队长岗位职责
1． 范围
本规范规定了运行维护项目部锅炉队长的岗位职责，适用于运行维护项目部队长工作岗位。
2．岗位职责
2．1 职能范围与工作内容
2．1．1 合理分配各项工作，熟悉各班组员工出勤率、工时利用率、劳动负荷饱满程度及各岗位员工的技术水平。
2．1．2 员工调入时，应及时了解其业务专长和所受安全教育情况，根据调令要求及本人情况分配工作岗位。
2．1．3 员工调出时，应明确其调动原因和工作去向，组织员工的工作鉴定，转送人力资源部。
2．1．4 因工作需要，可以在检修维护范围内调整员工工作，但对涉及工种变化和劳动保护标准改变，均应征得项目部和人力资源部的同意，并与调出班组、调入班组和被调者说明调动原因，明确被调时间。
2．1．5 员工的升级、奖惩，在征求党支部和基层分工会意见的基础上，由队长提出意见。
2．1．6 对新上岗人员的转正及定级，根据规定期限，经技术考试合格，班组签字同意，队长有权签署意见办理转正或定级手续，报人力资源部批准后公布。
2．1．7 班长及技术员的任免：根据岗位需要，在征求专责工程师或班组员工意见后由队长决定任免，并报项目经理批准，人力资源部备案。
2．1．8 根据公司及项目部教育及技术培训规划的要求，结合检修维护生产和人员实际，组织编制技术培训计划，并组织实施，使员工达到岗位职责的要求。
2．1．9 组织建立员工考核档案，进行规章制度、技术理论和实际操作的考核。
2．1．10 组织编制本单位年、季、月工作计划，设备维护工作计划、备品备件计划及行政管理工作规划，批准后贯彻实施。
2．1．11 按时向项目部汇报下月的生产计划和上月计划的完成情况。
2．1．12 按项目部要求，做好固定资产管理、财务管理及经济核算工作，定期进行经济分析，找出问题原因，并提出改进措施。
2．1．13 认真贯彻“安全第一”的方针，健全安全管理，搞好安全思想教育，根据季节特点有效地开展活动，组织编制实施安措和反措计划，有效地开展安全检查活动，保障员工在生产中的安全与健康，防止事故发生。
2．1．14 建立健全安全网，联系实际安排好每周的安全活动日，做到活动内容落实，问题记载落实，改进措施落实。
2．1．15 发生事故和障碍后按“三不放过”原则，组织调查分析原因，提出防范措施，并按规定时间写出事故和障碍报告。发生人身和设备事故，及时到达现场，，组织抢救，排除险情。
2．1．16 按照项目部任期目标及措施，组织制定任期目标及实施计划，落实到各负责班组岗位。
2．1．17 贯彻执行思想政治工作及精神文明方针的目标，做好员工的思想政治工作。
2．1．18 建立健全信息记录台帐、资料档案，结合生产实际编制信息流程图，发挥用于指导生产工作和改善经营管理。
2．1．19 组织检修维护员工，采取有效措施完成以下生产管理指标：
2．1．19．1 主设备完好率：100％；
2．1．19．2 综合漏泄率≤0。3‰；
2．1．19．3 阀门漏泄率≤0。3‰；
2．1．19．4 工作票合格率：100％；
2．1．19．5 大修评优率：85％，消缺完成率：100％；
2．1．19．6 工时利用率：85％；
2．1．19．7 出勤率：96％。
2．2 工作关系
2．2．1 在生产副经理领导下开展工作，并对其负责。
2．2．2 业务上接受总工程师和上级主管部门的指导，并做好与相关部门的协调、联系工作。
2．2．3 在分管范围内，指挥其他岗位开展工作。
2．2．4 搞好与项目部内各部门的协作与配合工作。
2．3
文明办公要求
2．3．1 坚守岗位，遵守纪律。
2．3．2 谦虚诚恳，团结同志。
2．3．3 礼貌待人，说话和气，热情耐心。
2．3．4 保持室内清洁，各种物品定置定位、摆放有序。
2．3．5 衣冠整洁，按规定着装和佩带工作标志。
车辆管理科科长岗位职责
一、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的各项指示。
二、负责制定车辆管理科的工作计划和对外联系工作。
三、负责领导全科职工认真执行各项岗位任职。
四、负责上传下达，定期向全科职工宣布各项任务各项任务的完成情况。
五、协助支部搞好职工的思想政治工作关心群众，注意工作方法，发现问题及时解决。
六、负责做好车辆管理科的季度和年度的工作总结。
七、负责审核各项经费开支和车辆管理科日常各项工作。
驾驶员岗位职责
一、认真贯彻的路线、方针政策、遵纪守法。
二、在车辆管理科领导下，严格执行各类规章制度，团结一致，努力完成上级交给的各项任
务。
三、积极参加政治、业务、安全等学习、活动，努力提高业务水平。
四、对自己所驾驶的车辆进行认真的维护、保养，使之处于良好的技术状况，始终保持车内
卫生，做到车内净，车身净，窗子明。
五、积极参加车辆管理科的夜间和节假日等值班工作。
六、认真填写行车记录，按规定时间结账。
七、听从调度指挥，不得延误出车。
八、严禁以各种名义出私车，不准随意招揽出车任务，树立良好的职业风尚。
九、严禁超速行驶、酒后开车，做好防火防盗工作，停车后应按规定锁好门窗，检查烟灰余
烬是否熄灭等。
十、做好安全行车，热情服务，提高技术水平。行车中及时发现非正常现象，避免发生交通
或机械事故。
甘肃煤监局机关服务中心车辆管理科内部管理暂行办法
为加强车辆的管理，确保行车安全促进文明服务与职业道德建设。提高经济和社会效益，根据国家和上级的有关规定，结合车辆管理科的实际情况，制定本办法。
一、车辆管理科在上级机关的领导下贯彻为机关服务的原则宗旨。
