公司部门经理岗位职责 销售经理岗位职责
一个公司的销售经理，在负责好公司的产品拓展，客户发展工作，同时还要管理好区域销售人员.
一、销售部门必须制定销售战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。
要根据公司发展战略，组织制定销售战略规划。同时要掌握市场动态，负责组织收集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势并有独特见解。要定期、准确的向总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制、应收帐款等反映公司销售工作现状的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。
二、销售经理要领导部门员工完成市场推广、销售、服务等工作。
要根据公司年度总体目标，做好销售预测，制定销售计划并组织执行销售计划。策划、组织实施完整的销售方案。组织市场推广和产品宣传工作，扩大公司及产品知名度。组织部门开发多种销售手段，落实销售手段创新。负责组织对外报价、投标、谈判、合同签定等销售工作。协调销售商部门与生产、技术开发、财务等公司其他部门之间的工作关系。
三、负责销售部内部员工管理。
建设并培育销售人员队伍，提高销售人员的达标率。销售经理应该管理并考核销售人员，帮助选拔、补充、发展销售团队。
四、及时反馈客户消息，促进产品改进和新产品开发。 销售经理应该及时的反馈产品质量信息，协助解决重大质量事故。组织市场调研，并及时将结果反馈给相关部门，提出产品开发、改进建议。与相关政府部门、上级单位、用户保持联系，促进新产品、新技术立项。
五、制度客户管理方案，加强客户管理。
制定客户管理方案，确保为客户提供优质服务。负责组织客户管理，建立产品维护档案和客户档案。接待重要客户，组织公关活动，与客户维持良好的关系。处理客户投诉。实施客户满意度调查，并及时的进行反馈。
六、建立并完善销售信息管理系统。
要逐步建立并完善公司的销售信息管理系统。
七、参与公司制度体系的建设。
组织和制定以及落实各项销售管理制度、管理规程，组织销售部管理体系的建立。销售经理要知道销售部下属员工制定阶段工作计划，并督促执行。负责销售部门内具体职责分工，合理安排销售人员。
八、完成上级交办的其他任务。
销售经理要完成上级交给销售部门的其他任务。
公司销售经理应该在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。制订销售计划。
确定销售政策。设计销售模式。销售人员的招募、选择、培训、调配。销售业绩的考察评估。销售渠道与客户管理。财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。
销售经理岗位职责：
1、在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。 2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。
3、制订销售计划。
4、确定销售政策。
5、设计销售模式。
6、销售人员的招募、选择、培训、调配。 7、销售业绩的考察评估。
8、销售渠道与客户管理。
9、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。 10、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。
装修公司各部门岗位职责
一、业务部职责范围
1.配合店长制定合理的部门市场发展战略并组织实施。
2.负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。
3.负责业务联系及与业主沟通、洽淡、协调并签订合同、合约。
4.负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，将其收集并反馈给上级。
二、设计部职责范围
1.根据业主要求进行设计前的现场勘察，并与业主进行设计意图的相互沟通。
2.负责依据前期勘察、交流的工作，进行工程项目方案设计，并与业主洽淡设计方案的整体构思。
3.设计师负责材料样板的选型定板。
4.设计师负责陪同业主选购装修主材。
5.设计师负责设计工程项目的全套施工图的设计。
6.设计师负责设计图纸的会审及讲解，并移交给施工项目工程。
7.设计师负责设计方面在施工过程的解释权，对设计变更须有正式书面通知，并记录存档；
协助施工项目工程师检查施工过程中的设计质量，贯彻设计意图。
8.负责编制装饰工程项目报价表。
9.负责设计变更、工期延误等的签证工作。
三、项目施工部职责范围
1.负责项目施工人员的组织、管理及安全措施准备工作，填写施工人员安排表。
2.负责编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划的编制。
3.负责组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审、技术交底。
4.负责材料分析表及实际材料用量统计表的编制。
5.负责编制利润预测表、含材料用量、人工费预计、毛利预测等内容。
6.负责工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施，工具借用的审批、发放、材料进场安排，现场施工放线、定位工作。
7.负责对装修前装修套房的物品检查，并接收。负责施工人员人工费申报。
8.负责组织施工人员学习安全操作，施工工地的规章制度，教育违章行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可使用。
9.负责施工质量检查，对不负责或明知故犯的施工人员，项目施工负责人可自行处理，甚至开除。对质量意识不强，不能按设计要求的施工班组，可联络部门主管、设计师确定更换新班组。
10.施工完成后安排材料的清点入库、退库等工作。
11.负责安排竣工后的垃圾清理、清洁工作；
12.负责组织相关人员竣工验收，并办理相应的验收报告、移交 手续等；
13.负责施工人员人工费汇总，及临时水电费。
14.对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济损失，形象损害负责；
15.负责审核《施工验收单》。
四、材料采购部职责范围
1.负责对供应商进行初步调查；
2.负责填制报价表以及采购实施，并对采购的材料服务质量负责；
3.负责组织材料搬运、装卸等；
4.负责填写材料付款申请书，并上报审核、审批。
5.负责仓库材料的日常管理及材料标和维护；
6.负责材料的出入库记录登记及各种记录凭证的整理和保管；
7.负责定期填制库存月报表并及时上报；
8.负责仓库材料的季度盘点。
五、行政部职责范围
1.负责听取客户对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给上级。
2.负责公司程序资料、相关文件的管理工作。
