贯彻落实“三个代表”重要思想,就是要紧密围绕、结合企业工作的实际，以建立现代企业制度为依托，坚持与时俱进，加快企业做大品牌、建设强厂的步伐，把保持企业持续、稳健、快速发展作为企业工作的第一要务。把“黄山”品牌做大，把蚌埠卷烟厂做强，不断增强企业的核心竞争力，塑造全新的企业形象，打造企业强势品牌，增强企业的发展后劲，以“三个代表”重要思想为指针，把“三个代表”的重要思想落到实处，并以此作为衡量企业一切工作的出发点和落脚点。
“三个代表”重要思想是十六大的灵魂，是贯穿十六大报告的一条主线。学习贯彻十六大精神，核心是学习贯彻“三个代表”重要思想。全面贯彻“三个代表”重要思想，就是要牢牢把握“关键在坚持与时俱进，核心在坚持党的先进性，本质在坚持执政为民”这个根本要求。
一、着眼于正在做的事情，大力发展生产力，不断增强企业持续发展能力和核心竞争能力
蚌埠卷烟厂经过60年的发展，特别是改革开放以来二十多年的积累，在几代蚌烟人的艰苦奋斗下，不断发展壮大，现已进入全国烟草行业36家重点工业企业行列，处于安徽省烟草工业企业的龙头地位。目前，蚌烟既面临烟草行业激烈的市场竞争，又面临WTO以及工商分离后给企业带来的挑战与机遇。深刻认识国内外环境变化对烟草行业提出的新挑战，研究新情况，确定新思路，从发展的角度解决前进中的问题，是摆在蚌烟人面前的重要课题。
要始终适应先进生产力的发展要求，确保在市场竞争中的领先地位。党的十六大报告指出：实现工业化仍然是我国现代化进程中艰巨的历史性任务，信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。在大力发展生产力的今天，就必须坚持以信息化带动工业化，充分发挥科学技术是第一生产力的重要作用，依靠科技进步和提高职工队伍的素质来提高产品的科技含量和市场竞争力，以高科技来促进传统产业的发展，发挥企业创新能力强的优势，抢抓时代带来的机遇，走出一条科技型、学习型的创业之路。
其一，在原厂地进行“十五”总体技术改造，其中一期工程投资为4.3亿元。争取在“十五”技改完成后，使企业的工艺和整体布局都达到国内同行业一流水平。其二，大力实施企业组织结构调整，遵循“精干主业、主辅分离、瘦身强体、机构扁平”的发展思路，对企业的组织结构进行再造。具体做法是垂直管理更趋“扁平化”，对于管理机构按照职能进行重新优化组合，以减少管理层次和中间环节，扩大管理层面和管理幅度，以利于整个管理系统的高效、协调运行。在水平管理上更趋“哑铃式”，即精干主业，充实调整技术开发和营销力量，形成“三块”的格局，即主业主体一块、物流服务一块和企业社会化服务职能一块，将物流和后勤服务的职能与主业主体分开，以保留精干的主业主体，有利于企业核心竞争力的提高。与此同时，建立收入能增能减、有效激励的分配机制。在企业内部按照按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，合理拉开收入差距。
１．对营销人员实行地区经理制，分配制度实行与销售实绩、回笼货款和营销管理相挂钩的业绩制。
２．在科研人员的分配机制上，实行技术职务系列与管理系列分开，设立技术职务工资标准。为使科技人员专心于技术研发工作，各研究室改设主任（副主任）工程师等技术职务，实行课题招标和课题承包负责制，把科研人员的利益分配与其最终工作成果、工作绩效联系起来。
３．进一步完善生产车间以质量、人均成本为主要绩效评估内容的计件工资激励机制，把职工收入直接与产品质量、物耗和产量挂钩，增强职工保质量、降成本、增效益的意识。
４．建立机关管理人员以高效、创新、管理、服务为主要内容的任期目标绩效评估激励机制。
二、以做大“黄山”品牌、建设强厂为切入点，代表先进文化发展方向，在企业文化建设方面进行再创新
企业文化建设是企业实施管理的重要手段，是企业三个文明建设的重要载体，蚌烟把建设优秀的企业文化与做大“黄山”品牌、建设强厂结合起来，与安徽烟草“诚信厚德、勤奋崇智、共创共享”的文化理念结合起来，与以德治企结合起来。企业文化的培养和形成对于企业的发展而言至关重要，如同思想之于人，人若没有了思想，无异于行尸走肉，没有活力和朝气。