1、确保领导的公务用车。
2、坚持效益原则，努力增收节支，减少费用的支出。
二、确保行车安全：
1、坚持安全第一的方针，坚持安全教育，及时传达上级的指示精神，结合不同时期职
工的思想和环境情况，利用多种手段广泛进行交通安全宣传，提高职工的安全意识。
2、每半年召开一次全队安全工作总结大会，表扬先进，批评后进，使交通安全深入人
心，落到实处。做到全年无伤亡事故和重大交通事故，减少一般事故和违章。
三、搞好文明服务，树立良好的职业道德
1、听从指挥，服从调动，遵守劳动纪律
2、服务要主动、热情、文明礼貌。出车前要擦洗车辆，保持车内清洁卫生。
3、不以工作之便拉关系，送人情，不向乘车人或单位暗示索要钱物。
4、不传流言蜚语，不拨弄是非，不做有损集体荣誉的事。
四、搞好车辆的维修保养。
1、全年春秋两季个全面保养一次。
2、司机要爱护车辆，按规定里程更换机油，坚持合理操作。
3、对车辆到个人出车前、行车中、收车后“三检查”。
采油队队长岗位
1.采油队队长岗位职责
1.1负责全队安全生产管理工作，组织安排全队生产正常运行；
1.2落实岗位责任制，树立“安全第一，预防为主”的思想；
1.3建立健全全队各项生产制度，按制度办事；
1.4负责全队全年生产任务的完成；
1.5掌握全队生产动态，根据生产实际，落实安排生产任务， 解
决生产疑难问题；
1.6定期深入班组，检查生产情况，员工执行各项制度情况。 2.采油队队长岗位工作标准
2.1按时完成公司下达的生产任务；
2.2热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感；
2.3掌握全队产量变化情况，并制定稳产、增产措施；
2.4熟练掌握油井、站、计量间的工艺流程及设备的性能和使用
方法；
2.5遵章守纪，清正廉洁，秉公办事，树立良好的干部形象。 3.采油队队长岗位管理制度
3.1按时完成公司安排的各项任务；
3.2严格执行岗位责任制；
3.3按公司要求，建立健全各项生产规章制度；
3.4经常深入到班组、油井及施工现场，解决生产实际问题；
3.5带领全队员工积极参加各项安全活动。
4.采油队队长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标；
4.2全年油井设备、站内设备运转率达98%以上；
4.3全年事故率为零；
4.4团结协作，保证全队安全生产；
4.5带领全队员工不断创新，提高技术素质。 5.采油队队长岗位考核标准
5.1未按时完成上级下达的各项生产任务扣10分；
5.2全年出现一次安全事故扣30分；
5.3有违章违纪行为一次扣10分；
5.4造成影响生产一次扣20分；
5.5未按时参加各项活动一次扣10分。
1 采油队副队长岗位
1.采油队副队长岗位职责
1.1协助队长抓好生产管理工作，掌握全队生产动态；
1.2对全队的生产班组、岗位要定期检查，对存在的问题监督整
改；
1.3严格执行安全生产制度和操作规程，杜绝“三违”行为；
1.4加强各岗位设备及消防器材的使用和管理工作；
1.5掌握全队生产动态，根据生产实际，落实安排生产任务， 解
决生产实际困难；
2.采油队副队长岗位工作标准
2.1熟练掌握油井、站、计量间的工艺流程及设备的性能和使用
方法；
2.2按时完成本岗位负责的生产任务；
2.3掌握全队的产量变化情况，协助队长抓好生产管理工作；
2.4热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感；
2.5不断进取，勇于探索，提高自身素质。
3.采油队副队长岗位管理制度 3.1按时完成本职工作；
3.2严格执行各项规章制度；
3.3定期深入班组，解决生产实际问题；
3.4熟练掌握油井、站、计量间的工艺流程及设备的性能和使用
方法；
3.5遵章守纪，清正廉洁，秉公办事，树立良好的干部形象。 4.采油队副队长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标；
4.2协助队长抓好生产管理，保证生产正常进行；
4.3熟知油井、站、计量间工艺流程，解决处理应急事故；
4.4按时交接班，杜绝违章违纪行为；
4.5不断进取，勇于探索，提高自身素质。
5.采油队副队长岗位考核标准
5.1未按时完成年初制定的工作目标扣20分；
5.2违章违纪行为一次扣20分；
5.3未按时参加活动一次扣10分；
5.4盲目指挥生产，造成重大影响一次扣20分。
2 锅炉队队长岗位
1.锅炉队队长岗位职责
1.1负责全队安全生产管理工作，组织安排全队生产正常运行；
1.2落实岗位责任制，树立“安全第一，预防为主”的思想；
1.3建立健全全队各项生产制度，按制度办事；
1.4负责全队全年生产任务的完成；
1.5掌握全队生产动态，根据生产实际，落实安排生产任务， 解决生产疑难问题；
1.6定期深入班组，检查生产情况，员工执行各项制度情况。 2.锅炉队队长岗位工作标准
2.1按时完成公司下达的注汽任务；
2.2热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感；
2.3掌握好锅炉运行动态，调整好满足锅炉正常运行的各种参
数；
2.4熟练掌握锅炉本体、燃料油供给系统、水处理系统、自动化
控制系统的工艺流程及设备、仪表的性能和使用方法；
2.5遵章守纪，吃苦耐劳，秉公办事，树立良好的干部形象。