3.负责协助店长对公司人员的调整、调配工作。
4.负责定期回访客户，处理客户投诉，及时上报上级。
六、财务部工作职责范围
1.负责审核利润预测表。
2.负责对员工各项奖金、福利的实施。
3.负责对每月的公司的利润核算，并及时上报总经理。
装修公司工程部经理岗位职责
装修公司工程部经理岗位职责
【岗位职责一】
1、负责编制、落实装修工程总体进度打算，监督打算执行情况，有效操纵工程进度，保证进度符合公司要求；
2、负责工程装修全面实施及操纵，科学的组织和治理进入施工现场的人、财、物等生产要素；
3、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责治理项目监理机构的日常工作；
4、负责工程项目的现场组织治理及技术协调，制定、安排必要安全、质量措施，有效操纵工程质量和安全；
5、负责工程过程中的人员治理，协调各方关系，解决突发咨询题；
6、组织编写监理工作时期报告、项目监理工作总结；
7、负责组织施工过程中的分时期验收和竣工验收，办理竣工备案手续及工程结算；
8、主持整理工程项目的监理资料。
【岗位职责二】
1、负责收集、研究与装修装潢相关的法规、政策、行业动态等；
2、参与装饰工程设计、造价方面的工作；
3、负责设计图纸现场实施；
4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突；
5、了解客户需求，制定项目目标，确保在项目目标、进度打算、质量目标及保证措施等项目核心操纵环节与客户达成共识；
6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收；
7、负责工程各部门人员及主管的培训及治理考核。
【岗位职责三】
1.负责全面治理工程现场情况，并将进度、困难及时反馈公司；
2.审查施工组织设计，监督进度打算的实施情况，操纵施工进度，完成工期目标；
3.负责治理施工队伍，并协调好对内、对外的关系；
4.依照企业各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程打算；
5.配合成本部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本操纵工作；
6.参与开工前的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作；
7.加强工程质量操纵，负责工程施工治理到竣工验收的全过程；
8.做好材料、设备、人员的治理工作；
【岗位职责四】
1、参与装饰工程项目需求分析、成本预算、商务谈判，协助确定工程实施、交付等业务条款，协调内部资源；
2、依照项目打算，组织监理、施工单位及工程部人员对施工图进行审查，提出相关意见；
3、组织现场施工治理，落实项目的质量打算、进度操纵和成本操纵，确保项目施工的顺利进行；
4、掌握项目进展情况，与甲方有关方面进行技术、商务等方面的沟通与谈判，及时向公司治理层进行汇报及时协调解决；
5、及时处理施工中发生的异议和投诉，不断提高服务中意度；
6、对施工现场进行监督治理，做好每日安全交底；
7、施工项目档案的建立、收集、整理、汇总与移交，配合财务做好施工进度合同款项的协调工作。
【岗位职责五】
1、全面负责装饰工程部的日常运行和治理工作。
2、总结施工、治理经验，编制装饰工程部年度工作打算，制定各岗位职责，制定各工程施工打算。
3、定期对职员进行专业技能等培训。
4、负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标。
5、主持部门工作例会，协调各职职员作，传达集团会议精神，安排要紧任务。
6、监督检查施工治理制度的执行情况，现场检查装饰工程中质量、安全情况，对存在的咨询题进行协调与解决。督促各装饰工程的施工进度，保证各装饰工程保质保量竣工。
7、负责各装饰工程有关合同的审核。
8、及时向分管领导汇报工作，完成上级下达的其他工作指令。
房地产开发有限公司 部门经理岗位职责、工作标准
技术副总经理岗位职责：
一、负责公司工程管理、销售、售后服务工作。
二、负责公司周工作计划、月计划的拟定及贯彻落实工作。
三、负责重大工程质量事故的处理工作。
四、负责开发项目物业公司的初选、谈议等工作。
五、协助总经理做好新开发项目的可行性研究和工程招标工作。
六、根据有关规定审批施工过程中的工程变更、工程签证工作。
七、根据有关规定参与合同、付款的审核、审批工作。
八、负责工程过程中重要专题会议的召集工作。
九、指导、检查项目部的工程管理和计划执行工作。
工作标准：
1、保证公司各个项目开发工作合理、有序按计划进度开展，为公司创造利润；
2、合理安排、使用建设资金，降低成本，节约开支；
3、确保各项目施工过程中不发生责任事故；
4、处理好与政府各部门的工作关系；
5、严格执行公司管理规定，杜绝出现差错；
行政管理部经理岗位职责：
1、负责制定公司综合管理工作目标、计划，做到计划明确，方法灵活，并在审核批准后组织贯彻实施；
2、负责拟定公司行政方面的各项规章制度，督促公司所有人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理；
3、负责组织有关人员按公司制定的经营战略，协同公司各部门编制公司年度工作计划及公司经营指标；
4、负责根据公司经营管理工作情况，按公司领导的要求组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿；
5、负责筹备股东会、董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况；
6、负责拟定公司固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事, 并负责公司行政费用的预算与控制；
7、在公司总经理领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行；
8、负责组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，
9、完善、宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象；
10、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；
11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 工作标准：
1、保证公司各个项目规章制度的制定、实施，并根据公司的战略调整及时进行修订；
2、做好公司的中层管理人员的晋升或调整，考察、考核、选拔、任用、交流、调整及初审中层领导干部资格，保证公司具有优秀的中层管理队伍；
3、做好对外公关工作，提升企业形象；
4、协调好各部门的工作衔接，保证所有工作正常有序开展；
5、及时处理各类纠纷，协调员工之间的摩擦；
行政管理部副经理岗位职责：
1、负责公司低值易耗品、办公用品的购置、验收、登记、发放工作，提高物品的使用率，确保业务正常开展，并防止公司资产流失；
