公室主任主持会议。
会议首先就日常安全检查中发现问题的整改情况做出了详细的汇报，同时对8、9、10三个月的安全工作开展情况及11、12月的安全工作做出了总结及下一步工作计划。接着公司相关车间负责人也对改车间的整改情况做出了汇报及下一步的工作计划。
针对各部门汇报的一些情况，总经理要求公司各部门全体员工在思想上要统一认识，集思广益、创新思维努力寻找解决问题的新办法、好办法。会上总经理强调各相关部门应重视教育培训工作，公司要建立良好的教育培训机制、制度详细的层次培训计划，举行各种形式的培训工作。另外总经
理也提到公司各部门要重视检查、考核和奖惩与正在推行的绩效考核挂钩，使全体员工更加重视安全工作，公司的安全工作稳步提升。
他最后说，安全工作是为公司的安全生产运行保驾护航，希望公
司的各位领导切实做好安全各项工作，为公司的发展打好基础。
总经理助理要求与会人员认真学习领会总经理讲话精神，同时对未整改的问题，要求各部门领导尽快整改，希望各部门领导尽快解决检查中发现的问题，稳步提升安全管理水平。
有限公司安委会2014年X月X日
第三篇：2011年第四季度工作会议纪要
2011年第四季度防范重特大
安全事故工作会议纪要
12月13日上午，在街道二楼会议室召开2011年第四季度防范重特大安全事故工作会议。街道办事处主任、分管领导、安委办主任、各社区居委及辖区安全生产及消防安全重点单位等三十多人参加了会议。
会议传达了区有关第四季度防范重特大安全事故工作会议精神以及区消防安全工作会议的精神。通报了近期安全生产及消防安全工作的有关情况。指出可能存在安全（消防）隐患的问题，要求辖内各单位加大力度做好生产安全和消防安全的监管。
会议强调，为迎接2012年元旦和春节的到来，安全生产工作任务和压力较重。针对冬季干燥容易引发安全生产（消防安全）事故，敦促辖内企业要迅速行动起来，有效的组织开展工作，努力排除各类安全隐患，推动安全生产形势持续稳定好转，为我街的经济再上一个台阶作出更大贡献。分管领导就对今冬明春和元旦、春节期间安全生产工作的特点，部署如下工作：
一、各单位要认真贯彻落实第四季度防范重特大安全事故会议精神。
二、各单位要认真总结好一年来的工作情况和存在问题，制定好2012年安全生产和消防安全监管工作，为新一年的安全生产工作打好基础。
最后，在会上强调：
一、思想重视，落实责任。特别是元旦、春节将至，各种喜庆活动集中，公众聚集场所人员密集，极易发生恶性事故。对安全生产工作，各生产经营单位，切不可有丝毫松懈心理。
二、各社区要高度重视，统一思想，形成合力，一如既往把辖区安全工作抓实、抓细。
三、健全机制，强化监管，防范和遏制生产安全事故；
四、做好元旦、春节期间的安全生产及消防安全管理工作。
参加人员见附件：签到表。
第四篇：2017安全生产工作会议纪要
2017安全生产工作会议纪要
时间：2017-12-30地点：公司办公室
参加人员：详见签到表
主要内容：
本次会议由公司总经理主持。主要是传达“关于开展2017安全生产目标责任考核工作”的通知精神，总结公司2017年安全生产工作得失，全面部署公司2018年安全生产工作。1、2017年初公司法人和项目总监签订了安全生产责任状。各个项目监理部始终围绕公司整体工作目标，严格依据国家安全生产法律、法规及工程建设强制性条文、积极开展各项安全监理工作。同时紧密结合建设行政主管部门积极开展“做好在建房屋建筑和市政工程项目消防安全工作”、“开展房屋建筑和市政工程安全生产排查整治”、“开展2017建筑施工安全专项整治工作”、“开展房屋建筑和市政基础设施工程汛期安全检查工作”、“开展全市建筑施工水泥产品市场专项整治工作”、“进一步加强建筑施工现场社会主义核心价值观宣传工作”和“开展建筑市场行为专项检查”等活动。认真贯彻落实上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全安全管理制度，加强对在监工程的安全生产监管和跟踪巡查，强化各项目监理部的管理和日常监督。
2、安全生产控制指标：2017所监理的工程项目伤亡事故死亡总人数控制指标为0，重伤人数控制指标为1。各个项目监理部认真履行了安全监理职责，全年安全生产形势总体平稳，基本保证在监工程无一般及以上事故的管理目标，全年安全生产目标顺利实现。
3、同时也存在有不足之处：如：、部分项目监理部安全监理实施
细则没有针对性，没有认真结合施工现场实际情况。、个别项目施工单位未按要求编写安全专项施工方案或未严格按专项方案实施进行指导施工，监理人员存在督促不到位情况。、个别项目施工单位回复监理工程师通知不及时等情况。存在的问题，希望各个项目监理部引起重视，认真履行安全监理职责。