3.锅炉队队长岗位管理制度
3.1按时完成公司安排的各项任务；
3.2严格执行岗位责任制；
3.3按公司要求，建立健全各项生产规章制度；
3.4经常深入到班组、油井及施工现场，解决生产实际问题；
3.5带领全队员工积极参加各项安全活动。
4.锅炉队队长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标；
4.2全年设备运转率、完好率达98%以上；
4.3全年事故率为零；
4.4团结协作，保证全队安全生产；
4.5带领全队员工加强业务学习，不断创新，提高技术素质。 5.锅炉队队长岗位考核标准
5.1未按时完成上级下达的各项生产任务扣10分；
5.2全年出现一次安全事故扣30分；
5.3有违章违纪行为一次扣10分；
5.4造成影响生产一次扣20分；
5.5未按时参加各项活动一次扣10分。
3 锅炉队副队长岗位
1.锅炉队副队长岗位职责
1.1协助队长抓好生产管理工作，掌握全队生产动态；
1.2对全队的生产班组、岗位要定期检查，对存在的问题监督整
改；
1.3严格执行安全生产制度和操作规程，杜绝“三违”行为；
1.4加强各岗位设备及消防器材的使用和管理工作；
1.5掌握全队生产动态，根据生产实际，落实安排生产任务， 解
决生产实际困难；
2.锅炉队副队长岗位工作标准
2.1熟练掌握锅炉本体、燃料油供给系统、水处理系统、自动化
控制系统的工艺流程；
2.2按时完成本岗位负责的生产任务；
2.3掌握注汽井次、油井吸汽情况，协助队长抓好生产管理工
作；
2.4热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感；
2.5不断进取，勇于探索，提高自身素质。
3.锅炉队副队长岗位管理制度 3.1按时完成本职工作；
3.2严格执行各项规章制度；
3.3经常深入班组，解决生产实际问题；
3.4熟练掌握锅炉本体、燃料油供给系统、水处理系统、自动化
控制系统的工艺流程；
3.5遵章守纪，吃苦耐劳，树立良好的干部形象。 4.锅炉队副队长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标；
4.2协助队长抓好生产管理，保证生产正常进行；
4.3熟练掌握锅炉本体、燃料油供给系统、水处理系统、自动化
控制系统的工艺流程；
4.4按时交接班，杜绝违章违纪行为；
4.5不断进取，勇于探索，提高自身素质。
5.锅炉队副队长岗位考核标准
5.1未按时完成年初制定的工作目标扣20分；
5.2违章违纪行为一次扣20分；
5.3未按时参加活动一次扣10分；
5.4盲目指挥生产，造成重大影响一次扣20分；
4 6.5全年出现一次安全事故扣30分。
综合队队长岗位
1.综合队队长岗位职责
1.1负责全队安全生产管理工作，组织安排全队生产正常运行；
1.2落实岗位责任制到每个班组的人、车、物；
1.3根据实际情况，建立健全全队各项生产制度，按制度办事；
1.4负责全队全年生产任务的完成；
1.5定期深入班组，检查生产情况，员工执行各项制度情况。 2.综合队队长岗位工作标准
2.1按时完成公司下达的生产任务；
2.2热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感；
2.3掌握全队的生产动态，制定好工作规划；
2.4熟练掌握各岗位机械设备的性能和使用方法；
2.5遵章守纪，吃苦耐劳，秉公办事，树立良好的干部形象。 3.综合队队长岗位管理制度
3.1按时完成公司安排的各项任务；
3.2严格执行岗位责任制；
3.3按公司要求，建立健全各项生产规章制度；
3.4经常深入到班组、岗位，解决生产实际问题；
3.5带领全队员工积极参加各项安全活动。
4.综合队队长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标；
4.2全年设备运转率、完好率达98%以上；
4.3全年事故率为零；
4.4团结协作，保证全队安全生产；
4.5带领全队员工加强业务学习，不断创新，提高技术素质。 5.综合队队长岗位考核标准
5.1未按时完成上级下达的各项生产任务扣10分；
5.2全年出现一次安全事故扣30分；
5.3有违章违纪行为一次扣10分；
5.4造成影响生产一次扣20分；
5.5未按时参加各项活动一次扣10分。
生产协调部部长岗位
5 1.生产协调部部长岗位职责
1.1负责公司生产协调和油井作业工作；
1.2负责公司原油产量核实，负责公司天然气、水、电、通讯管
理 及材料的采购工作；
1.3负责公司调度、司机的管理，负责公司车辆、机动、安全、
节能、计量、质量、标准化和HSE管理工作；
1.4掌握全公司的生产动态，根据生产实际，解决问题；
1.5定期深入班组，检查生产情况及公司安排的各项工作；
2.生产协调部部长岗位工作标准
2.1保质、按时完成公司生产协调和油井作业工作；
2.2热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感；
2.3保障公司安全、高效、畅通 的工作环境；
2.4掌握全公司的生产动态，协调和解决生产难题；
2.5熟知自己所管工作的标准及要求。
3.生产协调部部长岗位管理制度 3.1按时完成公司安排的各项任务；
3.2建立健全各项规章制度及台帐；
3.3经常深入到生产前线，解决生产实际问题；
3.4能够做到节能降耗、安全、高效地完成工作；