2、负责对公司办公场所（物业）各项费用进行审核，保证费用报销的真实性，参与公司房屋装修、营业场所装修、监控设计的审核及招、评标工作，确保装修、监控工作保质保量符合要求；
3、负责公司车辆和司机的管理、使用调度，保证公司领导和业务用车。督促司机对其所驾驶车辆定期维护、保养；
4、负责督促勤杂人员做好公司办公场所的绿化、美化工作、保证办公场所美观、有序,组织公司财产的保卫工作，确保公司的财产安全；
5、负责公司安全保卫工作，实施与公安、市政等政府部门的关系；
6、协助上级领导拟定公司固定资产管理办法，保证公司固定资产不会向外流失；
7、协助公司企业文化建设，组织实施公司相应宣传品的制作、安装事宜；
8、协助领导做好办公室有关行政接待事务, 组织安排客户、客人来访的吃、住、行等方面工作；
9、主任外出时代理主任管理日常行政事务工作；
10、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 工作标准：
1、保证公司安全无隐患，确保公司经营正常运行；
2、完善公司物业管理制度，提高后勤服务标准；
3、完善后勤保障制度，制定科学合理的工作流程；
4、严格机动车辆的管理，对违章违纪司机进行教育处罚；
5、节约开支，压缩办公费用成本，物资购买不弄虚作假。
岗位名称：财务部经理
1、负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门的协作配合工作；
3、负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实；
4、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；
5、编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用率；
6、负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高盈利水平，确保公司利润指标的完成；
7、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；
8、负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；
9、负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策；
10、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；
11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 工作标准：
1、编制本公司财务计划并组织实施；
2、组织并保证本部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
3、保证公司财务各专项管理制度的落实；
4、控制项目成本，降低消耗、节约费用，提高盈利水平；
5、与税务、银行等有关部门建立良好的工作关系。
前期开发部经理岗位职责：
1.贯彻、执行国家及地方有关规划设计的法律、法规，组织、制定公司涉及开发手续办理的各项工作规章制度，经总经理批准后贯彻执行；
2.全程办理项目所涉及的政府相关部门，包括土地局、发改局、建设局、规划局等各行政职能部门的各项手续并按公司要求时间内办理；
3.多渠道寻找土地出让信息并组织工程部、营销部进行勘查、洽谈、跟踪，协同综合办签约至公司名下；
4.审核工程建设及开发手续办理过程中的各项费用支出，并对工作质量负责；
5.组织本部门人员完成公司所规定的工作；
6.协调与其他部门之间的工作并配合实施；
7.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；
8.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
工作标准：
1.保证开发手续工作合理、有序按计划进度开展，为项目开发提供基本保障；
2．确保各项手续的及时办理，遇特殊情况及时向上级汇报并采取措施；
3.合理安排费用计划，节约开支；
4．严格执行公司管理规定，杜绝出现差错；
5.协调好各部门的工作衔接；
6．提升企业形象，做好对外公关工作；
7.搞好内部团队合作，关心员工生活。
工程管理部经理岗位职责：
1.2.3.4.5.6.7.8.对项目工程实施全面管理，包括组建工程运行框架；
负责审图和工程设计方案审定；
控制工程进度、工程质量和工期，有效降低工程成本；
负责工程技术重要问题的解决和协调；
材料设备选用的管理工作；
按照工程质量要点，监督检查施工、安装质量；
完成规定的质量验收及竣工验收；
当合同变更时，及时进行协调和调整；
9.负责协调对外关系；
10.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；
11.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
工作标准：
1． 保证项目管理工作合理有序，按计划进度开展，为项目施工进度、质量提供保障；
2． 确保项目施工的安全文明工作环境，对异常情况及时向上级汇报并采取措施；
3． 厉行节约，降低成本，严格控制工程款的结算；
4． 严格执行公司管理规定，杜绝出现差错；
5． 提升企业形象，做好对外公关工作；
6． 协调好各部门的工作衔接；
7． 搞好内部团队合作，关心员工生活。
营销策划部经理岗位职责：
1.制定销售策略和销售流程，拟定销售计划，并根据市场动态审核确认并调整项目营销方案；
2.汇总市场调研信息，准确把握项目经营方向，明确项目整体营销方案；
3.负责项目广告方案并提出指导性建议，跟踪发布及效果分析；
4.组织并参与相关人员对项目前期开发的规划，设计，户型等提出建议；
5.定期主持并参加各种营销会议，指导销售主管与客户服务主管完成项目销售任务 6.维护并开拓客户，建立经常性联系渠道，监督、汇报部门销售任务的完成情况；
7.控制并管理部门的整体业务发展，并对现场售楼处进行管理；
8.开展销售代表的培训，以有效完成公司销售经营目标；
9.向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；
10.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
工作标准：
1． 制定科学合理的工作流程，确保公司项目销售按计划正常进行；
2． 制定并完善销售人员管理制度，完成各个阶段的销售任务；
3． 做好销售人员培训工作；
4． 严格执行公司管理规定，杜绝出现差错；
5． 协调好各部门的工作衔接；
6． 合理安排费用计划，节约开支；
7． 搞好团队合作，关心员工个人生活。
预算合同部经理岗位职责：
1、熟悉省、市各有关预决算定额、估价表及收费标准，熟悉全套施工图纸。
2、随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,并随时向上级领导汇报.