4、过去的一年里我们在安全管理方面虽然取得了一定的成绩，但同时也存在着有不足。希望2018年能仍然保持良好是的态势，继续再接再厉，认真完成落实公司与市住建局签订的安全生产责任状目标。在今后的工作中始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，树立“以人为本”的思想，不断提高安全生产管理水平，狠抓安全管理工作落实，加大项目现场的安全监管力度，保障安全生产，为公司安全生产形势持续稳定而不懈努力。
XXX公司2017-12-30第五篇：安全生产工作-会议纪要
2010年安全工作会议纪要
时间：
地点：
主持人：
参加人员：
会议主要内容：
1、项目监管部顾仁强汇报公司近期安全生产工作情况。
2、项目监管部马士军部长传达国务院《通知》精神。
3、各单位代表发言，马部长提出要求。
4、就公司目前安全生产工作，陆秋虹董事长作出具体部署。
一、公司近期安全生产工作的情况
公司安全生产形势总体稳定，1—7月份，安全生产“三率”为零。顾仁强就今年以来安全生产管理工作存在的8点不足，提出8条应对措施：
1、加大安全员定向培养力度，在项目必须配置专职安全人员的前提下，根据项目大小，提高主要负责安全人员的岗位职务和待遇。
2、进一步强化安全检查、预警通报、指标监控、履职报告、安全约谈、考核奖惩、责任追究等一系列有力措施，将安全生产纳入单位绩效考评和个人业绩考核，实行安全生产一票否决制。
3、加强安全生产目标责任考核，确保责任落实，实现“全员、全过程、全方位”的三全管理。
4、严格执行安全技术交底制度，严格落实项目部、分包单位、班组这三级危险作业监控管理制度，使员工在工作中明白工艺、知道今天做什么？谁做？什么时候做？怎么做？按什么操作标准做？制成表格，签字确认，使之养成一种习惯，收获一生平安。
5、按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质【2009】87号）文件要求，公司应着手编制《安全专项施工方案》程序，做到危险作业超前控制，各个环节都有人负责、有人监督。
6、关口前移，把安全工作重心放在施工现场，明确治理和监控工作的具体内容是什么？谁是牵头部门？由谁负责？由谁落实？有谁整改？由谁复查验证闭环？切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。
7、各单位的应急预案要与公司应急预案保持衔接，并定期组织演练。一旦遇到险情，迅速在第一时间抢救和层层上报，防止抢险不及时导致伤亡事故的发生和扩大。
8、任何经营行为都要以安全为前提，必须保证人身安全，不能以牺牲人的生命为代价而强行施工，切实体现“生命至上、安全是天”这一理念，确保公司安全生产工作目标实现。
二、马部长传达《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》文件精神
1、进一步规范企业生产经营行为，健全完善严格的安全生产规章制度。
2、加强企业安全生产技术，强化生产过程领导责任，及时排查治理安全隐患，全面开展安全达标。
3、提高工伤事故死亡职工一次性赔偿标准，从2011年1月1日起，对因生产安全事故造成的职工死亡，一次性工亡补助标准调整为
按全国上一城镇居民人均可支配收入的20倍计算，发给工亡职工近亲属。同时，依法确保工亡职工一次性丧葬补助金、供养亲属抚恤
金的发放。
4、加大安全专项投入，加强对高危行业企业安全生产费用提取和使用管理的监督检查。
5、建立完善安全预警机制及应急预案，实行更加严格的考核和责任追究，加大事故企业处罚力度。
6、强制淘汰落后技术产品，不符合有关安全标准，危机安全生产的落后技术、工艺和装备要列入国家产业机构调整指导目录予以强制淘汰。
7、严格目标考核，建立激励约束机制遏制重特大事故的发生。
8、加大对事故企业负责人的责任追究力度和处罚力度。
三、各单位与会人员进行了发言
机电、建筑、市政交通、钢结构及检修协力分公司等七家单位，结合本单位安全生产实际，针对管理中存在的薄弱环节以及所采取对策措施先后进行了发言。马部长就各单位经理发言后，提出如下要求：
1、今年气候异常，加大了各项目施工中安全风险。公司现重中之重项目是常熟龙腾特钢，正处在施工的高峰阶段，要把安全生产工作放在首位，确保万无一失。
2、建筑分公司常熟耀皮和扬州项目，在近期内配置专职安全员，使所属项目的安全监管力度能得以加强。
3、检修分公司目前的安全形势不容乐观，要对现有的标准作业程序进行修订和完善，在短期内制定出施工工艺卡，发放到班组作业人员，并加强培训学习，以确保检修工作的正常开展。
4、各分公司根据各项目的施工特点，分块、分片排查、梳理安全隐患及非生产性安全易发问题，制定出相应的安全控制措施，明确责任，逐项消除，并将每项落实整改情况和今后控制措施上报项目监管部。