3.5热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感。
4.生产协调部部长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标；
4.2全年油井作业及时率和全优率、设备运转率达98%以上；
4.3全年事故率为零；
4.4执行规章制度，协调解决生产问题100%；
4.5带领本部门全体员工加强业务学习，不断创新，提高素质。 5.生产协调部部长岗位考核标准
5.1未按时完成上级下达的各项生产任务扣10分；
5.2全年出现一次安全事故扣30分；
5.3生产协调、解决问题不及时扣10分；
5.4生产造成影响一次扣20分；
5.5未按时参加总公司组织的各项活动一次扣10分。
1、项目经理岗位职责：
1）、在“建筑工程项目管理办法”和公司总经理受权范围内对项目实施全面管理工作，履行质量，安全岗位职责；
2）、在法律、法规、规范、标准范围内制定项目管理制度和全面工作计划。
3）、组织并主持项目会议，布置项目部门及岗位日常工作。
4）、监督检查质量、安全、工期、成本控制等计划工作落实情况。
5）、参入监理、建设、质监、安监等政府机关部门与工程项目的协调与联络工作。
6）、安排工程资金使用计划，报总经理审批，审批材料采购计划，审核财务报账费用票据。
7）、参入分包施工队伍的选择、决策，在总经理授意下签订协议与合同，全面管理分包队伍工作。
8管理分包队伍质量、安全文明施工，工期进度和合约履行情况，统筹协调项目内部管理。
9）、对工程项目管理过程中、内、外部已形成的抉择及时向相关人员通报，相互沟通，形成的决议坚决执行。
10）、凡中、重大工程质量、安全、工期，材料采购，成本控制、员工动态，工程分包、外部环境对工程的影响等问题，应及时向总经理汇报、请示，在得到明确态度或意见后坚决执行。
2、项目副经理岗位职责：
1）、协调工程项目与监理、建设、质监、安监、物业等部门的关系，联络感情，为工程正常去施工、验收创造必要的条件，协调项目内部人员管理工作。
2）、协调和搜通工程项目外部社会环境，影响和阻碍工程正常施工的各种因素，做好项目外部日常来访接到工作。
3）、协助项目经理制定制度、方案、计划，为工程施工技术、质量、安全文明施工提出合理化的建议，为项目经理当好参谋，履行岗位职责。
4）、对财务报账票据进行初审，参入分包项目施工队伍的选择、抉择工作、5）、对工程项目管理过程中，内、外部已形成的抉择及时间相关人员通报，相互沟通，已形成决议的要坚决执行。
6）、凡中、重大工程质量、安全、工期、材料采购，成本控制，员工动态、工程分包，外部环境对工程的影响等问题应及时向项目经理通报和公司总经理汇报、请示，在得到明确态度或意见后坚决执行。
3、项目技术负责任人﹤总工﹥岗位职责
1）、履行建筑行业标准和规范化管理中，项目技术负责人的各项岗位责任制度，履行本项目制定的岗位职责。
2）、编制单位工程施工组织设计、进度计划和重大疑难施工技术专项施工方案，并报公司和监理单位审批，负责向单位工程管理人员进行技术交底，审核、审批分部、分项工程专项施工技术方案。
3）、监督、检查、指导施工质量、安全、技术、工期、进度计划、档案资料的执行和落实，发现问题及时指导纠正和汇报，并提出整改措施。
4）、审核工程施工设计图纸，收集整理核对图纸会审资料，参入由业主组织的施工设计图纸技术交底和图纸会审，并将图纸会审解决问题的方案，决议落实到各施工环节中去。
5）、卷写施工总结，对施工过程发生质量，安全问题要分析原因，从中吸取教训，避免在今后的工作中重复发生，对施工过程中采用新技术、新材料、新工艺要总结，推广与发扬。
4、施工员岗位职责
1）、在建筑行业规范化岗位职责范围内完成项目及工程部门岗位职责范围的全部工作内容。
2）、安排、落实、监督、管理、服务于分管专项班组的质量、安全文明施工、工程进度等全面日常工作。
3）、提前做好分工管专项班组的各种材料、设备计划，避免因计划时间仓促，数据不准造成现场误工、材料浪费和采购无法落实的情况出现。
4）、根据分包合同约定，负责合同外用工任务单的下达和月结算汇总审核工作，负责控制分包班组工程进度款支付的初审。
5）、按合同约定负责分管班组工程的预算和结算工程量核对工作，分项工程量预算工作要细致、数据要准确，误差不能超过合同约定范围，否则应承担相应的责任。
6）、协调各工种之间材料、设备使用，相互配合，避免出现工期、安全、质量相互影响，制约和冲突的发生。
7）、协助测量人员做好楼面主轴线放线及控制工作。
8）、严格控制分包班组材料使用浪费现象，要提前计划便安排好混泥土浇筑剩余量的充分利用工作，制作好预制构件模具，在混泥土达不到利用强度时，要增加水泥混搅拌后使用。
9）、在监督、管理、服务好，工期进度、工程质量等工作的同时，监理、管理服务落实好安全文明施工是其中重要的岗位职责之一。
10）、编制分项工程施工方案，组织参入并接受质量，安全文明施工，工程进度的各项检查验收，特别是隐蔽工程验收，对出现的问题要坚决落实整改时间和措施，特殊情况要旁站监督，跟踪作业。
11）、根据规范、标准、合同、制度对分管工作有权施实奖惩处罚措施。
12）、负责分项工程技术交底，分项工程检验批检查验收、移交和档案资料填写工作，监督班组岗前安全教育工作。
5、安全员岗位职责
1）、安全员对项目安全生产工作进行监督、检查、督促落实负有监督检查责任。