3、按分部分项工程计算出工程量,并按基础、结构、装饰和设备定额等内容分层非常次汇总其工程量和资金需用量.
4、参加发包工程标书、标底的编制,并对投标单位的投标价进行审核、评定。
5、参加各项目部发包工程的合同编制工作.
6、审查施工单位提交的工程预算,按月审核施工单位铁提交的工程量,并提交当月工程进度款拨付计划。
7、配合施工单位提交的年度、季度、月度用款计划,并报告有关领导。
8、监督资金发生变化的设计变更通知单,技术核定单及时测算出增减成本 ,并按月将增减金额上报有关领导。
9、编制、审核工程决算，并报有关领导审批。
10、根据要求编制年度、季度、月度统计报表。
11、制定各单位工程款拨付台账，并按月上报有关领导。
12、按时完成上级领导交办的其它任务。 工作标准：
1、建立公司项目合同数据库，对工程合同进行统一管理；
2、及时、准确编制工程概、预算和决算；
3、合理编制工程建设资金的使用计划；
4、保证建设合同、材料采购合同的正常履约；
5、对经济洽商、索赔进行备案；
6、及时向上级部门提供准确分析数据。
唐山宝升昌房地产开发有限公司
部门经理、主任岗位职责
副总经理岗位职责：
1、组织贯彻落实国家有关工程技术、质量方面的政策法规，负责组织制定、修改公司相应管理规章制度，经批准后贯彻执行；
2、确定项目组织系统，明确各主要人员的职责分工；
3、确定项目管理系统的目标、项目总进度计划并监督执行；
4、控制工程项目投资额；
5、组织工程项目可行性研究报告和设计任务书的编制；
6、制订项目技术文件管理制度，建立完善的工程技术档案；
7、审查批准与工程项目建设有关的物资采购活动；
8、组织并协调与工程项目建设有关的各方面工作，实现工程项目总目标；
9、负责项目的预算执行，控制项目成本，实现项目的利润最大化；
10、按时完成上级领导交办的其他工作任务。
一、负责公司工程管理、销售、售后服务工作。
二、负责公司周工作计划、月计划的拟定及贯彻落实工作。
三、负责重大工程质量事故的处理工作。
四、负责开发项目物业公司的初选、谈议等工作。
五、协助总经理做好新开发项目的可行性研究和工程招标工作。
六、根据有关规定审批施工过程中的工程变更、工程签证工作。
七、根据有关规定参与合同、付款的审核、审批工作。
八、负责工程过程中重要专题会议的召集工作。
九、指导、检查项目部的工程管理和计划执行工作。
工作标准：
1、保证公司各个项目开发工作合理、有序按计划进度开展，为公司创造利润；
2、合理安排、使用建设资金，降低成本，节约开支；
3、确保各项目施工过程中不发生责任事故；
4、处理好与政府各部门的工作关系；
5、严格执行公司管理规定，杜绝出现差错；
综合办公室主任岗位职责：
1、负责制定公司综合管理工作目标、计划，做到计划明确，方法灵活，并在审核批准后组织贯彻实施；
2、负责拟定公司行政方面的各项规章制度，督促公司所有人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理；
3、负责组织有关人员按公司制定的经营战略，协同公司各部门编制公司年度工作计划及公司经营指标；
4、负责根据公司经营管理工作情况，按公司领导的要求组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿；
5、负责筹备股东会、董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况；
6、负责拟定公司固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事, 并负责公司行政费用的预算与控制；
7、在公司总经理领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行；
8、负责组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，
9、完善、宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象；
10、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；
11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
工作标准：
1、保证公司各个项目规章制度的制定、实施，并根据公司的战略调整及时进行修订；
2、做好公司的中层管理人员的晋升或调整，考察、考核、选拔、任用、交流、调整及初审中层领导干部资格，保证公司具有优秀的中层管理队伍；
3、做好对外公关工作，提升企业形象；
4、协调好各部门的工作衔接，保证所有工作正常有序开展；
5、及时处理各类纠纷，协调员工之间的摩擦；
综合办公室副主任岗位职责：
1、负责公司低值易耗品、办公用品的购置、验收、登记、发放工作，提高物品的使用率，确保业务正常开展，并防止公司资产流失；
2、负责对公司办公场所（物业）各项费用进行审核，保证费用报销的真实性，参与公司房屋装修、营业场所装修、监控设计的审核及招、评标工作，确保装修、监控工作保质保量符合要求；
3、负责公司车辆和司机的管理、使用调度，保证公司领导和业务用车。督促司机对其所驾驶车辆定期维护、保养；
4、负责督促勤杂人员做好公司办公场所的绿化、美化工作、保证办公场所美观、有序,组织公司财产的保卫工作，确保公司的财产安全；
5、负责公司安全保卫工作，实施与公安、市政等政府部门的关系；
6、协助上级领导拟定公司固定资产管理办法，保证公司固定资产不会向外流失；
7、协助公司企业文化建设，组织实施公司相应宣传品的制作、安装事宜；
8、协助领导做好办公室有关行政接待事务, 组织安排客户、客人来访的吃、住、行等方面工作；
9、主任外出时代理主任管理日常行政事务工作；
10、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
工作标准：
1、保证公司安全无隐患，确保公司经营正常运行；
2、完善公司物业管理制度，提高后勤服务标准；