四、陆秋虹董事长就公司安全生产情况，作出以下部署
（一）、意识问题
安全目标定位要准确，各个专业有各自的规律和特点，思考切入点要正确，从点、面、块找到突破口。安全出事有两个方面：一是说了不听，二是没想到。要解决“说了不听和没想到”的意识问题，怎么解决？
(二)、合法性问题
1、合法性是前提，安全员必须持证上岗，公司人员不够可招聘，人力资源部尽快解决落实，保证安全人员到位。
2、安全资金投入要在WBS结构中体现出来，在成本控制上，要保证做到专款专用。(三)、手段问题（1）在组织管理上
1)、项目监管部做到动态监控，安全反馈意见，由安全员负责传递给项目经理、安全员、分包商、监理、业主和项目监管部。
2)、各项目的安全管理第一责任人是分公司经理，我希望把你们的发言稿好好整理一下，针对目前安全管理存在的问题，措施的落脚点是什么？人员写上，排个时间表，一把手要亲自抓。
3)、重点在项目部，把规范性的东西做好，不要搞个性化要标准化，贯标是基础，安全员是关键。项目监管部、分公司经理、项目部这三个层面要形成互相监督、互相合作、互相支持的“保姆”关系。
（2）在技术层面上
1)、做好安全离不开技术的支持，技术总工对安全的技术负责。编制的安全方案要结合实际，加强审批手续，必要时报项目监管部安全负责人审批。
2)、技术安全措施作业设计编制要有针对性，一个项目有一个项目特点，非生产性死亡
也是我们的抓手，要考虑其中，如中暑、溺水、上下班途中等，施工前一定要进行班前安全技术交底，如果从没有做过，第一次是关键，在这种情况下，一定要进行商议，没做过的动作要先想到，把施工操作过程中的第一次要和操作者说清楚，要把它写到安全措施里，这是着重点。
（3）管理技术上
1)、国外管理是ABC分类法，如，隐患频发ABC分别占75%、20%、5%，要分重点的进行预防和控制。
2)、巡检制，项目经理等人要每天巡视现场，了解人员结构、施工进度、质量、安全等情况，发现问题及时解决，上午发现令其整改，下午不改进行罚款。
(四)、执行力问题
1、领导层面。安全是施工管理的前提，我来后主要抓了三个方面：一抓市场，二抓项目经理，三抓了工程技术人员，现在四抓安全员问题。安全员一要持证上岗，二要责任心，三要马上解决薪酬，项目主抓安全负责人待遇提到项目副经理的层面，安全一票否决制要落实到安全员身上，彻底扭转安全员的被动局面。
2、项目监管部层面。项目监管部要制约项目部，出现问题项目监管部有连带责任，必须有经济处罚。
3、分包队伍层面。公司在与分包商签定合同时，交扣安全抵押金，安全抵押金按照国务院规定的工亡一次性补助金标准额度，写到合同和安全协议里，出了问题自动转换为补偿金，以加大对分包队伍安全管理工作的掌控度,使公司今后安全生产工作和谐、稳步发展。
日
篇三：四季度工作部署会议
第四季度工作会议的新闻稿
关于第四季度工作会议的新闻稿
（第四季度工作会议新闻稿篇一）
20xx年8月XX日，下午14：30分，在恒安重工三楼多功能会议厅召开了“20XX年恒安重工第四季度工作计划暨目标会议”。参加本次会议的有恒安重工：柴董事长、何总经理、刘厂长、各部门经理和部分车间及后勤代表人员等，共36人参加会议，会议由何总经理主持。
本次会议主要明确了20XX年恒安重工第四季度工作计划及工作目标，初步计划20XX年第四季度恒安重工销售目标为：8000万人民币，实现车间环境及人
员的整改，到年底初步实现公司5s规范化管理，继续健全售后跟踪服务及调查体系。同时在产品研发和改良及问题的解决上，加大资金和人才的注入。争取20XX年全
年实现销售额突破3亿人民币。
最终，本次会议在目标及计划实施上达成了共识，17:00会议圆满结束！
X月X日，公司召开“质量月”活动动员会。公司领导XX，部分助理、副总师级领导及各单位主要领导参加了会议。
会上，质管处通报了“质量月”活动方案。XX副总经理传达了集团公司质量工作会议精神，重点围绕当前质量形势开了“质量月”活动动员。XX副总经理在动员讲话中，首先肯定了质量管理工作所取得的成绩。他指出，随着公司的快速发展，产品产量的不断提升，质量管理工作量也不断增加，尽管出现了一些问题，但质量控制能力基本满足需求。特别是近一年来，公司通过联席会的定期召开、与**建立长效沟通机制、对质量问题处理的快速反应能力、加大员工的培训力度、设计质量的提升、现场工艺纪律的监督、外包工质量保证能力的评定、部分导入卓越绩效等方面的有效实施，确保了公司质量管理体系的健康发展。面对目前金融危机给造船业带来的冲击，XX副总经理客观分析了目前公司所面临的种种不利形势，并结合近期出现的产品质量问题，要求各单位要结合“质量月”活动，从自身查找不足，从内部分析原因，采取有效措施，实施改进。