2）、认真贯彻执行国家和上级安全管理法律、法规，贯彻项目及部门的安全管理制度，行使安全管理职权，完成质安部门岗位职责中的安全职责工作。
3）、根据规范、标准、合同、方案、制度要求，现场巡视检查安全文明施工工作，及时制止违章施工作业行为，检查发现安全隐患，提出整改方案措施，监督落实整改。
4）、严格执行旁站制度，按照不同分部分项工程对安全生产的影响程度，采取不同的监督旁方式，如：定时旁站、过程旁站、对有严重安全隐患部位要实行全过程旁站，直到安全隐患解除为止。
5）、检查监督员工食堂卫生，做好厕所、现场防蚊灭鼠杀毒工作，避免食物中毒事件的发生。
6）、监督、检查、落实消防设备的布设，安装就位，安全标语、标牌的悬挂。
7）、对员工进行三级安全教育，监督施工员落实安全整改工作。
8）、监督、检查安全保卫材料、设备日常保护工作，安排安全文明施工勤杂人员的日常工作。
6、档案资料员岗位职责
1）、收集入场材料、设备保证资料，根据规范标准和合同约定，对建筑工程项目使用材料、设备选样报审，入场验收，现场取样试验，并尽量控制送检材料、设备检验合格、
2）、按规范要做好混泥土、砂浆砖块、钢筋焊接试件，确保试件标准和同条件养护的试件组数，检测强度符合设计、规范要求。
3）、负责工程资料的卷写、收集、整理、填报、归档、竣工图纸制作整理档案移交。
4）、收集、整理图纸会审资料，参入由建设单位组织的设计图纸技术交底和会审工作。
5）、编制周进度计划，经项目经理审后报监理、建设单位审批。
6）、接受各级管理人员对档案资料检查，及时完善存在的问题，确保工程档案资料及时、完整、真实、有效和签字手续完备。
7）、负责监理、建设、项目内部等相关单位设计图纸、文件、资料的接收与发放登记工作，对发放图纸、会审纪要、变更设计图纸、通知、计划进度、文件资料的正确、及时和完整性负责。
8）、卷写项目内部会议纪要。
7、水电安装施工管理员岗位职责
1）、编制施工现场临时用电、用水施工方案，报审后负责施实。
2）、根据工程现场条件，项目部总体布置，并结合专项方案，合理安排利用现有机械设备、电器、材料，使现有机械设备、电器、材料充分发挥效益。
3）负责组织安排水、电、焊工日常工作，根据班组施工配合需要，落实跟班值勤作业人员，保证施工现场不断电、不停水，发生故障能及时排除。
4）、坚持施工现场安全电用巡视，制止违章操作行为，做好施工用电安全运行记录，接受并参加安全文明施工各项检查，发现问题及时整改。
5）、现场施工用电设备，埋地和固定架空线布设必须符合用电规范要求，监督现场电工，负责保证移动电线、电缆、电箱的架空高度符合用电要求。
6）、直接参入大中机械设备、电工、电线、电缆布设安装，负责电工设备的简易维修和保养工作，施工现场电力线路必须采用TN—S接零保护系统（即三相五线制）。
8、预算员岗位职责
1）、全面熟悉掌握工程图纸设计、合同、规范及现行法规。
2）、根据岗位分工、按计划时间和工作量要求及时完成各项工程预（决）算工作，与班组结算书误差不能超出合同约定要求，否要承担相应责任。
3）、分析并提供各施工阶段分部分项工程材料，机械设备和人工消耗量，为项目抉择提供依据。
4）、审核分包班组工程进度申报已完成工程量及造价，参入项目成本控制抉择。
5）、领用的图纸资料办公设备、工具用品使用过程中应妥善保管，使用完毕后要完整移交。
6）、合理利用办公空间，保持办公环境清洁。
9、采购员岗位职责
1）、根据“材料采购计划申请审批单”结合项目部门批量材料、设备采购规定及时采购材料、设备。
2）、充分了解市场材料、设备行情，在资金条件允许的条件下，严格控制材料、设备采购价格和质量，从而降低工程成本。
3）、工程材料、设备采购时应同时索取相关保证资料，提供给档案整理归档。
4）、所有采购材料、设备应先入库验收，由仓库保管统一发放，及时办理入库单手续，并在一周内将已发生的费用报销单按项目部财务审核签字程序办理签字登记，超出规定时间引起的后果由责任人承担。
5）、提供批量材料、设备已付、累计和下欠资金报表，为财务资金开支计划提供依据。
6）、遵守材料、设备部部门制度，完成岗位职责。
10、仓库保管员岗位职责
1）、根据合同、“材料采购计划申请审批单”办理材料验收入库手续（特殊情况除外）不合格的材料不予验收。
2）、材料验收时一并索取与材料有关的证明资料，如检验报告、产品合格证、使用说明书等，同时检验判别资料是否真实有效。
3）、进场入库材料必须分类堆放整齐，方便取用，所有入库材料应做到登入帐，帐本库存与实物相符，所有采购材料、设备、工具用具、办公及劳保用品应办理入库和借用领用登记手续，结合合同约定负责借用材料，设备款收取，扣除和领用材料、设备、工具用具，办公及劳保用品的回收工作。
4）、负责施工现场制定垃圾及废品统一回收和处理，处理收益统一上缴项目财务。
5）、每天上报入场材料入库单中的一联到项目经理办公室。
6）、每月上报材料统计及库存报表一次。
11、会计出纳员岗位职责
1）、严格执行国家的财经纪律、政策及项目的财务管理制度。
2）、严格执行财务报销程序，按项目规定审核报销各种收支业务。
3）、签发各种票据，做好登记和核销工作。
4）、审核并汇总记账凭证，登记有关账册。
5）、规范建立会计档案。
6）、严禁随意借支现金，现金存放应符合财务规定要求，在完成本职工作的前提下，力所能及地协助其它工作。
12、保安员岗位职责
1）、负责对出场人员物流进行检查、过问，出卖物质的材料需由项目部相关部门出具放行单方可放行。