3、完善后勤保障制度，制定科学合理的工作流程；
4、严格机动车辆的管理，对违章违纪司机进行教育处罚；
5、节约开支，压缩办公费用成本，物资购买不弄虚作假。
岗位名称：财务部经理
1、负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门的协作配合工作；
3、负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实；
4、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；
5、编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用率；
6、负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高盈利水平，确保公司利润指标的完成；
7、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；
8、负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；
9、负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策；
10、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；
11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
工作标准：
1、编制本公司财务计划并组织实施；
2、组织并保证本部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
3、保证公司财务各专项管理制度的落实；
4、控制项目成本，降低消耗、节约费用，提高盈利水平；
5、与税务、银行等有关部门建立良好的工作关系。
开发部经理岗位职责：
1.贯彻、执行国家及地方有关规划设计的法律、法规，组织、制定公司涉及开发手续办理的各项工作规章制度，经总经理批准后贯彻执行；
2.全程办理项目所涉及的政府相关部门，包括土地局、发改局、建设局、规划局等各行政职能部门的各项手续并按公司要求时间内办理；
3.多渠道寻找土地出让信息并组织工程部、营销部进行勘查、洽谈、跟踪，协同综合办签约至公司名下；
4.审核工程建设及开发手续办理过程中的各项费用支出，并对工作质量负责；
5.组织本部门人员完成公司所规定的工作；
6.协调与其他部门之间的工作并配合实施；
7.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；
8.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
工作标准：
1.保证开发手续工作合理、有序按计划进度开展，为项目开发提供基本保障；
2．确保各项手续的及时办理，遇特殊情况及时向上级汇报并采取措施；
3.合理安排费用计划，节约开支；
4．严格执行公司管理规定，杜绝出现差错；
5.协调好各部门的工作衔接；
6．提升企业形象，做好对外公关工作；
7.搞好内部团队合作，关心员工生活。
工程管理部经理岗位职责：
1.对项目工程实施全面管理，包括组建工程运行框架；
2.负责审图和工程设计方案审定；
3.控制工程进度、工程质量和工期，有效降低工程成本；
4.负责工程技术重要问题的解决和协调；
5.材料设备选用的管理工作；
6.按照工程质量要点，监督检查施工、安装质量；
7.完成规定的质量验收及竣工验收；
8.当合同变更时，及时进行协调和调整；
9.负责协调对外关系；
10.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；
11.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
工作标准：
1．保证项目管理工作合理有序，按计划进度开展，为项目施工进度、质量提供保障；
2．确保项目施工的安全文明工作环境，对异常情况及时向上级汇报并采取措施；
3．厉行节约，降低成本，严格控制工程款的结算；
4．严格执行公司管理规定，杜绝出现差错；
5．提升企业形象，做好对外公关工作；
6．协调好各部门的工作衔接；
7．搞好内部团队合作，关心员工生活。
营销策划部经理岗位职责：
1.制定销售策略和销售流程，拟定销售计划，并根据市场动态审核确认并调整项目营销方案；
2.汇总市场调研信息，准确把握项目经营方向，明确项目整体营销方案；
3.负责项目广告方案并提出指导性建议，跟踪发布及效果分析；
4.组织并参与相关人员对项目前期开发的规划，设计，户型等提出建议；
5.定期主持并参加各种营销会议，指导销售主管与客户服务主管完成项目销售任务
6.维护并开拓客户，建立经常性联系渠道，监督、汇报部门销售任务的完成情况；
7.控制并管理部门的整体业务发展，并对现场售楼处进行管理；
8.开展销售代表的培训，以有效完成公司销售经营目标；
9.向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；
10.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
工作标准：
1．制定科学合理的工作流程，确保公司项目销售按计划正常进行；
2．制定并完善销售人员管理制度，完成各个阶段的销售任务；
3．做好销售人员培训工作；
4．严格执行公司管理规定，杜绝出现差错；
5．协调好各部门的工作衔接；
6．合理安排费用计划，节约开支；
7．搞好团队合作，关心员工个人生活。
预算合同部经理岗位职责：
1、熟悉省、市各有关预决算定额、估价表及收费标准，熟悉全套施工图纸。
2、随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,并随时向上级领导汇报.3、按分部分项工程计算出工程量,并按基础、结构、装饰和设备定额等内容分层非常次汇总其工程量和资金需用量.