针对“质量月”活动，XX副总经理要求各单位行政一把手要带头部署，切实抓出成效。各单位要开展“产品质量是企业生存和发展的生命线”的大讨论活动，要结合本单位、本岗位的特点，对自身的质量问题或质量隐患进行分析讨论，对公司的生存发展，对自身利益的影响开展讨论，提高对工作质量和施工质量重要性的认识，提高一次做好的主动意识。在讨论活动的基础上，开展征集“提高产品质量、工作质量合理化建议”活动，各单位要从自身查找问题的原因，提出改进产品质量和工作质量的合理化建议。要贯彻“三实”作风，认真务实地抓好质量文化建设，形成长效机制。按集团公司的要求，质管处要牵头研究做好质量体系量化评
价方法，明确需要量化的部门与工作，并形成方案。策划卓越绩效推行时间表，各单位要认真学习卓越绩效评价准则，尤其是单位领导要带头学习，今年公司要加大对绩效自评师的培训工作，为下一步全面推行绩效评价工作奠定基础。对甲板机械等问题较多的厂家要采取措施，开展质量保证能力评定工作，并形成报告，查找供货厂家体系存在的问题，重点关注对顾客意见的处理结果，为后续公司的订货工作提供有利的指导依据。要通过“质量月”活动，把公司的质量控制能力和产品实物质量提升到一个新的水平，不断提高公司的质量信誉。
XX总经理强调，今年的“质量月”活动要有特色，要真抓实干，要根据目前的形势，加强对质量工作的再认识、再提高。他从四个方面提出了要求：
一、进一步提高质量认识。目前公司发展很快，质量管理工作也要跟上快速发展的"需要，并且要在发展中进行阶段性总结，巩固取得的成绩，不断创新管理思路和方法，提高质量管理水平。
二、用质量保生存。要再认识质量管理重要性。在目前金融危机的形势下，顾客对产品质量有更高的要求，我们必须提高产品质量，并强调质量是企业的生命。
三、质量工作不容有失。公司整体质量状况是良好的，质量管理是可靠的，质量体系是有保证的，我们的产品也是信得过的，但在生产过程中仍存在一定的质量问题，对公司的发展和生存也产生了一定的影响。各单位要清楚职责范围内的质量重点，长抓不懈。
四、在抓产品质量的同时，更要抓工作质量，用工作质量的可靠来保证产品质量的优秀。我们不仅要求提高生产单位的工作质量，更要提高各职能单位的工作质量。要利用好“质量月”活动，把公司的产品质量和工作质量都推进到新的台阶，使公司抗风险、防危机能力得以提高，使质量管理形成长效机制，保证公司下一步更好更快发展。
“…开门红呀个大风光，满眼喜庆蒸腾出更多梦想，开门红呀个红四方，好好运道紧握在你的手上…”这就是3月3日，XX镇紫泉（北集）花灯文艺队伴随着《开门红》的音乐，在**镇政府举办的20XX年元宵晚会上跳起的花灯歌舞一个场景。
元宵歌舞会上，县政协副主席、高新区党工委副书记、管委会主任、镇党委书记杨光湜代表高新区（XX镇）党工委（党委）、管委会（政府）致以节日的祝贺。同时，要求区（镇）上下以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧扣第一要务，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，团结拼搏，开拓创新，扎实工作，为经济发展提速，增强发展活力，稳定社会大局，营造人民安居乐业的良好局面，实现新突破、新跨越，全面加强党的建设、民主法制建设和精神文明建设，促进高新区（XX镇）经济社会持续、快速、协调发展，再上新台阶。
紫泉居委会文艺队、阳光健身队等13个文艺队参加了表演，以不同形式的花灯歌舞《开财门》、《贺新年》、《灯乡情韵》，小品《儿多母苦父泪多》，快板《高新区换新貌全靠党的好领导》展现在**元宵舞台上。
（第四季度工作会议新闻稿篇二）
3月3日下午**镇开展欢欢喜喜闹元宵活动，元宵节是中国传统团聚节日，过了元宵节中国春节才算结束。正月是农历的元月，古人称夜为“宵”，所以称正月十五为元宵节。正月十五是一年中第一个月圆之夜，也是一元复始，大地回春的夜晚，人们对此加以庆祝，也是庆贺新春的延续。
从古到今，中国每个角落里都会闹元宵，XX镇也不另外采取丰富多彩表演来庆祝元宵，节目有：“花灯舞、广场舞、健身操、相声、小品、男生独唱”等多姿多彩的节目令人回味无穷，开怀大笑。
看，60多岁XX老人正声情并茂唱着《XX》，他那富有磁性男高音获得了观众热烈撑声。还有那柔美的舞姿，灿烂的笑容，让你感觉多么的青春和靓丽，让你想象不到那就是60多岁老年人在表演。
此次活动体现贯彻落实十八届四中全会精神，努力推进社会主义新农村政治、经济、文化等各方面大发展大繁荣景象，努力实现社会主义小康社会建设目标。
篇四：四季度工作部署会议
在全区2020年业用电量。*-*月全区工业用电量下降*.**%，企业进展形势不利，经济处下滑趋势。就推出去，信访局协调给大家的工作就是代表区长，大家不能有意见。各乡镇、各部门要起到牵头、协调、分解的作用，相关负责人要在其位，谋其政，必需准时解决问题，对待新的信访案件要严格把关，做到尽量不出问题。