2）、外来人员入场，须崇有效合法证件进行登记，取得同意后方可进入（并详记进场时间、出场时间）
3）、对外来施工单位的机械设备、单位、数量、型号应登表详记。
4）、对施工现场的生活区进行巡查，如发现施工用电机械设备等安全隐患的及时上报项目部的有关人员进行处理。
5）、保安人员必须衣着整齐、礼貌待人、带头遵守各项规章制度、不徇私情、做好工地治安、防盗、防火工作。
6）、坚持门卫管理制度，按规定时间关闭大门，坚守工作岗位。使用专用记录本准确记录每天进出场材料的数量、材料名称、车辆型号以便项目管理人员核对材料设备入库的准确性和及时性。
岗位职责牌尺寸为：400×600㎜，每个岗位职责一块牌
另做东西如下：
1、
2、用涂喷的四个“丰 盛 建 筑”分别为600×800大的空心字。
1仓管办公室；
○2仓库；
○3监理办公室；
六块门牌分别为：○4项目部办公室；
○5会议室；
○6保安值班室。
○
1.执行场长工作安排，按照合同规定组织施工。2.处理与承包商的关系。3.处理与工人的关系。4.能示范带工。5.现场造林进度控制。6.具有带队经验。7.具有处理突发事件的能力。双电源管理制度
一、双电源供电的用户，两个电源不得并列运行，且必须加装可靠的联锁装置，并采取可靠的安全措施，防止误操作引起的误并列。
二、双电源供电的用户，双电源并列必须按协议执行。每次并列前应经签订调度协议的调度许可后，按规定的程序进行联系操作，并列时间不得超过规定时间。
三、如需在双电源线路上（包括联络线）或其他设备上进行检修，应确保相位与原来的相位一致。
四、客户有自备发电机者，在电力系统停电时，应将电力系统相连的开关断开，加锁并挂标示牌，各断开处应有明显断开点，停电期间不得向电力系统倒送电。
五、允许并列的双电源用户，在运行并列以及解并列操作时，必须填写操作票，并严格执行监护制度。
六、凡经批准的双电源用户，其两路电源不得自行转供其他客户用电。
变（配）电室值班人员职责
一、变（配）电室值班人员在值班期间对其管辖电气设备负有监视维护，事故处理，维护设备安全运行的责任。
二、值班人员应坚守工作岗位，不脱岗、串岗。
三、应加强巡回检查，及时发现隐患，消灭事故苗头。
四、严格执行工作票，操作票制度及《电业安全工作规程》有关条款。
五、认真做好各种运行记录。
六、对各种安全工器具、记录、报表等保管完好。
七、做好各种防范措施及事故预想。
八、认真搞好设备及环境卫生。
配电室运行维护工作制度
一、值班人员除正常工作外，制定本配电室定期维护项目周期表，如控制室清扫，给予更换，带电测温、交直流熔丝的定期检查；
设备标识的更新、修改、保安用具的整修；
电缆沟空洞的堵塞防小动物的措施等。
二、除按定期维护项目外，结合气象、环境、设备情况，运行规律等，制定月、季、年维护计划或全年按月份安排的维护周期表。
三、配电室根据有关规定储备备品备件、消耗材料定期进行检查实验。
四、配电室应备足各种合格的安全用具、仪表、防护用具并定期进行试验检查。
五、配电室应放置各种必要的消防器具，值班员应掌握使用方法并定期检查及演习，经常保持完好。
六、配电室值班人员负责检查排水、供水系统，采暖、通风系统的消防设施，并督促有关部门使设施处于完好可用状态。
巡视检察制度
1、运行人员必须认真按时巡视设备，对设备异常、缺陷要做到及时发现，认真分析，正确处理，做好记录，并向有关上级汇报。
2、设备巡视应按规定路线进行，巡视时间一般为：（1）高峰负荷时；
（2）晚间闭灯时。
3、运行人员进行巡视后，应将检查情况及巡视时间做好记录。
4、如遇下列情况，应增加巡视次数：
（1）设备过负荷或负荷有明显增加时；
（2）设备经过检修、试验、改造或长期停电后重新投入运行，新安装的设备投入运行；
（3）设备缺陷近期有发展时；
（4）恶劣气候，事故跳闸和设备运行中有可疑现象时；
（5）法定节假日及上级通知有重要供电任务期间。
倒闸操作监护制度
1、监护人员必须遵守《国家电网公司电力安全规程》、《阳泉供电公司两票补充规定》、《阳泉供电公司现场安全把关规定》、《阳泉供电公司现场安全管理规定》及其它电力技术专业规定，从自身做起，发挥模范带头作用，严禁违章指挥。
2、运行人员在执行电气操作任务的过程中，监护人员只允许全过程跟踪监护，不允许直接参与电气设备的操作及安全措施的布置工作，以免因小失大。
3、现场监护人员在监护过程中，发现有违章操作行为和危急安全的因素时，有权加以制止，直到停止其作业。
4、安全监护人员有权制止任何人的违章作业、违章操作和违章指挥。
5、有权检查现场安全措施是否完善，个人安全用品的使用情况，发现安全措施不完善时，有权要求检修人员停止工作、撤离现场，运行人员重新补做安全措施后，由许可人向工作负责人重新交待全部安全措施后方可继续工作，同时补充措施要填入工作票中。
6、运行人员和倒闸操作人员及监护人员分工明确，各负其责，不得相互依靠。当派出多个现场监护人员时，应明确一名本次生产活动的现场负责人，具体协调解决工作中出现的异常情况或问题，各监护人员也应分口监护，不得相互依靠。
7、监护人员应明确运行监护的安全质量控制点，预想危险控制点，使安全质量得到保证。
8、有责任向上级领导汇报现场工作中存在的隐患，并提出相应的处理意见，为各级领导当好参谋和助手。
防小动物管理制度
1、开闭所必须采取防止小动物措施，室内应有防止小动物措施分布图。