4、参加发包工程标书、标底的编制,并对投标单位的投标价进行审核、评定。
5、参加各项目部发包工程的合同编制工作.6、审查施工单位提交的工程预算,按月审核施工单位铁提交的工程量,并提交当
月工程进度款拨付计划。
7、配合施工单位提交的年度、季度、月度用款计划,并报告有关领导。
8、监督资金发生变化的设计变更通知单,技术核定单及时测算出增减成本 ,并按月将增减金额上报有关领导。
9、编制、审核工程决算，并报有关领导审批。
10、根据要求编制年度、季度、月度统计报表。
11、制定各单位工程款拨付台账，并按月上报有关领导。
12、按时完成上级领导交办的其它任务。
工作标准：
1、建立公司项目合同数据库，对工程合同进行统一管理；
2、及时、准确编制工程概、预算和决算；
3、合理编制工程建设资金的使用计划；
4、保证建设合同、材料采购合同的正常履约；
5、对经济洽商、索赔进行备案；
6、及时向上级部门提供准确分析数据。
房地产开发有限公司部门经理岗位职责、工作标准
技术副总经理岗位职责：
一、负责公司工程管理、销售、售后服务工作。
二、负责公司周工作计划、月计划的拟定及贯彻落实工作。 三、负责重大工程质量事故的处理工作。
四、负责开发项目物业公司的初选、谈议等工作。
五、协助总经理做好新开发项目的可行性研究和工程招标工作。 六、根据有关规定审批施工过程中的工程变更、工程签证工作。
七、根据有关规定参与合同、付款的审核、审批工作。
八、负责工程过程中重要专题会议的召集工作。
九、指导、检查项目部的工程管理和计划执行工作。
工作标准：
1、保证公司各个项目开发工作合理、有序按计划进度开展，为公司创造利润；
2、合理安排、使用建设资金，降低成本，节约开支；
3、确保各项目施工过程中不发生责任事故；
4、处理好与政府各部门的工作关系；
5、严格执行公司管理规定，杜绝出现差错；
行政管理部经理岗位职责：
1、负责制定公司综合管理工作目标、计划，做到计划明确，方法灵活，并在审核批准后组织贯彻实施；
2、负责拟定公司行政方面的各项规章制度，督促公司所有人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理；
3、负责组织有关人员按公司制定的经营战略，协同公司各部门编制公司年度工作计划及公司经营指标；
4、负责根据公司经营管理工作情况，按公司领导的要求组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿；
5、负责筹备股东会、董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况；
6、负责拟定公司固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事, 并负责公司行政费用的预算与控制；
7、在公司总经理领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行；
8、负责组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系， 9、完善、宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象；
10、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；
11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
工作标准：
1、保证公司各个项目规章制度的制定、实施，并根据公司的战略调整及时进行修订；
2、做好公司的中层管理人员的晋升或调整，考察、考核、选拔、任用、交流、调整及初审中层领导干部资格，保证公司具有优秀的中层管理队伍；
3、做好对外公关工作，提升企业形象；
4、协调好各部门的工作衔接，保证所有工作正常有序开展；
5、及时处理各类纠纷，协调员工之间的摩擦；
行政管理部副经理岗位职责：
1、负责公司低值易耗品、办公用品的购置、验收、登记、发放工作，提高物品的使用率，确保业务正常开展，并防止公司资产流失；
2、负责对公司办公场所（物业）各项费用进行审核，保证费用报销的真实性，参与公司房屋装修、营业场所装修、监控设计的审核及招、评标工作，确保装修、监控工作保质保量符合要求；
3、负责公司车辆和司机的管理、使用调度，保证公司领导和业务用车。督促司机对其所驾驶车辆定期维护、保养；
4、负责督促勤杂人员做好公司办公场所的绿化、美化工作、保证办公场所美观、有序,组织公司财产的保卫工作，确保公司的财产安全；
5、负责公司安全保卫工作，实施与公安、市政等政府部门的关系；
6、协助上级领导拟定公司固定资产管理办法，保证公司固定资产不会向外流失；
7、协助公司企业文化建设，组织实施公司相应宣传品的制作、安装事宜；
8、协助领导做好办公室有关行政接待事务, 组织安排客户、客人来访的吃、住、行等方面工作；
9、主任外出时代理主任管理日常行政事务工作；
10、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
工作标准：
1、保证公司安全无隐患，确保公司经营正常运行；
2、完善公司物业管理制度，提高后勤服务标准；
3、完善后勤保障制度，制定科学合理的工作流程；
4、严格机动车辆的管理，对违章违纪司机进行教育处罚；
5、节约开支，压缩办公费用成本，物资购买不弄虚作假。
岗位名称：财务部经理
1、负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门的协作配合工作；