"*****"工程。前一阶段政府督查室进行了专项督查，各位副区长、各组长也进行了调度，牵头部门，协作部门扎实工作，下一阶段要继续抓好。无商不活，无工不富，我区城要以产业作支撑，城市才能进展。粮食局正在联系北方企业，收购我区国有粮库，计划投资*亿元以上。***企业计划在我区***镇建设***市场。**区长联系的中国**企业计划在我区建商场。惠民工程中，**大街、新区、广场和**米宽的绿廊建设要加快速度。数字乡村在**区长协调下，已经对**个乡镇航拍，下一步要对整个城市的基础设施进行普查。与***合作的气化我区项目，把重点乡镇和两个开发区都连上燃气管网，留好出气口，上一些利用自然
气的工业项目，既环保又廉价，降低工业本钱。我区的乡村道路和区级道路基本都要修理，交通部门对有些路段进行了修建。尤其是**线，还差****万资金，必需排除一切困难，确保今年修完这条路，方便老百姓出行。
三、对待工作要有仔细的看法
毛主席说过，"凡事就怕仔细二字"，只要仔细就没有解决不了的问题、就没有干不成的事，只有仔细才能解决工作效率低、工作缓慢的问题。
首先要踏实干活，坚决不走过场。项目建设、新区建设、城市建设之所以取得如今的效果，主要都靠仔细二字。开发区征地过程中没强迁，我区***同志亲自走到基层去和老百姓沟通，没有前期微小工作，土地征收是很难顺利进行的。我区收储的***公顷土地，能满足*-*年工程用地需要。
其次要不怕流言，仔细对待工作。工作难免不碰触别人利益，改革就是利益再安排，损害别人利益在所难免，只要做的是正事，最终会得到干部和广大人民群众理解。修路，搞信息建设，搞广场建设百姓有目共睹，开始有点非议很正常，征地拆迁有个别人反对，要坚持原则，不能顾此失彼。**管道税收问题，虽然遇到一些困难，但去年缴税****万，今年缴税****万，只要为了老百姓，为了我区进展，就会得到领导和人民群众的支持。无论大事小事，都要仔细负责，只有仔细的工作看法才能创造出好的环境。
并没有那么多，但工程仍在进行，要有方法，假如在没钱的时候筹划钱，才能表达一个人的能力。同时，要严格执行合同，政府要讲信誉。
同志们，完成全年各项工作任务压力依旧很大。让我们在区委的顽强领导下，认清形势，团结一致，开拓进取，真抓实干，为深入实施******战略，为城乡居民生活得更加美妙而努力奋斗!
篇五：四季度工作部署会议
在2022年第四季度工作安排部署会上讲话
在2022年第四季度工作安排部署会上的讲话这次会议的主要任务是，认真贯彻落实XX全会、全市领导干部会精神，总结前三季度工作，研究部署近期重点工作。刚才，XX区长通报了前三季度全区经济社会发展和十项重点工作排名情况，XX个办事处分别进行了表态发言，XX区长总结了今年以来的工作，对第四季度的各项任务进行了安排，讲得很具体、很到位，希望大家结合实际，抓好贯彻落实。下面，我强调3个方面。
一、乘势而上、顺势而为，把握发展机遇XX会要求，X要在X融合发展上下功夫、要在提质上下功夫。XX区作为中心城区，必须要有更大担当、更大作为。前三季度，我区经济运行各项指标总体向好，在XX个市辖区排名中，我区生产总值完成XX亿元，增长XX%，排第XX位；
服务业增加值完成XX亿元，增长XX%，排第XX位；
进出口完成XX亿美元，排第XX位；
利用省外资金完成XX亿元，排第XX位；
房地产开发投资XX亿元，增长XX%，排第XX位；
工业增加值完成XX亿元，增长XX%。这些数据表明，我区的服务业发展持续向好、对外贸易企稳回升，房地产投资平稳上升，主要指标逐月逐季回升，基本符合年初预期，有些指标甚至好于预期，特别是一直困扰XX区的“二产偏慢、创新不足”的问题正在得到弥补，后劲不断增强。
这些成绩来之不易，大家都付出了艰辛的努力，对此，必须给予充分肯定,但我们更应该清醒地看到，我区经济运行中还存在不少困难和问题。一是受电商冲击，实体商业运行困难。随着阿里巴巴、京东、苏宁易购等电子商务行业崛起，传统的实体商业模式受到了强烈冲击，商场百货、实体商铺的营业额下降，一些商业房地产开发项目进展缓慢，前三季度，我区社会消费品零售总额XX亿元，排全市末位。二是受营改增影响，形成了政策性减税与财政收入之间的矛盾。营改增政策调整后，我区增值税下降XX%，城市维护建设税下降XX%，5—9月份增值税仅完成XX万元，较去年同期有大幅度下降。三是受基数较大的影响，固定资产投资完成目标难度较大。去年水系固定资产投资统计口径为XX亿，占总投资的XX%，造成一季度投资下滑达到XX%，XX个多月来，我们是想了很多
办法、付出了很大努力、做了大量艰苦细致工作，实现了逐月回升，预计第四季度有望实现由负转正，但要达到全市平均水平，必须作出更大努力。