2、每月巡视人员应检查一次落实情况，发现问题及时处理，并做好记录，当检修或施工需要拆除防止小动物措施时，要采取临时措施，完工后应及时按要求封堵、恢复。
3、设备室的门窗应完好严密，不得有孔、缝，人员出入时应随手将门关好，并应有防鼠挡板，通风百叶窗和排风孔洞应加装防护网。
4、设备室通往室外的电缆沟应封堵严密。
5、设备室不得存放粮食及其它食品，并设有鼠药和捕鼠器械。
6、开关柜、电气设备间隔端子箱和机构箱应封堵严密。
7、进出设备室的母线、引线必须有防止小动物的措施。
消防管理制度
1、认真贯彻国务院消防工作条理和有关部门颁发的消防制度，并制定消防措施。
2、开闭所消防器材的设置应符合消防部门的规定，每月定期检查一次消防器具的放置情况并清点数量，发现问题及时处理。
3、班长每年应定期组织人员学习消防知识和本班消防器具的使用方法，做到人人会用。
4、全班人员应熟知火警电话及报警方法。
5、开闭所内消防器具放置要便于使用，不得随意挪动，要做到随用随补。
6、开闭所内应有符合实际的消防设施分布图。
7、班内应有明确消防负责人。
8、电缆沟至高压配电室的孔洞应封堵严密。在电缆沟与高压配电室入口处和重要叉口各侧加防火隔墙，并有明显标志。
9、设备区附近均应设有消防设施，放置地点要有标志。
10、开闭所内消防设施按要求定期进行试验检查，并有消防部门认可的合格证。
文明施工管理制度
1、施工现场所有施工人员必须劳保穿戴齐全，并佩带胸卡。
2、施工现场不允许穿拖鞋、高跟鞋，严禁光背、赤膊、赤脚进入施工现场。
3、施工现场严禁吸烟，严禁大小便、严禁乱丢垃圾。
4、施工现场材料堆放处必须放标识牌，严禁乱堆乱放。
5、施工电气设备应整齐摆放，电线、电缆严禁私拉乱扯。
6、施工废料要定点堆放，严禁乱丢乱放。
7、施工完毕清理现场，每天做到工完、料净、场地清。
安全施工管理制度
1、进入施工现场必须戴好安全帽，劳保穿戴齐全。
2、登高作业时必须戴好安全帽、系好安全带。
3、安全带必须高挂低用，严禁用安全带吊重物。
4、使用电动工具必须戴口罩和防护眼镜。
5、施工现场电工、焊工、起重工等特殊工种必须持证上岗。
6、电工接线时应带绝缘手套，严禁带电作业。
7、施工现场电气设备必须做好防雨措施。
消防管理制度
1、施工现场严禁吸烟，未经批准严禁动用明火。
2、施工现场严禁使用电饭煲、电炉、电热杯。
3、施工现场电焊、气割附近必须配备灭火器、防火毯。
4、煤油、汽油、柴油、油漆、稀料应分开存放。
5、氧气、乙炔存放距离应大于10米，使用距离应大于5米。
6、使用乙炔时必须安装回火器。
7、发生火灾要立即拨打火警电话6119或119，并积极组织抢救。
景区标识牌
景区标识牌是从游客角度出发，对景区内各个景点、公共设施及服务设施的方位及线路的标识。包括方位指示牌与场所标识牌。而这是互相配合的，对必须标识的场所进行标识，有利于提高景区的服务效率。也是传递景区信息的服务系统，是景区使用功能、服务功能及游览信息的载体，是旅游景区设施完善不可或缺的一部分。
景区标识作为一个系统，分布在整个游区空间中，关系到游客在陌生环境中能否找到方向，是否有安全感以及能否得到必要的知识等。标识作为一种指引、警示、教育、文化传播形式时，其设计必须符合人体工程学、传播学等相关理论，无论从标识的大小、颜色、材质，都必须以人为本，同时与环境融合。在美国标识牌一般分为两类，一类为信息牌，一类为解说牌。信息牌设置的信息一般简单明了，适当使用文字和标识来有效传递信息。解说牌设计相对复杂，往往图文并茂，主要目的是引导参观者去了解自然背后的故事，包含多种信息。在中国，一般旅游景区解说标识牌按解说对象和内容可分为四大类：吸引物解说标识牌、旅游设施解说标识牌、环境解说标识牌和旅游管理标识牌。其中各大类中又包含几个小类，如景区名牌及介绍牌、交通标识牌、自然解说标识牌、安全管理标识牌等等。目前，中国对景区标识系统的设计与规划中通常是以城市标识系统的设计原则和经验作为设计规划导向，将城市标识系统设计原则简单的移植或稍加修改便运用于旅游景区标识系统的规划设计。景区标识系统设计要注重环境性设计、视觉性设计、技术性设计、艺术性设计、整体性和规范性设计。标识设计首先必须满足环境空间的实用性要求，在保证其识别功能的前提下，形式风格及材料选用等都应尽可能同周围环境相协调并强调网络性、系统性、统一性。景区标识牌的材料应用
天然材料
天然材料品种丰富，主要包括木材、石材等。
木材特性
木材具有取材方便、便于加工的特点，木材作为景区标识牌的材料被广泛的运用，木质标牌能给人清新自然的视觉感受，废弃后能够被自然降解，不会对环境造成污染。但是由于景区标识牌一般都在户外，而木质标牌由于容易腐蚀，如果保养维修不当，外观会出现不同程度的损害，使用寿命就会缩短。
石材特性
石材作为景区标识牌的材料具有很多的优点，首先就是视觉冲击力强，环保生态，自然融于环境。其次就是抗腐蚀，不容易被外力破坏，使用寿命长。但是天然石材也有缺点就是笨重，不便于运输和加工。尤其是对于地势险峻的景区而言，难度更大。
人工材料
随着技术的进步，人工材料的种类也越来越多，人工材料作为景区标识牌的主要优势在于制作方便，并且有不同于天然材料的时尚风格，对景区环境起到很好的点缀、美化作用。目前人工材料在景区标牌上的应用主要是金属材料和电子科技材料。
金属材料
金属材料由于材料的特性，通过切割、弯曲、焊接、烤漆等工艺可以制作成各式各样的标识牌。常用的有不锈钢板、冷板、铝合金板等。
不锈钢材料特性
