突出“三抓”推进“两个活动”深入开展（宣传提纲）
11月份，公司上下通过广泛开展“揭摆查改”和“三反”活动，扭转了不利的安全生产局面，形成了浓厚的安全生产氛围。12月份，如何进一步推进“两个活动”的深入开展，结合当前工作，我们说，要抓细节、抓重点、抓关键。
首先要抓细节。应该说，11月份，“两个活动”的开展已经取得了初步成效，12月份，摆在我们面前的是如何深化、细化的问题，真正做到全方位、全覆盖、不遗漏，也就是说进一步提高工作标准，完善各项基础工作，切实提高安全生产掌控力。一是进一步揭摆查员工思想观念上存在的问题，即揭摆查思想麻痹的表现、不严不细的管理、背离安全的摆布、排除隐患的态度，降低标准的执行、延续陋习的违章、明知故犯的错误等。二是进一步揭摆查基础工作存在的问题，即查看脱离现场的措施、陈旧过时的规程、视而不见的漏洞、东拼西凑的记录、遮遮掩掩的汇报、应付对付的考试、浮皮潦草的培训等。三是进一步揭摆查设备设施存在的缺陷，即查找带病运转的设备、磨损未换的部件、不起作用的防护、松动无效的螺丝、偷工减料的装配、摆放不牢的设施等。四是揭摆查工作环境存在的隐患，即检查清理不好的后路、虚碎脱冒的通道、找掉不彻底的顶板、影响视线的障碍、情况不明的密闭、悬而未放的积水、未达标准的部位等。
其次要抓重点。12月份，我们面临的工作很多，既要做好今年各项工作的收尾，又要为明年的高起步做好充分的准备。为此，12月份，特殊时期、特殊部位、特殊人群的安全教育和管理，应该成为深化“两个活动”的重点。目前，至少要抓好四项工作。一是以揭摆查的形式做好今年工作收尾和明年工作高起步的再确认、再准备工作。既要确认今年各项工作是否能够圆满收尾，考虑各项工作目标怎样兑现，又要确认明年高起步的各项准备工作是否到位，特别是要排查好集中休、年底检修期间员工思想上出现的倾向性问题，排查员工是否具有荒年荒节、企盼放假、思想不稳和集中休之前身体疲劳等不适应的问题，并采取有效措施及时解决，确保年底安全生产。二是要做好重特大事故预防。近期国有大型煤矿频繁出现重特大伤亡事故，给我公司安全生产敲响了警钟，必须清醒认识到通防、顶板、水害等重特大事故离国有大矿并没有我们想象的那么遥远，在抓好各项基础工作的同时，更要抓好重特大事故的防范。三是要做好防火、防冻、防盗工作。冬季天冷、气燥、风大，易发生火灾，火势易蔓延，同时雇用的临时工较多，做好三防工作涉及人员安全、财产安全、井口进风流安全等影响安全生产的大问题，必须予以重视。四是要做好特殊人群的安全管理工作。要把访谈活动、隐患排查、培塑要素融合起来，形成有特色、成系统、可闭合、动态更新的特殊人群管理机制，对不同类型特殊人群采取不同的安全保障措施。如，对年老迟钝、体弱多病类特殊人群要给予全面关注；对好喝贪睡、行为散漫类特殊人群要加强制度约束等。尤其是入矿时间较短的新工，他们大多数没有接触过煤炭生产，安全规章掌握不细，危险预知能力不足，操作技能相对薄弱，对井下环境不适应在所难免，是我公司目前最大的安全薄弱环节，相关单位和部门必须高度重视，严格要求，细心教育，使新工尽快融入到公司安全生产大环境之中。
再次要抓关键。“两个活动”的开展，揭、摆、查是过程，针对揭摆查出的问题和隐患，及时采取强硬措施，加强整改，提升安全工作掌控力才是关键。对于存在的问题和隐患，要在改形式还是改本质、改表象还是改认识、改局部还是改整体、自觉改还是被动改、迅速改还是缓慢改、短期改还长期改上有正确认识，下真功，出真力，求实效。一是要把压力传递下去，把工作布置下去，把结果统计上来。安全生产人人受益，安全责任也要人人承担。要相信大多数员工肯改、能改、会改，使全体员工都切实参与到整改活动中，形成有错必改、出错立改、小错大改、上下齐改的整改格局。二是骨干人员特别是各级管技人员要发挥示范带头作用。管技人员、党员、班队长、工人技师、团员要发挥自身管理先锋、思想先锋、科技先锋、青年先锋的旗帜作用，率先整改、迅速整改、彻底整改。要敢于挑战行动与认识的偏差，敢于挑战要生产还是要安全的犹豫，敢于挑战面对人情与世俗的妥协。三是广大员工要在自查、自省的基础上，实现自控、自治。不能像设备设施一样，什么事都靠程序、制度约束，而是要发挥主观能动性，培养慎独功夫，做到领导在与不在一个样，有无制度约束一个样，罚不罚款一个样，真正改掉那些与规程措施相悖的做法，用规范的操作确保本岗位安全生产。四是以劳动纪律为重点做好整改工作，相关部门要加大检查督导力度，机关各部门和各级管技人员要做出表率，不迟到，不早退，班中不饮酒，以良好的工作作风和严明的纪律，做好今年各项工作的收尾，并为明年工作的高起步做好充分的准备。