同时，周边兄弟县区你追我赶、大上项目、竞相发展的势头更加激烈；
市委、市政府勇于担当、攻坚克难，全市经济社会各项指标保持了高位增长态势，实现了更高平台上的新跨越。这对XX区的发展都形成了倒逼机制，发展的基数增大了，拉高标杆的任务更加艰巨。因此，我们必须坚定信心、提振精神，始终保持昂扬向上的精神状态、争先进位的发展意识，把困难和问题估计的更充分一些，把办法和措施准备的更周全一些，从严从细地把全年各项目标任务落到实处，在新一轮竞相发展的热潮中赢得先机、占据主动。
1、把握千载难逢的战略机遇。XX奋斗目标，这与“五个XX”建设紧密相连。全区各单位各部门要把XX会精神，贯穿于经济社会发展的全过程，围绕XX会提出的“着力增进人民福祉，让人民群众获得感幸福感显著提升”的目标要求，建设幸福XX；
围绕“建成经济强省，实施创新驱动发展”的目标要求，建设富强XX；
围绕“建设华夏历史文明传承创新区，形成全国重要的文化高地”的目标要求，建设人文XX；
围绕“提升城市规划建设管理水平，打造天蓝地绿水净美丽家园”的目标要求，建设美丽XX；
围绕“全面依法治省，提升治理体系和治理能力现代化水平”的目标要求，建设和谐XX。只要我们紧紧围绕XX会精神，在全省新一轮加快发展的大潮中顺势而为、应势合力，就一定能够实现XX区经济社会跨越发展。
2、用好、用活、用足政策机遇。近期，围绕稳增长保态势，国家、省市已接连出台了一系列利好的政策措施，一些涉及改革发展的新政策、新举措也正在陆续出台和完善。在城市建设方面，全省开展了“百城建设提质工程”，市本级和各县（市、区）将纳入全省大盘子，这对我们的城市建设是一个非常难得的机遇。作为中心城区，要发挥教育、卫生、养老、环境等优势，增强对外来人口的吸纳能力，使他们留得住、生活好、发展好；
在科技创新方面，省级和国家级高新区的申报工作正在进行，产业集聚区和相关部门要盯紧看牢、做好工作，争取进入省级高新区的申报范围；
在对外贸易方面，XX自贸区辐射区域的划定工作正在开展，我市正在争取成为第一批享受自贸区政策的城市，XX区更要持续跟进，各部门各单位都要先知先觉，吃透政策，找准切入点，从这些重大政策中寻求我区发展机遇。
3、珍惜来之不易的大好形势。今年以来，全区各单位各部门按照“整体工作求进位，重点工作争先进，难点工作有突破”的总体要求，提振精神、埋头苦干，营造了勇于担当、敢于负责、迎难而上、干事创业的氛围，在全市树立了XX区干事创业的形象，树立了良好的品牌形象。我们创造了“XX速度”，XX天时间完成了XX的拆迁任务，得到了市委、市政府的充分肯定。我们打造了“XX品牌”，实施了“民生XX工程”，打造了民生品牌；
实施了XX开发，打造了文化品牌；
实施了优秀青年干部培养工程，建立了杨根思双拥社区，打造了党建品牌。我们优化了“XX环境”，出台了《XX区优化企业发展和项目建设环境十项制度》，XX加工与物流等重大项目落户XX区，XX等大型企业集团，近期要到我区考察对接，投资项目。我们展示了“XX精神”，全区干部群众已经凝聚起了不甘落后、勇创一流的精气神，我相信有了这种干事创业的精气神，任何难题我们都能破解，任何事业我们都能干成，任何挑战我们都能战胜，我们一定能完成省委、市委提出的各项目标，以优异的成绩跑好属于自己的这一棒。
二、抓住关键、持续攻坚，汇聚发展活力我区地域面积不大，资源有限，可用财力不足。因此，我们必须解放思想、转变观念，把特色优势发挥出来，把自身潜能激发出来，真正通过主观的积极努力扭转客观现实的不利影响，以质的突破抵消量的不足。
1、突出抓项目。说一千道一万，有实力才有魅力。项目建设与经济指标紧密相连，要抓住当前的有效施工期，明确责任任务，将目标具体到每一周、每一天，做到分秒必争、朝夕必争。XX循环经济产业园要尽快完成工商注册手续办理，确定资产移交方案，进场开展设备检修改造；
纪年高新技术产业园技术成果转化基地项目，要加快施工建设步伐，确保标准化厂房年底前建成投入使用；
XX装备产业园，加快施工进度，确保11月份建成投产；
XX仓储物流中心项目要尽快签订合作协议；
创新创业孵化园项目，要抓紧完成招投标工作，确保11月中旬开工建设；
赴长三角对接的XX等企业和项目，要加快推进，确保尽快有实质性的进展。
4、聚力抓招商。招商不是一个部门、两个部门的事，是全区各单位各部门的共同责任，如果仅仅是上面热、仅仅是领导干部和少数部门参与，绝对不够，也绝对不行的，必须全区上下拧成一股绳、齐心协力抓招商，要像引进纪年科技那样，主动出击，叩门招商，把人缘、友缘、亲缘的优势最大限度地发挥出来，寻找项目信息，结交实力客商，把“关系优势”转化为招商优势。随着营改增政策的落地，我们要狠抓服务业和实体经济，各办事处作为招商的主体，党工委书记第一责任人，办事处主任是具体责任人，要坚持“二分之一”工作法，把招商作为重中之重的任务，真正走出去，凝神聚力、全身心投入招商，真正带着感情去招商，做到以情动人、以诚感人，将我们的区位优势、环境优势、人文优势讲出来，真正招到一些大项目、好项目。