不锈钢材料是景区标识牌中非常重要的材料。其金属质感强、光洁明亮、抗氧化强，制作出的标识牌美观时尚而且和其他材质搭配更能受到意想不到的效果。
冷板特性
冷板是一种成本较低应用很广泛的金属材料，它具有容易切割、打磨、折弯、焊接，加
工方便，着色力强等优点。但是冷板抗氧化弱，容易生锈，在户外一般两年就会出现生锈状况。
铝合金
铝合金板强度比较高，塑性好，可加工成个钟型材，具有优良的导电性、导热性和抗蚀性。铝合金板标识牌表面形式多样，内容丰富，能够通过复试的方式在上面刻各种文字和图案。具有质轻、不易生锈、易着色、安装方便等特点。
景区标识牌，一般都在户外，因此在材料的选择上不仅要考虑材料本身的视觉效果，还要根据景区的地理环境、景区大小、自然景观或人造景观的不同、标识牌点位的多少而选择不同的材料。综上所述，景区标识牌材料运用不仅要充分考虑材料本身的特点，而且也要考虑景区自身的因素。这样才能制作出既美观时尚、又符合景区内涵并且经久耐用的标识牌。
1.负责车队全面工作，依照用车规定，合理安排工作用车，组织司机认真学习安全驾驶规则、交通法规和技术常识，做好节能和技术的考核，车辆保养和定期检查，按期检测和维修,确保车辆良好。2.保证车辆在运行中不出故障。3.做好司机的思想政治工作，树立全心全意为人民服务思想,不收受丧主钱物,热心为丧主服务,圆满完成接运任务。4.组织司机搞好车辆的环境卫生，保持车辆和分担区的卫生状况良好。1.熟知烟草专卖法及相关的法律法规常识，做到执法程序规范化。2.寓专卖管理于为商户服务之中。3.做好户籍化管理工作等。小队长岗位职责
1、负责小队的全面工作，带领小队完成上级交给的任务。
2、领导并组织小队的学习和训练，搞好日常管理和战斗准备工作。
3、根据中队对每月或每季度的工作安排，小队长要组织好小人员按中队工作思路开展好全天工作并做好记录，每月竞赛评比和年度评比按小队记录进行，做到奖勤罚懒体现多劳多得的原则，调动指战员的积极性。小队人员由小队长直接管理，并作好日常管理工作。
4、处理事故时的具体职责：
1）小队长是小队的直接领导，负责指挥本小队的一切战斗行动，带领全小队完成作战任务。
2）了解并向队员讲解本中队和本小队的救护任务，利用各种方法与布置任务的指挥员或抢救指挥部保持经常联系。
3）在井下工作时必须注意队员的疲劳程度，指导正确使用救护装备，检查队员氧气呼吸器的氧气消耗。
4）如果小队队员中有人自我感觉不良，氧气呼吸器发生故障或发生伤害，应组织小队人员立即撤出灾区。
5）从灾区撤出后，应立即向指挥部报告小队任务完成情况和灾区情况。
车队队长岗位职责
①主要职责
1） 在站长的领导下，负责车队的管理、车辆的维修，提高车辆的完好和出车率；
2） 严格贯彻执行交通安全法规和公司交通安全行车制度，并督促检查教育司机认真执行。
3） 根据生产需要调动车辆，满足生产用车，遇有意外事故发生，积极配合有关部门调整车辆或组织抢修。
4） 组织好车辆的修理，保证修理质量并保养好用好车辆，减少损耗，不断提高完好率和出车率。
5） 认真坚持出车前的安全检查，安全教育和车辆保养，不许带病车辆运行。保证回厂车辆的清洁和罐车内外无遗留物，车辆无洒、拉、遗漏，保持良好的整洁状态；
6） 教育司机树立质量第一的思想，在运行中执行水灰比等作业规程，不任意往混凝土中加水或其他物质，保证运送的混凝土按规定运到现场。
7） 教育司机树立用户至上的思想，做好为用户服务的工作，认真检查司机服务和遵守职业道德情况。
8） 做好单机行车记录、修理记录、建立基础资料、做好统计、搞好经济核算，定期评比效率高、耗油少、费用低、保安全的优秀司机，并提出给予奖励的建议；
9） 参加交通事故的调查、分析、处理、并负责对肇事司机进行思想教育工作。
②工作权利
1） 对违章司机或造成安全事故的人员有权提出处理；
2） 对拒不执行交通制度的人员有权提出处理。
车队队长岗位职责
1、全面负责车队的管理工作，积极完成上级交给的各项工作任务。
2、制定车队各项管理及考核制度，激励和调动驾驶员的工作积极性，为企业生产经营提供良好的服务保障工作。
3、负责车辆的日常管理工作，建立和完善车队岗位责任制，按时检查各种规章制度及岗位职责落实情况。提高驾驶员的技能水平、安全意识和服务意识。
4、严格控制各种费用支出，每季度对费用支出情况进行检讨分析，努力降低营运成本。
5、认真抓好车队的安全教育和车辆维修及检查工作。强化安全防范，预防和杜绝重大责任事故的发生。
6、坚持原则，以身作则，严以律己。严格考核，合理调度车辆，做到确保重点，兼顾全面，满足用车需求。
7、及时协调处理日常工作中发生的问题，不断提高服务质量，塑造企业形象。
车队队长岗位职责
一、遵守公司的各种规章制度，服从上级主管领导。
二、负责本企业内部运输车辆的人员管理车辆管理工作。
三、负责本企业内部运输车辆的日常维护保养工作。
四、负责本企业内部运输车辆的日常维护保养和零配件更换的登记工作。
五、负责本企业内部运输车辆的调度和日常工作安排，并做好考勤登记工作。
六、负责本企业内部运输车辆司机的月奖金发放的考核工作。
七、负责本企业内部运输车辆新招人员的培训指导工作。
八、负责本企业内部车辆安全运输指导工作，做到零安全事故发生。
九、负责督促完成当天所有的运输任务。
十、完成上级领导交办的其他工作。
工程队长岗位职责标识牌（共14篇）
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