3、负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实；
4、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；
5、编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用率；
6、负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高盈利水平，确保公司利润指标的完成；
7、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；
8、负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；
9、负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策；
10、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；
11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
工作标准：
1、编制本公司财务计划并组织实施；
2、组织并保证本部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
3、保证公司财务各专项管理制度的落实；
4、控制项目成本，降低消耗、节约费用，提高盈利水平；
5、与税务、银行等有关部门建立良好的工作关系。
前期开发部经理岗位职责：
1.贯彻、执行国家及地方有关规划设计的法律、法规，组织、制定公司涉及开发手续办理的各项工作规章制度，经总经理批准后贯彻执行；
2.全程办理项目所涉及的政府相关部门，包括土地局、发改局、建设局、规划局等各行政职能部门的各项手续并按公司要求时间内办理；
3.多渠道寻找土地出让信息并组织工程部、营销部进行勘查、洽谈、跟踪，协同综合办签约至公司名下；
4.审核工程建设及开发手续办理过程中的各项费用支出，并对工作质量负责；
5.组织本部门人员完成公司所规定的工作；
6.协调与其他部门之间的工作并配合实施；
7.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；
8.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
工作标准：
1.保证开发手续工作合理、有序按计划进度开展，为项目开发提供基本保障；
2．确保各项手续的及时办理，遇特殊情况及时向上级汇报并采取措施；
3.合理安排费用计划，节约开支；
4．严格执行公司管理规定，杜绝出现差错；
5.协调好各部门的工作衔接；
6．提升企业形象，做好对外公关工作；
7.搞好内部团队合作，关心员工生活。
工程管理部经理岗位职责：
1.2.3.4.5.6.7.对项目工程实施全面管理，包括组建工程运行框架；
负责审图和工程设计方案审定；
控制工程进度、工程质量和工期，有效降低工程成本；
负责工程技术重要问题的解决和协调；
材料设备选用的管理工作；
按照工程质量要点，监督检查施工、安装质量；
完成规定的质量验收及竣工验收；
8.当合同变更时，及时进行协调和调整；
9.负责协调对外关系；
10.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；
11.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
工作标准：
1． 保证项目管理工作合理有序，按计划进度开展，为项目施工进度、质量提供保障；
2． 确保项目施工的安全文明工作环境，对异常情况及时向上级汇报并采取措施；
3． 厉行节约，降低成本，严格控制工程款的结算；
4． 严格执行公司管理规定，杜绝出现差错；
5． 提升企业形象，做好对外公关工作；
6． 协调好各部门的工作衔接；
7． 搞好内部团队合作，关心员工生活。
营销策划部经理岗位职责：
1.制定销售策略和销售流程，拟定销售计划，并根据市场动态审核确认并调整项目营销方案；
2.汇总市场调研信息，准确把握项目经营方向，明确项目整体营销方案；
3.负责项目广告方案并提出指导性建议，跟踪发布及效果分析；
4.组织并参与相关人员对项目前期开发的规划，设计，户型等提出建议；
5.定期主持并参加各种营销会议，指导销售主管与客户服务主管完成项目销售任务 6.维护并开拓客户，建立经常性联系渠道，监督、汇报部门销售任务的完成情况；
7.控制并管理部门的整体业务发展，并对现场售楼处进行管理；
8.开展销售代表的培训，以有效完成公司销售经营目标；
9.向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；
10.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
工作标准：
1． 制定科学合理的工作流程，确保公司项目销售按计划正常进行；
2． 制定并完善销售人员管理制度，完成各个阶段的销售任务；
3． 做好销售人员培训工作；
4． 严格执行公司管理规定，杜绝出现差错；
5． 协调好各部门的工作衔接；
6． 合理安排费用计划，节约开支；
7． 搞好团队合作，关心员工个人生活。
预算合同部经理岗位职责：
1、熟悉省、市各有关预决算定额、估价表及收费标准，熟悉全套施工图纸。