5、合力抓服务。重点就是服务民营企业、服务项目建设，各职能部门要从融资、土地、规划、拆迁、政策等方面入手，解决好企业发展、项目建设的瓶颈问题，全力营造优质高效的政务环境、公平竞争的市场环境、公平公正的法治环境、和谐稳定的社会环境；
临近年底，有些企业面临融资难、融资贵等问题，相关部门要采取有针对性的措施，分类指导、一企一策，切实帮助企业解决生产经营中的各种实际问题，确保正常经营。
6、严格抓对标。今年是“十三五”的收官之年，能否圆满完成全年目标任务，对未来五年发展至关重要。我们年初确定的各项目标任务是经区人代会审议通过的，是区委、区政府对全区人民的庄严承诺，必须有诺必践、不讲条件、坚决完成。距离年底仅剩XX天，各单位各部门要对照年初目标，全面梳理，逐项找差距、查不足、补短板，逐项对标达标，尤其对环境保护、安全稳定等一票否决的指标要盯紧盯死，抓牢抓实，确保万无一失；
对运行较好的指标要乘势而上，保持优势，打造亮点，争先晋位；
对增速回落、可能下行的指标，要密切关注走势，采取有效措施，确保指标稳中有进，力争实现位
次前移；
对差距较大、排名靠后的指标要加大力度，缩小差距，全力扭转靠后局面。
7、精准抓谋划。四季度是中央、省、市出台重大规划、重要政策的密集时期，各单位各部门要及时与上级部门对接，与政策措施对接，要吃透精神，突出专题专项，分口分行业谋划好明年的重点工作，年底前分别制定具体的工作方案，做到目标早拟定、思路早酝酿、重点早明确，科学确定好明年的工作重点和目标任务。要深度谋划一批重大项目，将今冬明春需要向上争取的项目尽快上报，提前做好沟通对接，争取更多项目列入盘子，争取获得省市更有力的支持。对于项目观摩，市里已经明确，明年全国“两会”期间要组织开展全市产业集聚区和服务业“两区”建设观摩活动、全市城建基础设施项目建设观摩活动。这些观摩活动，是对全区项目建设成果的集中检阅。从现在开始，区发改委、产业集聚区、城乡统筹发展局、服务业发展局、XX指挥部要着手准备明年的项目观摩活动，及早谋划，精心筹备，加快进度，力争再创佳绩。
8、坚决保稳定。近段时间我区信访形势严峻，四季度重大节会多，敏感时段多，各部门各单位要以化解“三类突出问题”为抓手，夯实安全稳定基础。要认真排查化解各种不稳定因素，做到守土有责，守土尽责，认真落实领导包案机制，努力把各类不稳定因素稳控在本地本部门、化解在萌芽状态，确保不出现越级上访，特别是社区书记、主任，要在其位谋其政尽其责，树立信访安全稳定意识，把责任落实到位；
要抓好非法集资、问题楼盘、信访积案3类突出问题的集中化解工作，坚持实行领导包案，摸清问题底子，彻底解决好各类问题；
要抓好安全生产，开展重点领域隐患排查和治理整顿工作，切实加强对商场、学校、消防、校车、食品药品等安全监管，坚决杜绝重大安全事故发生。
三、知责奋进、真抓实干，担当发展责任作风关系人心向背，担当决定事业兴衰。要圆满完成全年目标任务，全区广大党员领导干部要用拼劲、用狠劲、用韧劲，以拼上去把事干成、干不成誓不回头的气势，冲刺四季度。
1、要有“逢一必争”的拼劲。无论是社会事业、民生改善、生态建设、经济指标、项目建设、产业发展等各项工作，都要争先进位、奋力赶超，从大处着眼，从细节入手，打造精品，创出特色，不干则已，干就干最好。目前，我区打造的品牌优势已经凸显，要用拼第一、争先进的劲头擦亮“XX”品牌，更好地完成目标任务。只要我们每个干部、每个单位都把本职工作做好做优，全区整体工作就一定能提档升级，一定能实现拉高标杆的目标。
2、要有“钉钉子”的韧劲。全区党员干部要敢担事、敢负重、敢作为，勇挑重担，靠前指挥，把更多的精力用在攻坚上、把更多的心思用到发展上，把更多的智慧用于谋划上，自觉围绕发展、围绕大局、围绕稳定找题目、作文章，从现在做起、从点滴做起，从一个个项目做起，从一件件小事做起，靠“干”凝心聚力谋发展、靠“干”转变作风树形象、靠“干”惠及民生促和谐。
3、要有“咬定目标不放松”的狠劲。全区上下要有你追我赶、竞相赶超的精神，以“三步并作两步走、一天干成两天事”的劲头促工作，区四大班子领导要以身作则，对重大项目、重要工作，要亲自上手、现场办公，既当指挥员，又当战斗员；
各单位各部门的主要负责同志，对区委、区政府研究确定的重大事项，要立说立行不争论、不折不扣抓落实；
全区党员干部对所承担的重点任务、重要工作，要攻坚克难、顽强拼搏，通过实干去成就事业、实现自身价值。