蚌烟以厂报、厂刊、广播、网络等媒体为依托，不断地对职工进行企业精神教育、爱厂爱岗教育。同时，在职工中还成立了各种协会，成立了企业思想政治工作研究会、集邮协会、读书协会等，定期开展活动，并利用不同时机举办健身操比赛、歌咏比赛、演讲赛、书法赛，学理论、学科技、学管理……在职工中牢固树立起科技兴厂、质量兴烟意识，起到了凝心聚力的作用，引导职工正确认识减员增效的目的和意义，引导职工正确理解企业在改革与发展过程中所采取的重要举措，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系，增强对企业调整的心理承受能力，为企业实施新一轮创业奠定良好的思想基础。
三、代表广大职工的根本利益，要加强民主管理，沟通厂情民意，关心职工生活，促进管理上水平
职工中蕴藏着无穷的智慧和力量，是企业发展的主力军。为了全心全意依靠职工办好企业，蚌烟做过许多有益的尝试，实践证明是行之有效的。一是组织实施“维权”系统工程，最大限度地维护广大职工的合法权益，通过召开职工代表大会、民主议事会，审议、通过了企业重大的改革与发展问题；二是坚持推行厂务公开、厂长与职工座谈会、车间主任与职工座谈会等制度，较好地沟通了厂情民意，密切了干群关系；三是坚持送温暖、送凉爽活动，关心老弱病残和退休职工，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋；四是关心职工的经济权益，注重保护女职工的特殊权益，积极为职工办理安康互助保险，又建立了急困基金，以帮助解决职工家庭中的一些困难，在为职工办理医疗保险的基础上，又为职工办理了医疗补助保险。
四、坚持与时俱进，培养高素质的干部职工队伍，支撑企业发展，为企业储备
“世界潮流，浩浩荡荡，快之则昌，慢之则亡”，这已成为不争的事实。知识经济扑面而来，如何顺应时代、社会发展之潮流，如何为做大“黄山”品牌、建设强厂提供智力支持，在今天已被提到企业的重要议事日程上来，这也是贯彻十六大精神的重要保证。
在加强干部职工队伍管理的同时，蚌烟还分门别类，有计划、有重点地按照层次化、递进化的原则，采取滚动式等方式进行培训，重在以提高综合素质为目的，以提高职工的职业技能为主攻方向，包括业务、技术等方面，不断增强企业各类人员适应工厂现代化操作的本领，增强职工参与市场竞争的实战能力。同时要利用三会一课、周三下午学习日等形式抓好日常的政治理论学习。通过围绕社会主义初级阶段理论和深化经济体制改革的学习，引导干部职工突破旧思想、旧框框的束缚，进一步形成解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新的良好精神状态，对于更好地凝聚全厂广大干部职工的力量，积极推进和确保企业各项重大改革措施的落实，实现企业持续、稳定、健康发展，具有十分重要的意义。
中国加入WTO，对中国烟草行业来说既是机遇又是挑战。面对世界经济市场一体化进程日益加快的现实，蚌埠卷烟厂如何尽快融入到世界经济发展的浪潮中去，找出更大的市场生存与发展的空间，寻求新的经济增长点，谋求企业更大的发展，是新世纪摆在企业面前一个严峻而紧迫的任务。因此，蚌埠卷烟厂坚决按照国家局提出的“狠抓基础，稳中求进”的方针，以十六大精神为指导，认真贯彻落实全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会精神，大力实施科技创新战略，积极依靠科技进步，促进企业发展，不断提升企业管理水平，走科技创新型的企业发展之路，为行业经济建设的发展做出更大的贡献。
●深刻认识国内外环境变化对烟草行业提出的新挑战，研究新情况，确定新思路，从发展的角度解决前进中的问题，是摆在蚌烟人面前的重要课题。
●企业文化建设是企业实施管理的重要手段，是企业三个文明建设的重要载体，蚌烟把建设优秀的企业文化与做大“黄山”品牌、建设强厂结合起来，与安徽烟草“诚信厚德、勤奋崇智、共创共享”的文化理念结合起来，与以德治企、以文育人结合起来。
●职工中蕴藏着无穷的智慧和力量，是企业发展的主力军。为了全心全意依靠职工办好企业，蚌烟做过许多有益的尝试，实践证明是行之有效的。
●知识经济扑面而来，如何顺应时代、社会发展之潮流，如何为做大“黄山”品牌、建设强厂提供智力支持，在今天已被提到企业的重要议事日程上来，这也是贯彻十六大精神的重要保证。