2、随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,并随时向上级领导汇报.3、按分部分项工程计算出工程量,并按基础、结构、装饰和设备定额等内容分层非常次汇总其工程量和资金需用量.4、参加发包工程标书、标底的编制,并对投标单位的投标价进行审核、评定。 5、参加各项目部发包工程的合同编制工作.6、审查施工单位提交的工程预算,按月审核施工单位铁提交的工程量,并提交当月工程进度款拨付计划。
7、配合施工单位提交的年度、季度、月度用款计划,并报告有关领导。
8、监督资金发生变化的设计变更通知单,技术核定单及时测算出增减成本 ,并按月将增减金额上报有关领导。
9、编制、审核工程决算，并报有关领导审批。 10、根据要求编制年度、季度、月度统计报表。
11、制定各单位工程款拨付台账，并按月上报有关领导。 12、按时完成上级领导交办的其它任务。
工作标准：
1、建立公司项目合同数据库，对工程合同进行统一管理；
2、及时、准确编制工程概、预算和决算；
3、合理编制工程建设资金的使用计划；
4、保证建设合同、材料采购合同的正常履约；
5、对经济洽商、索赔进行备案；
公司各部门经理岗位职责
董事长职责
董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。而CEO是由董事会任命的，是公司的经营执行领导。
市场部经理工作职责
1） 领导和管理部门的日常工作，保证本部门的正常运作和持续发展，保证完成公司对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。
2） 负责制定并不断完善本部门组织结构， 职责分工， 工作流程和工作规范， 本部门工作计划，监督指导实施以保证其正确执行。
3） 根据公司经营策略，负责组织公司预定新项目的市场调研和分析， 作为公司立项依据。
4） 负责组织编制并审核公司年度和月度营销计划。
5） 负责审核销售单据和销售统计以及进出口相关统计数据。
6） 负责本部门人员管理， 培训和考核本部门人员使其获得工作所需的技能和知识。
7） 负责本部门的资源策划和管理工作。
8） 负责本部门成本控制和预算执行，审核，批准预算内授权范围内费用。
技术部经理职责
一、在中心经理的领导下，全面负责网络工程技术部的日常管理及对内对外联络工作，负责网络工程技术部工作计划的制定、实施。
二、主动到学校基建部门联系施工项目，积极参加网络工程的招投标工作。中标后，严格按照设计方案要求进行设计和施工。
三、以严谨的态度对待施工的各个环节，始终把施工安全、质量放在首位，严格按照建筑安装各项规章制度、程序施工，每个工程施工前要和施工员签订严格的安全协议，以保证施工的安全。
四、负责科学的工程预算工作，严格执行采购报批，购材验收入库、领用制度。成本核算要科学、合理，精心设计，合理布局，选材得当，通过严格的科学管理，实现质量安全、效益并举的目标。
五、认真抓好校内教学设备技术维护工作，增强技术服务工作的影响力，不断增强优质服务意识。
六、加强维修业务的内部管理和成本核算。
七、完成经理交办的其他工作。
人力资源部经理职责
A)领导和管理部门的日常工作，保证本部门的正常运作和持续发展，保证完成公司对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。
B） 负责制定并不断完善本部门组织结构， 职责分工， 工作流程和规范， 负责制订本部门工作计划，监督指导实施以保证其正确执行。
C)负责制订公司范围内有关人力资源管理的相关制度，经批准后负责跟踪各部门实施结果，以保证其正确执行。
D)负责本部门人员管理， 培训和考核本部门人员使其获得工作所需的技能和知识。
E)负责本部门的资源策划和管理工作。
F)负责本部门预算拟制，成本控制和预算执行，审核/批准预算授权范围内费用。
IT部经理职责
1)领导和管理部门的日常工作，保证本部门的正常运作和持续发展，保证完成公司对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。
2)负责制定并不断完善本部门组织结构， 职责分工， 工作流程和规范， 负责制订本部门工作计划，监督指导实施以保证其正确执行。
3)负责制订公司范围内与IT管理相关的制度，经批准后负责跟踪各部门实施结果，以保证其正确执行
4）负责本部门人员管理， 培训和考核本部门人员，使其获得工作所需的理念，技能和知识。
5）负责本部门资源的策划和管理。
6)负责本部门成本控制和预算执行，审核，批准预算内授权范围内费用
财务部经理职责
A)领导和管理部门的日常工作，保证本部门的正常运作和持续发展，保证完成公司对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。
B)负责制定并不断完善本部门组织结构， 职责分工，工作流程和规范，本部门工作计划， 监督指导实施以保证其正确执行。
C）负责规划，制订公司范围内有效的公司财务管理制度，工作流程，规范和计划，经批准后负责跟踪并及时报告各部门实施结果，以保证其正确执行。
D)负责公司年度预算审核，对各部门每月预算执行情况进行监督和反馈。
E)负责审核产品材料成本和制造成本，审核公司各项费用和采购用款的支付前审核和支付期限控制。
F)负责审核公司财务报表。
G)负责本部门人员管理， 培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识 H)负责本部门的资源策划和管理工作。
I)负责本部门预算拟制，成本控制和预算执行，审核，批准预算内授权范围内费用。
装修公司各部门岗位职责
装修公司市场部经理岗位职责
装修公司总经理岗位职责
装修公司经理助理岗位职责
装修公司网销部门岗位职责