同志们，做好第四季度的各项工作，任务艰巨而繁重。让我们以XX精神为引领，凝心聚力、团结一致、勇于担当、扎实工作，圆满完成全年目标任务，以优异的成绩向市委、市政府和全区人民交上一份满意答卷。
篇六：四季度工作部署会议
2022年全区第四季度冲刺和重点工作部署会上的讲话
I.开场白
-欢迎各位领导和同事参加会议
-对2022年全区第四季度工作表现表示肯定
-介绍会议的主要议程
II.四季度冲刺目标
-确定四季度的工作目标和重点
-分析当前的工作形势和面临的挑战
-提出制定应对策略的建议
III.重点工作部署
-就重点工作的实施进行具体的部署和安排
-确定各部门的责任和任务分工
-促进协调和互动，确保各方之间的沟通和支持
IV.总结和展望
-对四季度工作的重点和目标进行总结
-展望下一年的工作计划和目标
-号召全区干部和同事们继续努力，为全区的发展做出更大的贡献
V.结束语
-感谢大家的辛勤工作和付出
-祝愿各项工作取得圆满成功
-宣布会议结束开场白是会议中的重要环节，也是参会者和主持人进行沟通交流的重要契机。在2022年全区第四季度冲刺
和重点工作部署会上，开场白应该包含以下内容。
首先，主持人需要向所有的参会者表示欢迎，感谢大家能够出席这次会议。在表达欢迎的同时，主持人还应该对全区在过去三个季度中取得的工作表现进行肯定，这可以为会议的胜利召开打下积极的基础。
其次，主持人需要分析当前的工作形势和面临的挑战，这也是开场白中最为重要的部分之一。例如，在2022年全区第四季度，各部门可能面临的挑战可能是人力资源不足，预算紧缺，市场竞争激烈等等。通过清晰和深入的分析，可以让参会者更好地了解当前的工作形势，并为接下来的议程做好准备。
最后，主持人需要提出解决当前面临挑战的策略建议，并希望所有的参会者施以帮助。通过对各方心态的引导，主持人可以帮助会议达成共识，让所有的参会者拥有共同的目标和计划，从而更好地实现全区的发展。
总之，开场白作为会议的第一部分，是主持人和参会者沟通交流的重要契机，要注重语言表达的规范性和流畅性，以及表达内容的简明扼要。第二章节是全区第四季度冲刺目标的部署，也是本次会议的核心议程之一。在本章节，主持人需要向所有参会者明确四季度工作的目标和重点，并提出应对四季度面临挑战的策略建议。
首先，主持人需要定义四季度的工作目标和重点。该部分可以包括全区发展的整体目标、各部门工作的具体目标以及细分部
门的重点工作任务。下一步，主持人还应该分析四季度的工作形势和面临的挑战，并提出适应当前形势的策略建议。比如，针对新冠疫情的复杂情况，主持人需要提出如何应对和防范疫情对全区工作带来的影响以及必要的预案和应急措施和做法。
其次，主持人需要针对四季度的工作目标和重点，提出评估方案。评估方案可以是对全区工作的目标考核标准、对具体项目的评估标准、工作量及完成状态的评估等等。通过明确的评估方案，可以更好地帮助各部门和参会者达到目标，确保工作计划的实施和总体效果。
最后，主持人还需要就4季度工作的执行时间表和责任分工进行部署和安排。这样能够明确指示每个部门和人员的责任，同时提高工作效率和协调的性能。
总之，在第二章节中，主持人需要确定四季度工作目标和重点，分析当前形势和面临挑战，并提出具体的应对策略和评估方案。此外，还需要针对四季度工作的时间表和责任分工进行部署，使所有参会者能够明确其工作职责和目标方向。第三章节是关于四季度工作计划的具体落实和推进部署。在本章节中，主持人需要就各个部门的具体工作任务进行安排并进行明确的时间表和责任分工，以确保四季度工作计划的顺利开展。
首先，主持人需要明确各个部门的具体工作任务，每个部门的任务、工作内容和完成时间都需要进行逐步详细阐述。确保工作任务能够实现任务的具体执行细节，从而帮助各部门更加明确其工作目标和任务，明确责任和义务。其次，主持人需要对
工作任务进行优先级排序，确保每个任务在时间上的有序完成，从而避免以下错乱或错位，协调和合理安排各个部门的工作。
其次，主持人需要制定具体的时间表和管理措施，确保计划的有效实施。针对每个部门的具体任务，需要列出完成每个任务的时间点，进行优化排序并明确任务交叉或协同执行的情况。此外，还需要制定好各个部门之间的协调机制，加强不同部门之间的沟通和密切合作，确保工作计划的协调性，提高工作效率，从而更好地实现四季度的工作目标。
最后，主持人需要建立起风险预警机制，及时发现可能干扰计划执行的问题并提供解决方案。在实施过程中，部门需要向主持人汇报工作计划的进展情况及产生的风险情况，例如代表拐点、资源短缺和质量的问题等。主持人能够及时跟进处理并进行必要的调整。
总之，第三章节主要围绕四季度工作计划的落实进行部署，并建立了对该计划的管理机制。通过明确的时间表、责任分工和协调机制，确保各项工作任务的顺利实施，从而使工作计划获得成功的实施并提供监控和调整措施。